開發(fā)設(shè)計便于生產(chǎn)的項目管理訓(xùn)練

本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)，生產(chǎn)效率改善，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和精益管理管理改善，項目管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行產(chǎn)品開發(fā)和項目管理推行中的問題，進行訓(xùn)練，案例都是通過實際執(zhí)行檢驗，取得良好效果，不同的公司要結(jié)合自己的實r 際，進行思考，開展。

設(shè)計便于生產(chǎn)，把生產(chǎn)方便的條件和內(nèi)容輸入到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的要求中，明確生產(chǎn)的要求，在設(shè)計開開的過程中盡量向便于生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，減少產(chǎn)品不良，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效率。 

【課程對象】：中高管，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，工程師，技術(shù)人員，項目經(jīng)理，主管，品質(zhì)等

【課程時間】：實戰(zhàn)1~2天

【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握

1． 明確方便生產(chǎn)的設(shè)計目標(biāo)

2． 清晰、明確生產(chǎn)產(chǎn)品和開發(fā)設(shè)計的需求

3． 對設(shè)計生產(chǎn)流程，工藝進行試做，考查生產(chǎn)的方便性

4． 能夠把握產(chǎn)品設(shè)計項目立項與啟動過程

5． 把生產(chǎn)特性輸入設(shè)計中，制定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目整體管理計劃

6． 從原材料，部件結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)，組裝工藝上進行產(chǎn)品設(shè)計

7． 項目管理，跨部門運作

8． 設(shè)計便于生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程項目管理推行技巧

【課程大綱】：

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于因為設(shè)計產(chǎn)生的生產(chǎn)問題？設(shè)計怎樣才能方便生產(chǎn)，把生產(chǎn)的需求輸入到設(shè)計的項目需求中， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

1． 討論：生產(chǎn)的方便性特點是什么？

2．  如何把生產(chǎn)的需求輸入到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中？

3． 如何做好設(shè)計的流程優(yōu)化和項目溝通 ？

4． 產(chǎn)品設(shè)計前期決策決定項目的85%

第一章、明確產(chǎn)品設(shè)計的需求

（一）、方便生產(chǎn)的特點是什么

     案例導(dǎo)入：蘋果公司的傻瓜式生產(chǎn)的驗廠，要求作業(yè)員能夠很簡單的生產(chǎn)，并且保證質(zhì)量和產(chǎn)量。

        為什么設(shè)計方便生產(chǎn)？

（二）、方便生產(chǎn)需求與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的關(guān)系

1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)需求是設(shè)計開發(fā)的需求

2. 生產(chǎn)是設(shè)計的客戶關(guān)系

（三）、產(chǎn)品設(shè)計項目生命期的主要階段

1．討論：產(chǎn)品設(shè)計項目生命期的是什么，如何在工作上應(yīng)用？

（四）、項目管理的五個過程組

1. 啟動，

2. 規(guī)劃，

3. 執(zhí)行，

4. 控制，

5. 收尾

案例：

我在日本公司主導(dǎo)，一個產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)，生產(chǎn)跨功能部門項目，設(shè)計方便生產(chǎn)的案例

第二章、產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程

一、產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)是一個技術(shù)結(jié)合管理的項目

（一）設(shè)計方便生產(chǎn)，是一種思維方式，管理方式

1. 導(dǎo)入方便生產(chǎn)的設(shè)計思維和理念

2. 做持續(xù)不斷的改善，首先要在設(shè)計部門推行，改變設(shè)計思維 ，理念

美國一個公司營銷部主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計案例

3. 建立設(shè)計方便生產(chǎn)團隊管理，各種改善小組是持續(xù)改善的前提

案例：普源公司的效率改善的啟示

（二）推行設(shè)計開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)先行

1. 為什么要領(lǐng)導(dǎo)的大力推進

2. 高層，中層，基層重塑共同價值觀

案例：如何減少阻力？

（三）技術(shù)項目支持

案例：臺灣精星公司技術(shù)體系

（四）人力資源激勵制度配套

案例：普源公司的績效改善的啟示

（五）配套的項目式組織架構(gòu)

（六）配套的制度

討論：你們公司推行設(shè)計方便生產(chǎn)，是如何做的，效果如何，那方面要改進？

第三章、產(chǎn)品設(shè)計過程，如何推行設(shè)計方便生產(chǎn)理念

一、產(chǎn)品設(shè)計的一般進程

　　產(chǎn)品設(shè)計的一般進程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計和改進設(shè)計四個階段。下面介紹其各階段的設(shè)計任務(wù)。

　　1.產(chǎn)品規(guī)劃階段

　　在產(chǎn)品規(guī)劃階段的中心任務(wù)包括確定設(shè)計目的(需求分析、市場預(yù)測)和設(shè)計思想、可行性分析，確定設(shè)計參數(shù)及制約條件，最后給出詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書(或要求表)，作為設(shè)計、評價和決策的依據(jù)。

　　　需求：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品中存在的問題(普遍性問題和難點性問題)，包括產(chǎn)品功能、性能質(zhì)量、數(shù)量等的具體要求;競爭對手在技術(shù)、經(jīng)濟方面的優(yōu)缺點;現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況等，生產(chǎn)問題等。

　　對產(chǎn)品開發(fā)中的重大問題，經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟、社會各方面條件的詳細(xì)分析和對開發(fā)可能性的綜合研究，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報告，報告一般包括以下內(nèi)容。

2 產(chǎn)品開發(fā)的必要性，市場需求預(yù)測。

2 有關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)外水平和發(fā)展趨勢。

2 預(yù)期達到的最低目標(biāo)和最高目標(biāo)，包括設(shè)計水平、技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益等。

2 提出設(shè)計、工藝等方面需要解決的關(guān)鍵問題。

2 在現(xiàn)有條件下開發(fā)的可能性論述及準(zhǔn)備采取的措施。

2 預(yù)算投資費用及項目的進度、期限。

　　2.方案設(shè)計階段

市場需求的滿足或適應(yīng)，是以產(chǎn)品的功能來體現(xiàn)的。產(chǎn)品功能與產(chǎn)品設(shè)計是因果關(guān)系，但又不完全相同。

　　方案設(shè)計階段要完成產(chǎn)品功能分析、功能原理求解和評價決策得到最佳功能原理方案，設(shè)計方便生產(chǎn)理念和論證。

　　3.詳細(xì)設(shè)計階段

　　使表述功能原理的機械運動簡圖實現(xiàn)功能原理方案，要具體化，成為機器及其零部件的合理結(jié)構(gòu)，這是詳細(xì)設(shè)計階段的任務(wù)。因此，要完成產(chǎn)品總體設(shè)計、部件和零件設(shè)計、全部生產(chǎn)圖紙，并編制設(shè)計說明書等有關(guān)技術(shù)文件。在此階段中，零部件的結(jié)構(gòu)形狀、裝配關(guān)系、材料選擇、尺寸大小、加工要求、表面處理、總體布置等設(shè)計合理與否，對產(chǎn)品的技術(shù)性能和經(jīng)濟指標(biāo)都有著直接的影響。為此，設(shè)計人員應(yīng)注意以下幾點。

2 零部件設(shè)計必須滿足其設(shè)計功能要求和方便生產(chǎn)。

2 要考慮功能的合理分配和零件結(jié)構(gòu)形狀的合理設(shè)計。

2 從便于制造加工和降低成本考慮，力求零件結(jié)構(gòu)形狀簡單，加工面少，材料利用率高。

2 常用零件盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、組合化，和方便生產(chǎn)。

2 總體設(shè)計還應(yīng)滿足總功能、人機工程、造型美學(xué)、包裝和運輸?shù)确矫娴囊蟆?/span>

2 詳細(xì)設(shè)計的步驟一般由總裝草圖分拆成部件、零件草圖，經(jīng)審核無誤后，再由零件工作圖、部件圖繪制出總裝圖。

2 最后還要編制技術(shù)文件，如設(shè)計說明書，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件明細(xì)表，備件、專用工具明細(xì)表等。

　　4.改方便進設(shè)計階段

　　 試制產(chǎn)品根據(jù)試驗、使用、鑒定中所暴露的問題，進一步從設(shè)計上完善相應(yīng)的技術(shù)和效能，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這是改進設(shè)計階段的主要任務(wù)，是整個設(shè)計過程中不可分割的一部分，決不允許可有可無。通過這一階段的工作，產(chǎn)品的效能、可靠性和經(jīng)濟性提高之后，產(chǎn)品就更具有生命力。

　　總之，按上述一般進程有步驟地設(shè)計，對提高設(shè)計質(zhì)量有較好的效果。

二、產(chǎn)品設(shè)計的基本要求

　　一個產(chǎn)品，只有在技術(shù)性能、經(jīng)濟指標(biāo)、整體造型、和方便生產(chǎn)，操作使用和可維修性等方面能夠做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)一致，這樣的設(shè)計才是合理的，才會受到用戶的歡迎。

　　1.擬定設(shè)計要求的原則與方法

2 設(shè)計要求擬定的一般原則是：詳細(xì)而明確，合理而先進和方便生產(chǎn)，。

　　設(shè)計要求定量化方法，視具體產(chǎn)品的情況而定。有些產(chǎn)品可依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確定;有些可通過直接計算而得;有些可通過統(tǒng)計法、類比法、估算法、試驗法等來確定。

　　2.設(shè)計要求

　　設(shè)計要求可分為主要要求和次要要求。主要要求是指直接關(guān)系到產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的那些要求，次要要求是指間接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的那些要求。

　　(1)主要要求

2 功能要求：即產(chǎn)品的功用。可以從人機功能分配、價值工程原理和技術(shù)可行性等三方面來分析。

2 適應(yīng)性要求：即對作業(yè)對象特征、工作狀況、環(huán)境條件等工況發(fā)生變化的適應(yīng)程度。

2 性能要求：即指產(chǎn)品所具有的工作特征。

2 生產(chǎn)能力要求：是指產(chǎn)品在單位時間內(nèi)所能完成工作量的多少。

2 可靠性要求：是指產(chǎn)品在規(guī)定使用條件下，在預(yù)期使用壽命內(nèi)能完成規(guī)定功能的概率。

2 使用壽命：是指正常使用條件下，因磨損等原因引起產(chǎn)品技術(shù)性能、經(jīng)濟指標(biāo)下降在允許范圍內(nèi)而無須大修的延續(xù)工作的期限。

2 效率要求：是指輸入量的有效利用程度。

2 使用經(jīng)濟性要求：是指單位時間內(nèi)生產(chǎn)的價值與同時間內(nèi)使用費用的差值。

2 成本要求。

2 人機工程學(xué)要求，和方便生產(chǎn)性

2 安全防護、自動報警要求。

2 與環(huán)境適應(yīng)的要求。

2 運輸、包裝的要求。

　　4產(chǎn)品設(shè)計的基本原則

　　對于設(shè)計過程中普遍適用的基本原則，現(xiàn)簡述如下。

2 需求原則：

2 信息原則：

2 創(chuàng)新原則：

2 系統(tǒng)原則

2 優(yōu)化原則

2 方便生產(chǎn)原則

2 簡化原則：

結(jié)合 公司案例練習(xí)

第四章、設(shè)計方便生產(chǎn)的項目團隊管理

一、組成跨部門團隊組織架構(gòu)，管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)推行，是關(guān)鍵

技術(shù)是基礎(chǔ)

  案例： SUMIDA的項目組織架構(gòu)

二、精心選擇關(guān)鍵的項目干系人

1．專業(yè)技術(shù)人員

2．管理人員支持和協(xié)助

   管理人員的角色和權(quán)力

討論：你們公司推行設(shè)計方便生產(chǎn)，管理工作人員和技術(shù)專業(yè)人員是如何選擇的，效果如何，為什么？

三、項目相關(guān)人員的培訓(xùn)

四、項目績效評估

    生產(chǎn)率，效益，成本，質(zhì)量等相關(guān)KPI的評估

五、項目績效薪酬結(jié)合

      相關(guān)人員的工資獎勵

案例： 普源，SUMIDA的薪酬案例

討論：你們公司推行精益管理，績效薪酬是什么？為什么？

六、合理化改善的企業(yè)文化

第五章、如何推行設(shè)計便于生產(chǎn)

一、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵

（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行

（二）、設(shè)計方便生產(chǎn)，管理與技術(shù)同行

（三）、技術(shù)先行的誤區(qū)

（四）、項目化管理組織

案例： SUMIDA的推行動員大會

二、公司從上到下目標(biāo)明確，推行的動力

（一）、為什么要推行設(shè)計方便生產(chǎn)

（二）、擴大宣誓會議

三、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化

（一）部門組織設(shè)置 

（二）項目協(xié)助部門專職人員

（三）總經(jīng)理辦公室項目領(lǐng)導(dǎo)

討論，你們公司如何設(shè)置設(shè)計方便生產(chǎn)組織架構(gòu)

四、改善項目化小組

（一）、動員小組成立 

（二）、成果展示推廣會議

（三）、合理化建議

五、設(shè)計方便生產(chǎn)配套制度

（一）、管理制度 

（二）、績效制度

（三）、相關(guān)制度和流程，表格

六、全公司，設(shè)計方便生產(chǎn)推進 

（一）、公司設(shè)計方便生產(chǎn)

案例分析：   萬力公司5S為什么推行不下去？

第六章、設(shè)計方便生產(chǎn)推行方法

一、產(chǎn)品開發(fā)流程分析，確定設(shè)計要點

（一）產(chǎn)品開發(fā)的流程是什么

（二）如何在流程中推行設(shè)計方便生產(chǎn)的工序和改進

     根據(jù)2/8原則，選定樣板產(chǎn)品，繪制產(chǎn)品開發(fā)流程圖

案例： SUMIDA產(chǎn)品廣場開發(fā)流程分析

二、怎樣進行數(shù)據(jù)收集分析和目標(biāo)設(shè)置，業(yè)務(wù)流程改進分析

調(diào)查：收集信息

分析：事件原因及客戶心理分析

策劃：解決策略、流程及方案

溝通：與對方溝通，達成共贏意識

實施：全面實施解決方案

總結(jié)：分析、檢討提升

案例： 普源，SUMIDA改善

三、程序分析與改善---- 如何分析與消除流程浪費

流程程序圖法

流程圖、流程線圖

案例：產(chǎn)品程序圖

  案例：業(yè)務(wù)流程分析演練

四、 改善委員會巡邏法和提案法

案例：日本般井株式會社案例

五 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 

　　　　　案例：會計報賬業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結(jié)束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

四、老師：頒獎

五、同學(xué)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影