設計院項目管理實戰(zhàn)培訓大綱

一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對

1、設計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)

3、應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇

4、設定個人課程學習目標

二、項目化管理概述

1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目

2、設計院項目管理的難點

三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓

1、設計項目全過程管理概述

（1）項目全過程的工作內容及項目管理模型演練

（2）項目全過程的各階段工作重點與難點

（3）項目成功的評價-干系人滿意

（4）設計項目分類分級管理

2、設計院項目管理實踐

（1）設計啟動

（2）設計項目管理計劃

（3）設計項目實施

（4）設計項目監(jiān)控

（5）項目驗收與評價

（6）設計項目管理生命周期的思考

3、設計項目管理控制的關鍵點

（1）項目進度和成本控制

（2）項目范圍控制

（3）項目變更控制

（4）項目評審和過程控制

（5）項目驗收和交付

（6）設計院項目管理看板學習與演練

4、設計院與相關方的關系處理

（1）業(yè)主與設計院雙方的協(xié)同；

（2）項目是業(yè)主方的事，不是設計的事;

（3）關于設計項目的知識管理與持續(xù)優(yōu)化；

（4）專業(yè)型的設計院如何轉向專業(yè)與管理并重的設計院；

（5）設計如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮;

（6）如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設計思維；

（7）如何指導業(yè)主方進行施工過程設計管控？

（8）如何有效整合利益相關者，讓設計意圖實現(xiàn)價值？

（9）如何有效整合利益相關者，提升設計院品牌認知？

四、設計院企業(yè)升級發(fā)展路徑

（1）案例介紹：成為設計院標桿我們真正需要的是什么？

（2）案例研討：設計院公司管理的困惑

（3）設計院項目管理體系建設路徑