| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力，能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-14 15:57 |
一、課程目標(biāo)
（1）系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；
（2）重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；（3）通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；
（4）組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
（5）告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。（6）企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化
（7）提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
二、課程大綱
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目①項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)②項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分
③項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期④項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束2、項(xiàng)目管理框架
①項(xiàng)目管理的定義②項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐
③項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組④項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說(shuō)明）⑤項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制3、課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：①典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分②項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估③需要項(xiàng)目的六個(gè)理由 第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程①項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作②項(xiàng)目選擇與決策③項(xiàng)目干系人及需求管理④定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)⑤項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素⑥項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則2、項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建①項(xiàng)目經(jīng)理的選擇②項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等1、項(xiàng)目范圍管理①有效的項(xiàng)目范圍管理②項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解③企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS④有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例⑤項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM⑥有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃2、實(shí)戰(zhàn)演練①現(xiàn)場(chǎng)研討：確立課程研發(fā)案例項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃②小組實(shí)戰(zhàn)演練：課程研發(fā)案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖③小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立課程研發(fā)案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣3、項(xiàng)目計(jì)劃編制①項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程②項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用③建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系④任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用⑤評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)⑥項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算⑦編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表⑧優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)⑨進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間4、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：①運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃
第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
①案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)③識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、決策樹(shù)④風(fēng)險(xiǎn)定性分析⑤風(fēng)險(xiǎn)定量分析⑥如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃⑦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例⑧制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：①識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討
第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
1、項(xiàng)目控制概述①進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)②項(xiàng)目控制的過(guò)程③控制的形式、控制的對(duì)象2、項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法①正確的項(xiàng)目控制觀：控制的方法、對(duì)象與過(guò)程
②項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)③計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制（復(fù)雜項(xiàng)目）④監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警⑤監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
⑥項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和策略
⑦項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
⑧項(xiàng)目的變更管理的流程⑨項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效⑩項(xiàng)目健康狀態(tài)評(píng)估圖實(shí)例講解：項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
3、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制①項(xiàng)目溝通要點(diǎn)②關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧③項(xiàng)目沖突的解決④項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法⑥建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)5、互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練6、游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通7、項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)①計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響②對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求③項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容④一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例⑤ 疑難解答
第六部分：項(xiàng)目的收尾
1、項(xiàng)目合同收尾①項(xiàng)目行政收尾②項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)③項(xiàng)目績(jī)效考核
第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理
1、項(xiàng)目管理的組織環(huán)境①項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）②不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響③項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)2、企業(yè)項(xiàng)目管理①項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征②項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)③項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次④企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐
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