| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項(xiàng)目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過(guò)科學(xué)的方法和工具，項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高項(xiàng)目成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:24 |
第一章 工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹
1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹
1.2建設(shè)工程開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織
1.3建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求
【評(píng)標(biāo)辦法實(shí)例分享】
第二章 工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合評(píng)分法的設(shè)計(jì)方法
2.1綜合評(píng)分法的評(píng)審因素設(shè)置
2.2價(jià)格分設(shè)計(jì)思想與計(jì)算公式及其運(yùn)用
2.3小項(xiàng)打分設(shè)計(jì)
【案例】工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)標(biāo)細(xì)則(打分法)
第三章 工程建設(shè)項(xiàng)目的最低評(píng)標(biāo)法的設(shè)計(jì)方法
3.1最低評(píng)標(biāo)價(jià)法在貨物招標(biāo)中的運(yùn)用
3.2最低評(píng)標(biāo)價(jià)法在工程招標(biāo)中的運(yùn)用
【討論1】最低評(píng)標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)？
【討論2】有標(biāo)底評(píng)標(biāo)法和無(wú)標(biāo)底評(píng)標(biāo)法之間的差異
第四章 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建和開標(biāo)過(guò)程的組織
4.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建
4.2開標(biāo)過(guò)程的組織及相關(guān)注意事項(xiàng)
第五章 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與合同簽署
5.1初步評(píng)審階段的注意事項(xiàng)
5.2詳細(xì)評(píng)審階段的注意事項(xiàng)
5.3定標(biāo)與合同簽署的法律規(guī)定
【案例分享】工程量清單計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)辦法與電子評(píng)標(biāo)流程及內(nèi)容
【典型案例】未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證簽訂的合同無(wú)效
【典型案例】全額墊資案例糾紛
第六章 如何鑒別、處理和預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、掛靠作假和內(nèi)外勾結(jié)等違法亂紀(jì)行為
6.1如何鑒別、處理和預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)
6.2如何鑒別、處理和預(yù)防內(nèi)外勾結(jié)
6.3如何鑒別、處理和預(yù)防掛靠作假
6.4如何鑒別、處理和預(yù)防低價(jià)搶標(biāo)
【案例分享】廢標(biāo)、流標(biāo)、圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)…盤點(diǎn)那些讓人吐血的投標(biāo)案例！
【關(guān)于建設(shè)工程掛靠行為的典型案例介紹】
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