| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-20 14:54 |
【課程背景】
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化逐年加速，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上時(shí)代的商業(yè)巨頭紛紛隕落。而與此同時(shí)，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業(yè)在這個(gè)風(fēng)云變幻的大環(huán)境下卻愈加蓬勃發(fā)展。在國內(nèi)，騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓INTEL這種老牌公司始終保持著創(chuàng)業(yè)初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字節(jié)跳動等新興企業(yè)始終活躍在時(shí)代浪潮的最前端。這一切的秘密，盡在《VUCA時(shí)代下的OKR敏捷管理》。
【課程收益】
1. 掌握OKR的全面知識；
2. 如何快速的制定目標(biāo)（O）和關(guān)鍵結(jié)果（KRs）；
3. 如何分步驟地將OKR在組織中落地實(shí)施；
4. 如何將OKR 的結(jié)果與組織其他激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合；
5. 如何避免在應(yīng)用OKR時(shí)可能遇到的坑和誤區(qū)。
【課程形式】
講師講授、小組討論、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地
【課程對象】
企業(yè)高管、中層管理者、HR、全體員工
【課程時(shí)長】
1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
時(shí)間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時(shí) | 開場、破冰活動 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：完美的數(shù)字“7” |
0.5小時(shí) | 數(shù)字化時(shí)代的目標(biāo)管理辦法 | 1. INTEL、GOOGLE、百度、字節(jié)跳動成功的共性因素 2. 敏捷管理的概念和意義 3. 傳統(tǒng)目標(biāo)管理面臨的八大挑戰(zhàn) 4. OKR成為數(shù)字化時(shí)代目標(biāo)管理辦法的必然原因 5. OKR給企業(yè)帶來的價(jià)值 6. 案例 — OKR與INTEL、GE的故事 |
0.5小時(shí) | OKR的由來和管理本質(zhì) | 1. OKR的發(fā)展由來 2. OKR的管理本質(zhì) 3. OKR與MBO、BSC和KPI的關(guān)聯(lián)與區(qū)別 4. OKR與KPI的選擇條件 5. 用敏捷管理應(yīng)對“VUCA時(shí)代”的挑戰(zhàn) 6. 案例 — OKR與GOOGLE的成功秘密 7. 學(xué)員討論：組織內(nèi)適合OKR的部門范圍 |
2小時(shí) | OKR的制定方法 | 1. O和KR分別代表什么 2. OKR中的目標(biāo)（O）如何制定 3. OKR中的關(guān)鍵結(jié)果（KR）如何制定 4. 案例 — GOOGLE員工的OKR解析 5. 案例 — 百度CEO李彥宏的OKR 6. 學(xué)員練習(xí)：制定部門/個(gè)人的季度OKR |
0.5小時(shí) | OKR的設(shè)計(jì)原則 | 1. OKR的三三原則 2. OKR的六大特點(diǎn) 3. OKR如何為企業(yè)帶來卓越運(yùn)營 4. 案例 — 基于不同職位的OKR樣例模式 |
1小時(shí) | OKR的落地實(shí)施 | 1. OKR制定的步驟 2. OKR實(shí)施的過程管理 3. OKR的評分機(jī)制 4. OKR的溝通管理 5. OKR的教練輔導(dǎo) 6. OKR與其他激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合辦法 7. 案例 — OKR的實(shí)際落地展示 |
0.5小時(shí) | 實(shí)施OKR的注意事項(xiàng) | 1. OKR在實(shí)施過程中常出現(xiàn)的問題 2. 全球知名CEO對OKR實(shí)施的意見和建議 |
0.5小時(shí) | 效果檢驗(yàn)與課程回顧 | 1. 課程收獲圣誕樹 2. 學(xué)員分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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