主講老師: | 王飛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是企業(yè)通過識別、創(chuàng)造、溝通、傳遞和交換對顧客有價值的產(chǎn)品或服務,以滿足顧客需求并實現(xiàn)企業(yè)目標的系列活動。它涵蓋了市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、價格策略、渠道策略、促銷策略等多個方面。有效的營銷能夠準確把握消費者需求,通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務吸引目標市場,提高品牌知名度和競爭力。營銷不僅是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關鍵手段,也是企業(yè)與消費者建立長期關系的重要橋梁。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-25 14:28 |
精準銷售-銷售過程分解訓練 以銷售流程為中心的方法論 | |
課程背景: 《精準銷售—銷售過程分解訓練》以銷售流程為中心,采用25%的時間進行理論框架講解,65%的時間進行現(xiàn)場演練,10%的時間進行現(xiàn)場案例分享(分析)的形式進行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)場演練中找到自己銷售過程中存在的問題及優(yōu)勢。逐步的規(guī)范銷售動作,最大限的發(fā)展自身優(yōu)勢,最終實現(xiàn)提升技能,快速提升銷售業(yè)績的目的。 《精準銷售--銷售過程分解訓練》課程是由王飛老師開發(fā)、講授,并通過國家版權(quán)保護中心審核的版權(quán)課程。版權(quán)號為:00199084 | |
課程受益: 1.重塑銷售思維; 2.掌握客戶專業(yè)的客戶拜訪流程與方法; 3.掌握客戶購買流程及心理; 4.掌握了解客戶需求的方法與工具; 5.提升與客戶建立信任關系的步驟與方法; 6.掌握成單的關鍵技能; | |
課程標準時間:12小時(2天),可根據(jù)實際需求進行組合調(diào)整。 | |
課程大綱 | |
模塊一:全新銷售·涅槃重生 | 模塊二:厘清自己·專業(yè)登場 |
1. 卓越銷售人員的三個特征 2. 銷售人員業(yè)績表現(xiàn)的依據(jù) 3. 銷售人員學習的三個層級及應用 4. 卓越銷售人員訓練的五個階段 5. 成就銷售精英的“三要素” 6. 成就銷售精英的“四不要” | 1. 視頻案例分析及對銷售的啟示 2. 現(xiàn)場演練,體驗銷售 3. 如何有效的介紹公司及自己 4. 如何有效的介紹公司產(chǎn)品 5. 如何有效的講述成功案例 6. 現(xiàn)場演練:工具的應用 |
模塊三:鎖定目標·制定計劃 | 模塊四:掌握流程·推進銷售 |
1. 銷售人員的天職:達成銷售目標 2. 影響銷售目標實現(xiàn)的核心要素 3. 實現(xiàn)銷售目標的策略選擇 4. 客戶開發(fā)成功率 5. 銷售管理的關鍵環(huán)節(jié)與工具 | 1. 銷售人員為什么需要銷售流程 2. 大客戶銷售流程金字塔 3. 客戶采購各個階段及需求 4. 根據(jù)客戶采購為中心的銷售步驟 5. 銷售過程控制與管理 |
模塊五:發(fā)掘客戶·收集信息 | 模塊六:有效預約·精彩開場 |
1. 誰是我們的客戶? 2. 我們的客戶畫像 3. 銷售秘籍:快速進入客戶的圈子 4. 區(qū)域客戶開發(fā)的有效方法 | 1. 現(xiàn)場演練、體驗預約 2. 電話溝通的兩個關鍵環(huán)節(jié) 3. 有效預約的五要素 4. 成功預約公式 5. 有效開場白的設定 6. 結(jié)構(gòu)化拜訪的步驟 7. 客戶拜訪的現(xiàn)場演練 |
模塊七:有序提問·構(gòu)想方案 | 模塊八:建立關系·獲取信任 |
1. 現(xiàn)場演練、體驗提問 2. 拜訪客戶必問的三類問題 3. 九個提問法的應用 4. 說服性銷售技巧的定義 5. 說服性銷售技巧的應用模型 6. 說服性銷售技巧的應用練習 | 1. 大客戶采購的角色分配 2. 現(xiàn)場案例演練 3. 大客戶采購六種角色的特點 4. 大客戶關系滲透的順序及策略 5. 建立關系的三個推動力 6. 建立關系的六個方法 7. 與客戶建立關系的五個注意事項 |
模塊九:超越對手·完成銷售 | 模塊十:專業(yè)服務·賦予價值 |
1. 誰是我們的競爭對手? 2. 獲取有效情報的途徑 3. 競爭態(tài)勢分析坐標圖 4. 贏單的五種策略 | 1. 客戶下沉的三大路徑 2. 客戶標簽管理的方法 3. 客戶價值管理的方法 4. 客戶服務的秘訣 |
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