白萬(wàn)綱

白萬(wàn)綱 簡(jiǎn)介

中國(guó)首席國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家；

國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控顧問(wèn)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京、天津、上海、陜西、四川、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、云南、內(nèi)蒙古、吉林、廈門(mén)等 30 余省市國(guó)資委管控顧問(wèn)；

多家大型集團(tuán)國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、寶武集團(tuán)、中交集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中鐵建集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、國(guó)機(jī)集團(tuán)、西電集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、南航集團(tuán)、中國(guó)廣核集團(tuán)、中電投集團(tuán)、中煤科工集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)中鐵等；

多家政府院校客座教授：中央黨校國(guó)資委分校、國(guó)家行政學(xué)院、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海浦東干部學(xué)院、

多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客

亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大 500 強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論： 集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國(guó)際化戰(zhàn)略”、“國(guó)際化管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化” 、“品牌戰(zhàn)略”、“品牌管控”、“人力資源管控”、“財(cái)務(wù)管控”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系；

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系：推出中國(guó)集團(tuán)管控百?gòu)?qiáng)排行榜；

帶領(lǐng)公司為四十余個(gè)省市國(guó)資委提供了咨詢(xún)、課題及國(guó)資講堂服務(wù)： 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京市國(guó)資委、天津市國(guó)資委、山東省國(guó)資委 、浙江省國(guó)資委 、重慶市國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、貴州省國(guó)資委、內(nèi)蒙古國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、四川省國(guó)資委、河南省國(guó)資委、云南省國(guó)資委、吉林省國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、廣西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、廈門(mén)市國(guó)資委、南京市國(guó)資委、蘇州市國(guó)資委、無(wú)錫

國(guó)資委、北京西城區(qū)國(guó)資委、上海浦東新區(qū)國(guó)資委等；

帶領(lǐng)公司為千余家集團(tuán)提供了專(zhuān)業(yè)的國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢(xún)服務(wù)：中石油集團(tuán)、中交集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)郵政、中化集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、南航集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、寶武集團(tuán)、中集集團(tuán)、山東魯能、天津能源、北京城建、上海浦發(fā)集團(tuán)、上海奉賢建發(fā)、上海保集集團(tuán)、天津天?？毓伞⒑苯煌?、武漢城投、陜西延長(zhǎng)石油、陜西文投、西安高科集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西咸發(fā)展集團(tuán)、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本鋼集團(tuán)、東北特鋼、廣西宏桂、廣西地產(chǎn)、廣西五菱集團(tuán)、江蘇匯鴻國(guó)際、蘇州高新集團(tuán)、洛陽(yáng)城投、浙江能源、浙江物產(chǎn)、浙江交投等；

個(gè)人專(zhuān)著 70 余部：《十四五規(guī)劃寶典》《超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略》《互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略》《十三五規(guī)劃寶典——企業(yè)戰(zhàn)略新格局》《戰(zhàn)略性績(jī)效管控實(shí)操全解》等戰(zhàn)略實(shí)操全解系列 5 本；《超級(jí)集團(tuán)管控》《百億集團(tuán)管控實(shí)操全解》《超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合》《王道與霸術(shù)》《締造虎狼之師的奧秘——子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》《引爆集團(tuán)的小宇宙——人力資源管控》締造超級(jí)企業(yè)系列 6 本；《母子公司管控 109 問(wèn)》《大象善舞》《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》《大國(guó)的崛起》《品牌管控》《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》《鍛造高智商企業(yè)》《集團(tuán)管控 110》《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》《中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《世界財(cái)團(tuán)管控案例》《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃寶典》等由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版；

系列管理音像教材： 《利潤(rùn)飆升：進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的 6 步法》、《集團(tuán)管控十大問(wèn)題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共 10 余部。