國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合

一、 關于國有企業(yè)重組整合的若干重要探討

1. 目前地方國有企業(yè)重組整合的特點、問題和難點

2. 國有企業(yè)重組整合的的模式有哪些

3. 重組整合前期運作要點有哪些

4. 重組整合后控制力建設的核心思路

二、 國資優(yōu)化重組

1. 優(yōu)化重組四大動力：國資國企改革，區(qū)域資本布局及產業(yè)結構調整，資本運營，科技沖擊

2. 三種核心重組方式：龍頭重組，橫向重組，縱向重組

3. 地市常用重組方式：改造投融資平臺的重組，地市財政創(chuàng)新的重組，地市優(yōu)勢產業(yè)打造重組，地市空間稟賦型重組，圍繞三供一業(yè)和社區(qū)剝離的重組，圍繞國資統一監(jiān)管的重組，圍繞去僵尸產能的重組，圍繞地方再融資能力的重組，圍繞盤活地市低效無效資產的重組，用新區(qū)打造新平臺的重組，圍繞城市運營能力提升的重組

三、 初期重組整合

1. 初步重組整合要點：領導小組、整合計劃、核心整合團隊，維穩(wěn)及緊急事務小組的工作目標、初期整合的三個關鍵領域、初期整合的三大難題

2. 從負一百天到零天計劃：核心人員摸底和人員接收，客戶前置工作及接收，財務及資產前置工作及接收，檔案與信息系統前置工作及接收，供應鏈前置工作及接收，法務及政府關系接收

3. 從零天到二百天計劃：核心資源與事項的接收與對接，政府事務及歷史遺留問題對接，合同法務對接，銷售財務系統對接，工作系統對接，制度對接，運營對接，管理關系對接，風險內控及審計系統對接

4. 治理整合：治理體系的整合、產權代表派出與履職，治理運作背后的控制力

5. 文化整合：文化的融合，創(chuàng)新，與業(yè)務發(fā)展的互動

四、 深度重組整合

1. 重組整合管理框架：七個方面著手、重組整合維度解析

2. 戰(zhàn)略整合：三層面集團戰(zhàn)略模型、各子公司角色的戰(zhàn)略性組合、案例解析

3. 組織與流程整合：組織整合的五個方面、組織架構的優(yōu)化、總部的改造、案例分析

4. 財務整合：財務整合各層面的目標與成果、高效的資金管理方式、完善的財務分析與報告體系、內部審計體系

5. 人力資源整合：人力資源整合的流程、人力資源整合的首要目標

6. IT整合：IT整合規(guī)劃、IT治理委員會

7. 運營整合：研發(fā)，供應鏈，制造，營銷，品牌及服務體系整合

8. 制度整合：制度化建設的四條主線、案例分析

五、 并購整合團隊運作機制

1. 并購整合的五個實施步驟

2. 并購整合管理機構

3. 并購整合經理和團隊的領導作用

4. 整合計劃、里程碑

5. 整合成效評價測度體系

6. 整合中的溝通策略，化解變革障礙

六、 研討及答疑