| 主講老師： | 孫凱 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 采購(gòu)物流是企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了從供應(yīng)商處采購(gòu)原材料、零部件或成品，到這些物品進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)線(xiàn)的整個(gè)流程。高效的采購(gòu)物流能確保企業(yè)及時(shí)獲取所需物資，以支持生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。通過(guò)合理的供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理以及運(yùn)輸優(yōu)化，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，提高物流效率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)物流不僅涉及物質(zhì)的流動(dòng)，更是信息流、資金流和物流的有機(jī)結(jié)合。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-25 13:30 |
【課程背景】
中國(guó)企業(yè)走出去開(kāi)拓海外市場(chǎng)，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的總體情況有一個(gè)認(rèn)識(shí)和把握，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到海外市場(chǎng)拓展的過(guò)程一定是循序漸進(jìn)的，那么進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局、一般會(huì)經(jīng)歷那幾個(gè)階段，每個(gè)階段都應(yīng)該設(shè)定什么樣的目標(biāo)以及各個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)和注意事項(xiàng)等，這些都是國(guó)內(nèi)海外拓展先行者付出很多代價(jià)才逐漸摸索出來(lái)的。同樣在海外的市場(chǎng)運(yùn)作應(yīng)該有別于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)業(yè)也因?yàn)橛刑厥獾暮Ｍ獗尘岸咛魬?zhàn)性。
本課程總結(jié)了以華為為代表的中國(guó)海外拓展標(biāo)桿企業(yè)的在實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和沉痛教訓(xùn)，希望能對(duì)已經(jīng)和正在走向海外的企業(yè)有所幫助，使大家多受一些啟發(fā)，少走一些彎路。課程核心內(nèi)容包括對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的基本情況進(jìn)行了分析；以海外市場(chǎng)拓展的標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐為線(xiàn)索，分析了海外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局的兩類(lèi)典型實(shí)踐活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了華為為代表的工業(yè)品企業(yè)海外營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略布局的實(shí)踐和理論；提煉出工業(yè)品企業(yè)海外市場(chǎng)拓展過(guò)程中通常應(yīng)該經(jīng)歷的四個(gè)階段，以及每個(gè)階段的目標(biāo)、核心任務(wù)及工作重點(diǎn)。
本課程已經(jīng)在眾多大中型企業(yè)，包括國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)，橫跨電子信息、能源電力、交通、高端制造等各個(gè)行業(yè)進(jìn)行過(guò)宣講和分享，受到所有公司高層和海外營(yíng)銷(xiāo)主管的高度認(rèn)可。希望能為更多企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略和管理方面發(fā)揮啟迪和幫助的作用。
【課程收益】
1、 了解國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；
2、 理解海外戰(zhàn)略布局的思路，了解實(shí)際運(yùn)作的要點(diǎn)；
3、 認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展的四個(gè)階段及策略、目標(biāo)和工作重點(diǎn)，掌握相關(guān)方法論；
4、 了解海外市場(chǎng)運(yùn)作和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)并能夠運(yùn)用于管理實(shí)踐；
【授課方式】
講授、小組討論、案例分析、課堂答疑
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層、海外營(yíng)銷(xiāo)主管、市場(chǎng)主管、海外營(yíng)銷(xiāo)骨干員工
【課程大綱】
一、企業(yè)全球化發(fā)展與戰(zhàn)略布局 | 1、正確認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異性 案例：華為進(jìn)入英國(guó)BT短名單從國(guó)內(nèi)角度 2、中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) ◆ 企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有哪些 ◆ 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些 3、企業(yè)全球化發(fā)展進(jìn)程 ◆ 企業(yè)全球化的發(fā)展進(jìn)程規(guī)律分析 案例：華為全球化實(shí)踐階段和遵循原則 4、企業(yè)海外戰(zhàn)略布局 ◆ 海外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局實(shí)踐與理論分析 案例：1、華為與海爾的兩種戰(zhàn)略 2、 華為公司市場(chǎng)布局與發(fā)展介紹 |
二、海外區(qū)域市場(chǎng)拓展的四個(gè)實(shí)踐階段 | 1市場(chǎng)調(diào)查階段 ◆ 調(diào)研的目的是什么，包含哪些主要內(nèi)容 ◆ 市場(chǎng)與行業(yè)分析方法 ◆ 競(jìng)爭(zhēng)分析的要點(diǎn)是什么？ ◆ 客戶(hù)的組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜 ◆ 如何與客戶(hù)聯(lián)系，如何進(jìn)行信息收集 案例：印度與日本市場(chǎng)與行業(yè)調(diào)研摘選 2、市場(chǎng)拓展階段 ◆ 國(guó)際市場(chǎng)拓展要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 ◆ 國(guó)際市場(chǎng)拓展初期的具體工作內(nèi)容 ◆ 基于市場(chǎng)和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的業(yè)務(wù)規(guī)劃 ◆ 確認(rèn)合作伙伴與合作形式 ◆ 關(guān)注海外政府關(guān)系與政府類(lèi)項(xiàng)目 ◆ 創(chuàng)立品牌與獲得客戶(hù)認(rèn)可 3、市場(chǎng)發(fā)展階段 ◆ 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展階段的目標(biāo)和途徑 ◆ 海外項(xiàng)目成功要素 4、市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展階段 ◆ 獲得國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作有哪些 案例：印度華為的售后服務(wù) |
三、海外組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與人才管理 | 1、海外組織結(jié)構(gòu)建設(shè) ◆ 海外市場(chǎng)機(jī)構(gòu)常見(jiàn)的組織類(lèi)別 ◆ 基于流程的組織建設(shè) 案例：華為海外組織機(jī)構(gòu)演進(jìn)過(guò)程 ◆ 機(jī)動(dòng)靈活的作戰(zhàn)單元 案例：華為的“鐵三角” 2、國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè) ◆ 管理者思維與行為的轉(zhuǎn)變 ◆ 企業(yè)國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人才挑戰(zhàn)與解決之道 ◆ 海外人才梯隊(duì)建設(shè) ◆ 有效管理中方外派人員 ◆ 海外高端人才獲取與管理 案例：華為的海外激勵(lì)政策與高端人才觀 3、跨文化管理 ◆ 民族文化的內(nèi)涵與差異 ◆ 企業(yè)文化的移植與水土不服 ◆ 溝通從文化開(kāi)始 案例：海外本地員工與中方員工眼中的彼此 ◆ 如何建立良好的文化氛圍 案例：華為“摻沙子”行動(dòng) ◆ 本地化戰(zhàn)略
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四、海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理 | 1、海外區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃 ◆ 海外區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略解碼與定位 ◆ 市場(chǎng)分析的關(guān)注點(diǎn) 案例：IBM的五個(gè)“看” ◆ 基于市場(chǎng)和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的業(yè)務(wù)規(guī)劃 ◆ 目標(biāo)與策略制定 案例：SWOT策略制定法 2、品牌營(yíng)銷(xiāo) u 國(guó)家品牌與企業(yè)品牌 案例：華為的“新絲綢之路” u 品牌營(yíng)銷(xiāo)四部曲 案例：華為1-5-1工程 3、銷(xiāo)售管理 u 機(jī)會(huì)點(diǎn)管理 案例：聚焦價(jià)值客戶(hù)，識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn) u 項(xiàng)目立項(xiàng)與監(jiān)控 u 項(xiàng)目策劃與競(jìng)爭(zhēng)管理 案例：“化敵為友” u 交易控制和盈利管理 案例：從按“產(chǎn)品”賣(mài)到按“軟件版本”賣(mài) 4、客戶(hù)關(guān)系管理 ◆ 客戶(hù)關(guān)系的規(guī)劃 ◆ 客戶(hù)關(guān)系實(shí)施監(jiān)控 ◆ 客戶(hù)關(guān)系的評(píng)估 5、服務(wù)的保障與價(jià)值 u 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化 u 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 u 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 |
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