| 主講老師： | 劉宗斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 互聯(lián)網(wǎng)，作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，極大地改變了我們的生活和工作方式。其特點(diǎn)主要包括信息傳遞的快速性、廣泛性和便捷性。通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以隨時(shí)隨地獲取新聞、教育、娛樂等各類信息，促進(jìn)了文化的傳承和交流。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)活動(dòng)提供了新渠道，推動(dòng)了電子商務(wù)、在線支付等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長。此外，互聯(lián)網(wǎng)還為人們提供了便捷的社交方式，如社交媒體、在線聊天等，加強(qiáng)了人與人之間的聯(lián)系?？傊ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-13 15:13 |
【課程背景】
董明珠與十億賭局的背后，其實(shí)是傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)撞?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，以此確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。
商業(yè)模式創(chuàng)新之后，如何落地呢？需要建立落地路線圖，系統(tǒng)優(yōu)化組織流程、建立簡約式流程制度體系，進(jìn)而建立改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)始終向前。
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)；
掌握商業(yè)模式分析與提煉的技能
了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
借鑒成功案例，確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新突破口；
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖；
掌握運(yùn)營模式設(shè)計(jì)方法；
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)
【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對(duì)象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時(shí)長】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
課前秀：十億賭局背后的兩種商業(yè)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢(shì)
1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例：小米如何從米粉運(yùn)營獲益
2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案
4、平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺(tái)運(yùn)營
5、跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維
案例：喬布斯的跨界成功
二、商業(yè)模式分析及商業(yè)計(jì)劃書
1、商業(yè)模式的基本構(gòu)成
案例互動(dòng)：如何快速、高價(jià)地賣出智能床
2、商業(yè)模式畫布
案例分析：小米的商業(yè)模式演變
3、從招股說明書反推商業(yè)計(jì)劃書
分組練習(xí)：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，分析所在企業(yè)的商業(yè)模式
三、馬云說，純電商時(shí)代將要結(jié)束，智能制造時(shí)代來了
1、工業(yè)4.0及相關(guān)智能技術(shù)
2、智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
3、不同企業(yè)在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略
4、如何爭(zhēng)取“中國制造2025”扶持政策和社會(huì)資源
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的八個(gè)突破口
1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式
案例分析：長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4、營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破
5、供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
6、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
7、精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化
案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶
8、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化
案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路
五、商業(yè)模式創(chuàng)新到落地
1、商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖
2、設(shè)計(jì)運(yùn)營模式，系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：所在企業(yè)的運(yùn)營模式設(shè)計(jì)
3、運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新
案例分析：岳陽水務(wù)公司的運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新
4、建立簡約式流程制度體系，規(guī)避“兩張皮”現(xiàn)象
案例分析：物業(yè)公司的簡約式管理手冊(cè)
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)
1、基業(yè)長青的核心在于改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
案例分析：阿里的戰(zhàn)略演進(jìn)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代既要布局持續(xù)改善性創(chuàng)新，又要布局顛覆性創(chuàng)新
案例說明：華為創(chuàng)業(yè)史
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激勵(lì)人才既要事后成果獎(jiǎng)勵(lì)、更要事先激勵(lì)機(jī)制
案例分析：萬科從職業(yè)經(jīng)理人制到合伙人制
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