| 主講老師： | 李春林 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-12 12:14 |
【課程目標(biāo)】
本課程的目標(biāo)是讓學(xué)員了解時(shí)間管理的重要性，懂得如何正確的分配時(shí)間并充分有效地利用時(shí)間。學(xué)會(huì)時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則、方法和技巧，從而提升工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
【課程備注】
課程時(shí)間 1天（6小時(shí)）
課程對(duì)象 主要針對(duì)管理及相關(guān)人員
課程形式 情景模擬、案例研討、游戲互動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合
課程內(nèi)容 初步設(shè)計(jì)，課程確定實(shí)施后需根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
一、時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
1. 時(shí)間浪費(fèi)的嚴(yán)重性
1) 浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于是慢性自殺；
2) 浪費(fèi)別人的時(shí)間，等于是謀財(cái)害命
3) 時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢
自檢題：你的時(shí)間價(jià)值幾何？
2. 了解時(shí)間管理的四項(xiàng)獨(dú)特性
供給毫無彈性 無法蓄積
無法取代 無法失而復(fù)得
3. 時(shí)間管理的概念
什么是時(shí)間管理？
時(shí)間管理原理解析
互動(dòng)交流：時(shí)間與金錢的類比
4. 時(shí)間管理的五個(gè)誤區(qū)
工作缺乏計(jì)劃 組織工作不當(dāng)
時(shí)間控制不夠 整理整頓不足
進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
二、時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則
1. 明確目標(biāo)
目標(biāo)與目的的差別
目的就是自我價(jià)值
目標(biāo)的SMART原則
2. 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
三八定律
均衡人生六大領(lǐng)域
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：六個(gè)層面規(guī)劃
3. 分清工作的輕重緩急
80/20法則
ABCD四大現(xiàn)象事物法則
4. 與別人的時(shí)間取得協(xié)作
“份內(nèi)”與“份外”事務(wù)“有效”與“無效”事務(wù)
敢于說“不”
5. 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
1) 養(yǎng)成良好的生活作息習(xí)慣
馬上行動(dòng) 當(dāng)日事當(dāng)日畢
零缺陷的工作 第一次做好
勇于說“不”敢于拒絕
良好的作息時(shí)間
2) 時(shí)間管理日志
三、時(shí)間管理的十種方法
1. 遵循你的生物鐘
2. 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況
1) 做好工作計(jì)劃
2) 縮短別人干擾的時(shí)間
3) 不要拖延
4) 第一次就把事情做好、做對(duì)
5) 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性
6) 學(xué)會(huì)說"不"
7) 將沒有任何意義的事情刪除掉
8) 獎(jiǎng)賞自己，即使一個(gè)小小的成功，也應(yīng)該慶祝一下
四、 時(shí)間管理三大經(jīng)典法則
1. 6件事法則
2. 要事法則
3. 15分鐘法則
故事分享：價(jià)值25000美金的時(shí)間法則
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