主講老師: | 劉迅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結束項目,以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預算和質量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調資源、管理團隊、控制風險以及與客戶和利益相關者保持有效溝通。通過科學的方法和工具,項目管理能夠優(yōu)化項目流程,提高項目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中,優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-06 10:23 |
培訓對象:工程監(jiān)理企業(yè)董事長、總經理等高級管理人員
課程大綱:
1.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理現(xiàn)狀
2.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理存在突出問題
3.工程監(jiān)理企業(yè)如何改善“三控”問題
4.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理升級方向
培訓時長:1天(有效講授時間不少于6小時,含現(xiàn)實問題答疑)
其他要求:
1.老師提供電子版課件,以便安排教材打印
2.老師具備同類型項目培訓實施經驗
3.課程重點為:質量管控、常見質量問題分析
4.以案例教學為主,保證課件引用案例數量充足
第一部分 當前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問題
1、工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理的錯誤認識。
2、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范(找出相關的法規(guī)、規(guī)范和標準對業(yè)主行為的規(guī)范基本沒有相關規(guī)定,容易產生不對等的合同條款,附相關的案例)
3、工程監(jiān)理缺少高智能人才(行業(yè)數據、案例進行證明)
4、監(jiān)理人不能正確表態(tài)(案例支撐并闡述如何正確表態(tài))
第二部分、工程監(jiān)理質量控制管理及其存在的常見問題、糾紛處理
1 工程監(jiān)理質量控制管理
(1) 建設工程質量控制概述
(2) 施工階段的質量控制
(3) 工程施工質量驗收
(3) 工程質量問題與質量事故處理
2.質量控制管理存在的突出問題及改善方法(針對監(jiān)理質量控制管理過程存在的問題進行討論,提出改善問題的辦法。)
001.承包人是否對建設工程質量缺陷存在過錯如何認定?
002.承包人未經發(fā)包人同意單方辦理竣工驗收手續(xù)是否有效?
003.建設方未將施工圖紙送審后因特殊地質影響工程質量的,責任應如何承擔?
004.建設工程竣工驗收合格后在質保期內出現(xiàn)問題,用于減損的合理費用如何承擔?
005.建設工程施工合同無效的工程質量是否予以保修?
006.超過保修期限,但未超過合理使用年限的建筑物脫落致他人損害時,施工方是否應承擔責任?
007.施工合同約定工程保修期限低于法定期限的條款是否有效?
008.發(fā)包人主張工程質量不符合合同約定的,其主張以何種方式提起?
009.建設工程施工合同解除后,質量保證金條款能否適用?
010.工程建設領域保證金的處理規(guī)則如何適用?
011.建設工程施工合同糾紛中,在備案制已經施行的背景下,合同當事人對工程質量作出更高標準的約定,是否合法有效?
012.合同雙方約定了工程保修期及質量保修金,即使發(fā)包方在工程竣工驗收前擅自使用了建設工程,保修期滿前承包方是否必然免除其支付保修金的義務?
013.發(fā)包人返還保證金后,承包人應否在法定或合同約定的保修期內承擔保修責任?
014.驗收合格但尚未交付的建筑工程因自然災害毀損產生修復費用的風險如何負擔?
015.擅自使用未經竣工驗收的工程是否當然排除工程保修期內的保修責任?
016.建設工程竣工驗收合格后出現(xiàn)明顯質量問題的,施工方的賠償責任應如何承擔?
【案例評析】
案例一 監(jiān)理人延期檢查隱蔽工程或重新檢查已覆蓋隱蔽工程
案例二 監(jiān)理人重新試驗和檢驗材料、設備及工程
第三部分:工程監(jiān)理進度控制管理及其存在的常見問題、糾紛處理
1 工程監(jiān)理進度控制管理
(1) 工程進度管理與控制
(2) 工期延誤的預防與處理
2 進度控制管理存在的突出問題及改善方法--具體工程進度控制案例分析+相應對策(可多組)
001.建設工程的開工日期如何確定?
002.建設工程工期的順延如何認定?
003.建設工程的竣工日期如何認定?
004.承包人工期延長是否承擔責任需要考量哪些因素?
005.施工合同無效,能否直接參照合同約定工期計算相關損失?
006.任意壓縮工期對建設工程施工合同的效力有何影響?
007.發(fā)包人收到承包人竣工結算文件后,在約定期限內不予答復,是否視為認可竣工結算文件?
008.當事人對停工時間未作約定或未達成協(xié)議的,停工損失和停工時間應如何確定?
【案例評析】
案例一 監(jiān)理人發(fā)布指示延誤或不當
案例二 監(jiān)理人未按期下達開工通知
案例三 監(jiān)理人拖延審批施工方案或進度計劃
案例四 監(jiān)理人檢查檢驗影響施工正常進行
第四部分 工程監(jiān)理投資控制管理及其存在的常見問題、糾紛處理
1 工程監(jiān)理投資控制管理
(1)建設工程投資控制概述
(2)決策階段的投資控制
(3)設計階段的投資控制
(4)施工招投階段的投資控制
(5)施工階段的投資控制
(6)竣工驗收階段的投資控制
2. 投資控制管理存在的突出問題及改善方法--具體工程投資控制案例分析+相應對策(可多組)
001.當事人應以何種合同文本作為結算工程價款的依據?
002.工程變更導致工程量發(fā)生重大變化,應否參照簽訂原合同時建設行政主管部門發(fā)布的工程定額標準或工程量清單計價方法結算?
003.財政評審中心出具的審核結論能否作為建設工程合同的結算依據?
004.經建設單位聘用的監(jiān)理工程師簽認的工程量月報表能否直接作為工程結算依據?
005.如當事人已通過協(xié)議對工程價款結算進行了約定,審計機關所作出的審計報告能否影響結算結果?
006.承包方非法轉包建設工程,工程完工后請求依照合同結算工程款的應否予以支持?
007.合同約定的建設工程屬于違法建筑的,工程價款如何結算?
008.建設工程施工合同無效,但建設工程經竣工驗收合格的,發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的,如何處理?
009.建設工程經竣工驗收合格后,實際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設工程價款結算協(xié)議應否予以保護?
010.雙方當事人委托第三方對工程價款出具審計報告,一方反悔的應否予以支持?
011.發(fā)包人無正當理由拒絕結算工程款的,欠付工程款利息的起算點如何確定?
012.建設工程合同僅約定支付違約金的,承包人是否有權要求發(fā)包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息?
013.固定總價合同履行中,當事人以工程發(fā)生設計變更為由要求對工程價款予以調整的應否予以支持?
014.當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協(xié)議,一方要求重新結算應否予以支持?
015.主要建筑材料價格發(fā)生重大變化,當事人要求對工程價款予以調整的應如何處理?
016.發(fā)包人主張將其已向合法分包人、實際施工人支付的工程款予以抵扣的應否予以支持?
017.發(fā)包人收到承包人提交的工程竣工驗收資料后未組織竣工驗收,又以工程未驗收為由拒絕支付工程款的應否予以支持?
018.非必須招標工程進行招標后的工程價款結算依據如何確定?
019.多份施工合同且均無效的情況下如何確定工程價款結算依據?
020.新增項目工程款利息的起算時間點如何確定?
021.政府部門對工程經費的審定額是否能夠作為工程結算結果?
022.建設工程合同當事人對單價存在爭議的,交易習慣對法院認定有無影響?
023.當事人是否可以約定以合理合法的財政評審報告作為工程結算依據?
024.建設工程合同的工程價款結算應以當事人的約定為準,還是以審計部門的審計結論為準?
025.業(yè)主方與施工方約定以國家審計機關的審計結論作為雙方結算依據的,應否予以支持?
026.施工方按合同要求完成工程,在合同相對方無法償還其工程款的情況下,能否向享有該工程收益的第三人主張債權?
027.建設工程合同經判定無效,但工程已竣工并驗收合格的,發(fā)包人應否支付承包人工程價款?
028.在建設工程合同中,當事人就結算款對經過備案的中標合同進行了變更的,是否依照變更后的合同作為結算依據?
029.當事人無法就工程結算文件中誤計費用作出說明,是否構成重大誤解?
030.當事人對工程款發(fā)生變更,但在終提交和審核工程結算書時雙方發(fā)生爭議,并未形成一致的變更合同的意思表示的,如何確定雙方關于工程款的約定?
031.雙方協(xié)議對工程獎勵費是否包含于工程款內約定不明的,應如何認定?
032.有多份建設工程價款結算書的,以何作為工程造價依據?
033.當事人在訴訟中達成的結算協(xié)議可否作為建設工程價款的認定依據?
034.當協(xié)議書載明工程結算款與對方出具證據證明的總價不符的,以何作為終結算依據?
035.實際施工人請求支付無效建設工程施工合同約定的工程進度獎勵金的,應否予以支持?
036.建設工程經竣工驗收合格后,實際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設工程價款結算協(xié)議,人民法院應否予以保護?
037.工程未整體竣工驗收,但施工人承包范圍內工程經分部分項驗收合格的,施工方能否主張工程結算款?
038.欠付工程款應自何時起計付利息?
039.如何理解建設工程結算協(xié)議的拘束力?
【案例評析】
案例一 發(fā)包人以承包人未交付發(fā)票為由拒絕支付工程款,監(jiān)理人是否支持?
案例二 發(fā)包人只在欠付工程價款范圍內對實際施工人承擔責任,監(jiān)理人如何應對?
案例三 工程監(jiān)理人員在簽證文件上簽字的效力如何認定?
案例四 監(jiān)理人是否享有工程價款優(yōu)先受償權?
第五部分 工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理升級方向
1、監(jiān)理工作的未來及發(fā)展
2、監(jiān)理數字化轉型升級
3、監(jiān)理工作行為數字化
【自由交流】
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