推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師: 陳方
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-21 11:48


全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

   在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),即從崗位設(shè)置、招聘到績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能,將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。通過本課程的學(xué)習(xí),將極大地增進(jìn)部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí);促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;強(qiáng)化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理等方面的職能;提高部門的總體績(jī)效;提高下屬對(duì)部門經(jīng)理的滿意度;讓部門經(jīng)理和員工一起成長(zhǎng)。

【課程目標(biāo)

1. 深刻認(rèn)識(shí)非人力資源經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色

2. 學(xué)會(huì)日常人力資源問題處理的重要方法

3. 掌握高效人力資源管理技術(shù)的運(yùn)用技巧

【課程對(duì)像

企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理

【課程時(shí)間】

   2=2*6=12小時(shí)

課程大綱】

第一講:非人力資源經(jīng)理提升人力資源管理意識(shí)、理念與技能的緣由 

1. 管理及其深刻內(nèi)涵

2. 人力資源及其開發(fā)與管理的內(nèi)涵

3. 企業(yè)重視人力資源管理的深刻原因剖析

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第二講:非人力資源經(jīng)理與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合

1、 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度

2、 嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程

3、 明白人力資源部門的職責(zé)和功能

4、 深刻理解公司對(duì)人力資源管理的要求

5、 確定公司人力資源部門可給予的管理資源

6、 精彩案例分享

7、 經(jīng)典問題研討

第三講:非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作

1、 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

2、 確實(shí)了解員工

3、 經(jīng)常指導(dǎo)員工

4、 合理分工

5、 與員工保持隨時(shí)雙向溝通

6、 精彩案例分享

7、 經(jīng)典問題研討

第四講:非人力資源經(jīng)理的員工招聘面試與甄選的技術(shù)

1. 反思對(duì)應(yīng)聘者的核心要求

2. 配合人事行政流程

3. 面試的核心技巧

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第五講:非人力資源經(jīng)理的員工的高效率使用技術(shù)

1、 核心員工與非核心員工識(shí)別與使用

2、 如何使用問題員工

3、 如何高效激勵(lì)員工

4、 如何提高員工的執(zhí)行力

5、 精彩案例分享

6、 經(jīng)典問題研討

第六講:非人力資源經(jīng)理的員工培訓(xùn)輔導(dǎo)技術(shù)(一)

1、 目前員工培訓(xùn)中存在的核心問題

2、 如何塑造團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)文化

3、 精彩案例分享

4、 經(jīng)典問題研討

第七講:非人力資源經(jīng)理的員工培訓(xùn)輔導(dǎo)技術(shù)(二)

1. 各類型員工培訓(xùn)輔導(dǎo)的原則與目標(biāo)

2. 員工培訓(xùn)輔導(dǎo)的各項(xiàng)特性掌握

3. 高品質(zhì)的員工培訓(xùn)輔導(dǎo)流程

4. 培訓(xùn)輔導(dǎo)各類型員工的秘訣與技巧

5. 如何成為員工的優(yōu)秀教練

6. 精彩案例分享

7. 經(jīng)典問題研討

第八講:非人力資源經(jīng)理的員工績(jī)效管理技術(shù)

1、 深刻理解績(jī)效管理的內(nèi)涵

2、 正確扮演績(jī)效管理的角色

3、 如何科學(xué)制定的績(jī)效目標(biāo)

4、 如何成功實(shí)施績(jī)效考核

5、 如何有效運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果

6、 精彩案例分享

7、 經(jīng)典問題研討

第九講:非人力資源經(jīng)理的員工員工薪酬管理技術(shù)

1. 如何把握員工的內(nèi)部薪酬公平性

2. 如何給員工加薪

3. 如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第十講:非人力資源經(jīng)理的員工留住與分離技術(shù)

1、 如何辭退員工

2、 如何留住員工

3、 精彩案例分享

4、 經(jīng)典問題研討

【講師簡(jiǎn)介】

  方

工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問和培訓(xùn)講師,人力資源管理專家

    在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師,擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。

    陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì);對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng),勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格:

    陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽,中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班,清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢領(lǐng)域:

人力資源管理咨詢

 ★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

 ★工作與職位分析

 ★績(jī)效管理咨詢

 ★招聘體系咨詢

 ★薪酬體系咨詢

 ★培訓(xùn)管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

 ★企業(yè)文化規(guī)劃

 ★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)

 ★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢

 ★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

 ★企業(yè)文化傳播咨詢

 ★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

 ★戰(zhàn)略環(huán)境分析

 ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

 ★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢

 ★職能戰(zhàn)略咨詢

 ★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢

陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域:

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù),主要培訓(xùn)課程名稱如下,如需要詳細(xì)的課程信息,請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案

·管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案

·企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓(xùn)練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案

·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案  


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與非人力資源經(jīng)理的人力資源管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營(yíng)做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地 人力資源
陳方老師介紹>陳方老師其它課程
卓越管理者高效執(zhí)行力塑造 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理 卓越管理者沖突管理與跨部門溝通解決之道 優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)提升 卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能 卓越管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 卓越管理者的九項(xiàng)核心修煉 如何高效踐行國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”之體制變革
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25