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互聯(lián)網(wǎng)+酒店5A盈利發(fā)展模式

主講老師: 孫紅偉 孫紅偉

主講師資:孫紅偉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng),作為21世紀(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,極大地改變了人們的生活和工作方式。它以一組通用的協(xié)議將全球網(wǎng)絡(luò)連接在一起,形成了邏輯上的單一巨大網(wǎng)絡(luò)。截至2024年,中國互聯(lián)網(wǎng)普及率已達(dá)到77.5%,其中農(nóng)村地區(qū)普及率為66.5%?;ヂ?lián)網(wǎng)的特點(diǎn)包括傳遞性、自由性、實(shí)時性、交換性、共享性和開放性,為人們提供了便捷的信息獲取、交流和娛樂方式。同時,互聯(lián)網(wǎng)也帶來了信息過載、沉迷網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和隱私問題等挑戰(zhàn),需要我們在享受其便利的同時,保持理性和警惕。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-19 10:59


 

【培訓(xùn)課時】

2/12課時


【培訓(xùn)師】

孫老師

【培訓(xùn)對象】

酒店企業(yè)中高層管理人員 

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:

案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室內(nèi)拓展

【五“非”優(yōu)勢】

系統(tǒng)專業(yè):十多年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降兵”。

品質(zhì)高端:多年總裁班培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容前沿高端,非普通培訓(xùn)層次。

深層互動:課堂氛圍激情生動,互動緊繞課程主題內(nèi)容,非嘩眾取寵。

易懂易用:案例剖析,講解深入淺出,方法簡單實(shí)用,非業(yè)外案例方法,好聽不實(shí)用。

效果承諾:解決實(shí)際問題為導(dǎo)向,結(jié)合現(xiàn)場訓(xùn)練,配贈課程送轉(zhuǎn)化資料,非一次性服務(wù)。

【課程背景】:

公司目標(biāo)模糊:缺乏預(yù)算目標(biāo)管理、不知道酒店的優(yōu)勢在哪里?無法給客戶提供差異化的服務(wù)產(chǎn)品,員工目標(biāo)短淺、企業(yè)急功近利。

經(jīng)營不穩(wěn)定:酒店經(jīng)營隨著市場、環(huán)境、季節(jié)的變化而又較大波動,老板帶頭抓一下就好轉(zhuǎn),一放手又下滑,覺得自己經(jīng)營好累。

老板非常忙:老板一馬當(dāng)先、每天的計(jì)劃被各種偶然事件打斷、沒有時間做大事、酒店沒有計(jì)劃、中層管理總是跟不上、中層的責(zé)任心和執(zhí)行力十分欠缺,身心乏力。

員工士氣低下:員工抱怨、中層迷茫、酒店官僚作風(fēng)嚴(yán)重、優(yōu)秀人才不斷流失?員工士氣低落,感覺沒有受到重視,沒有發(fā)展前景。

本課程通過科學(xué)數(shù)據(jù)與專業(yè)工具和手段為依托,在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,將為企業(yè)提供清晰的定位指導(dǎo),準(zhǔn)確挖掘出企業(yè)的優(yōu)劣與盈利發(fā)展?jié)摿?,同時為企業(yè)制定符合自身的盈利發(fā)展模式,將使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級,提高盈利水平。

【課程收益】:

 全面了解酒店行業(yè)動態(tài)與市場環(huán)境變化趨勢;

 全方位診斷企業(yè)存在的制約發(fā)展的問題,深度挖掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與動力;

 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代科學(xué)聚焦方法、升級方法;開辟全新的利潤區(qū)和項(xiàng)目;

 現(xiàn)場掌握并確定適合企業(yè)自身的新盈利發(fā)展模式;

 掌握新時期酒店開源節(jié)流的方法;

 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代提高顧客穩(wěn)定率、預(yù)訂率、辦卡率的實(shí)用方法;

 掌握建設(shè)企業(yè)長效發(fā)展激勵機(jī)制的方法。

【課程大綱】:

  酒店盈利“金三角”與“金管道”

一、酒店盈利“金三角”之“道”

二、酒店盈利“金管道”價(jià)值鏈

三、酒店盈利“三字經(jīng)”

簡約、創(chuàng)新、極致

 

第一章節(jié)  新常態(tài)下 危、機(jī)共存 —— 挖盡酒店企業(yè)發(fā)展瓶頸

 

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店6大發(fā)展趨勢

酒店市場、顧客、競爭態(tài)勢變化分析與提煉

二、創(chuàng)造酒店盈利與價(jià)值的10大進(jìn)度

三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設(shè)

四、挖掘酒店企業(yè)的8大盈利能力

 

培訓(xùn)方式:

1、最新數(shù)據(jù)分析酒店動態(tài)趨勢

2、案例解析企業(yè)盈利價(jià)值鏈

3、實(shí)操演練現(xiàn)場挖掘出企業(yè)瓶頸問題

4、實(shí)操演練現(xiàn)場挖掘出企業(yè)核心優(yōu)勢

 

第二章節(jié)  短板突圍、模式創(chuàng)新 —— 建立5A盈利發(fā)展模式

 

一、酒店盈利模式須符合的7大原則

二、酒店5A盈利發(fā)展模式的建立

1、資源整合模式建立

以資源優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

2、顧客價(jià)值模式建立

以經(jīng)營優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式建立

以項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

4、流程創(chuàng)新模式建立

以管理優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

5、競爭競合模式建立

以品牌優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

三、酒店持續(xù)盈利發(fā)展模式的定位

四、提升酒店盈利能力的9大方法

 

培訓(xùn)方式:

1、現(xiàn)場測試聚焦企業(yè)發(fā)展定位,修正模糊定位

2、多種案例、視頻解析盈利發(fā)展模式創(chuàng)新辦法

3、小組分享現(xiàn)場確定企業(yè)盈利發(fā)展模式

4、小組PK盈利能力創(chuàng)新成果

 

第三章節(jié)  引爆動力 解放老板 —— 酒店企業(yè)長足發(fā)展之道

 

一、實(shí)施企業(yè)差異化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的5大要領(lǐng)

二、互聯(lián)網(wǎng)時代酒店企業(yè)如何做好開源節(jié)流

1、聚焦產(chǎn)品核心,創(chuàng)造酒店尖刀產(chǎn)品的實(shí)用方法

2、酒店成本控制、節(jié)能降耗的創(chuàng)新方法

三、互聯(lián)網(wǎng)時代打造酒店粉絲經(jīng)濟(jì)的顧客管理方法

四、打造酒店盈利發(fā)展的執(zhí)行源動力

1、解秘企業(yè)一抓就死,一放就散的內(nèi)部根因

2、建立企業(yè)盈利發(fā)展的高效執(zhí)行機(jī)制

3、執(zhí)行效能低下的風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)方法

 

培訓(xùn)方式:

1、現(xiàn)場測試與修正企業(yè)盈利發(fā)展戰(zhàn)略方向

2、小組分享企業(yè)開源節(jié)流創(chuàng)新成果

3、案例、視頻解析新時期顧客管理運(yùn)用

4、小組PK執(zhí)行效能機(jī)制創(chuàng)新成果

5、總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

 

【落地運(yùn)用】:

1、贈送課后工作中直接運(yùn)用的資料工具:

《企業(yè)潛力挖掘工具模板》;《企業(yè)競爭態(tài)勢分析表格》;《企業(yè)開源節(jié)流目標(biāo)表格》;《企業(yè)節(jié)能降耗手冊》;《酒店產(chǎn)品創(chuàng)新表格》;《企業(yè)考核評選執(zhí)行方案》

2、《課后試題》、《課程轉(zhuǎn)化實(shí)施計(jì)劃清單》

【備注】:

 本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員反饋信息對本主題課件內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整;

 企業(yè)需按照《培訓(xùn)物料清單》與會場布置要求”提前做好充分準(zhǔn)備工作;

 企業(yè)、機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。

本課綱為孫老師版權(quán)內(nèi)容,抄襲、貼用、偽原創(chuàng)均屬侵權(quán)。

 

 


 
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