主講老師: | 朱煥 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在沙盤(pán)模擬中,參與者們圍繞一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境展開(kāi)策略較量。沙盤(pán)上擺放著代表不同資源、設(shè)施和市場(chǎng)的模型,每個(gè)模型都承載著特定的信息。通過(guò)精心規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和快速?zèng)Q策,參與者們?cè)噲D在模擬的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。這場(chǎng)模擬不僅考驗(yàn)了商業(yè)頭腦,更鍛煉了應(yīng)對(duì)復(fù)雜情境的能力,為未來(lái)的職業(yè)生涯提供了寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-05 16:00 |
【背景導(dǎo)入】
本沙盤(pán)以永樂(lè)遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂(lè)遷都又稱明成祖遷都北平,是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平,是具有中國(guó)歷史重大意義的事件,其對(duì)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。
永樂(lè)十四年,明成祖召集群臣,正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣,曾經(jīng)反對(duì)遷都,明成祖對(duì)反對(duì)的臣工一一革職或嚴(yán)懲,你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜,這可是萬(wàn)金重?fù)?dān),干不好要會(huì)掉腦袋的差事。
你只能依靠自己的智慧,處理遷都中的各種問(wèn)題,逐步實(shí)現(xiàn)這一偉大壯舉。
你將面臨的挑戰(zhàn)
1. 你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分,三大殿和御花園。
2. 皇上定的遷都日期,不是按要求計(jì)算的合理工期,而是算好的黃道吉日,耽誤工期就是誤了國(guó)運(yùn)。
3. 材料開(kāi)采和制作難度極高,費(fèi)用高昂。
4. 工程材料開(kāi)采人手不足,產(chǎn)量有限。
5. 朝內(nèi)意見(jiàn)不統(tǒng)一,有些大臣極力反對(duì)遷都。
6. 材料運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn),道路陳舊,山路縱橫,導(dǎo)致材料運(yùn)輸緩慢。
7. 國(guó)庫(kù)會(huì)一次性撥付你200萬(wàn)兩,再次籌集銀兩將十分困難。
8. 不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件,會(huì)打亂你的計(jì)劃
【課程目標(biāo)】
① 營(yíng)造區(qū)域:
圖中標(biāo)線區(qū)域?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)營(yíng)造的區(qū)域——紫禁城三大殿和御花園。
② 工程時(shí)間:整個(gè)項(xiàng)目需要在三年12個(gè)季度內(nèi)完工。
③ 工程預(yù)算:200萬(wàn)兩,工程開(kāi)始前一次性給付。
【建造圖紙】
明永樂(lè)十五年(1417年)明成祖從金陵北遷時(shí),征集全國(guó)各地工匠,前往北平大興土木,開(kāi)始進(jìn)行皇宮建筑設(shè)計(jì)。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙(效果圖見(jiàn)附件1),你必須按照?qǐng)D紙的樣子建造完全相同的宮殿,一絲一毫不得有差異。
注:其中使用的材料及數(shù)量需要你計(jì)算和采購(gòu)。
【工程材料】
營(yíng)造這樣一個(gè)偉大的建筑,設(shè)計(jì)中使用了全國(guó)最好的材料。
① 金絲楠木(紅色樂(lè)高塊)
楠木是一種極其高檔的木材,建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈,其色澤美麗淡雅,材質(zhì)堅(jiān)硬密致。一顆楠木長(zhǎng)大成為棟梁需要上百年的時(shí)間。
② 御窯金磚(黃色樂(lè)高塊)
太和殿又稱金鑾殿,因鋪滿金磚而得名。金磚不是金子做的,但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來(lái)自蘇州陸慕御窯村一帶。
③ 漢白玉(白色樂(lè)高塊)
故宮三大殿坐落在漢白玉臺(tái)基上,漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠(yuǎn),在北京西南的房山一帶,成噸級(jí)別的石料運(yùn)送極為困難。
【建造流程】
① 開(kāi)采規(guī)則:
a) 不同材料需要雇傭不同工人(不同顏色樂(lè)高平板)開(kāi)采。
b) 開(kāi)采和運(yùn)輸不能同季度完成。
② 建造運(yùn)輸工具
a) 每條船造價(jià)5000兩/條
b) 每輛車造價(jià)30000兩/輛
③ 運(yùn)輸材料
④ 搭建宮殿
a) 材料到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)手工搭建即可。
b) 暫時(shí)無(wú)法不能搭建的材料放置庫(kù)存區(qū)域。
【條件準(zhǔn)備】
為了建造故宮,明成祖準(zhǔn)備了11年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠(yuǎn),沒(méi)有很好的運(yùn)輸條件故宮很難營(yíng)建。你有一下四件事情可以選擇:
① 修建道路。修路可以使得道路運(yùn)輸成為可能,擴(kuò)建道路可以增加運(yùn)輸量。
② 打通河道。運(yùn)河自隋唐以來(lái)多處難以疏通,致使南北物流以陸運(yùn)為主。
③ 打井潑冰。在冬季,打井后將水潑到路面上凍成堅(jiān)冰,從而運(yùn)送房山開(kāi)采的大型石料。
④ 共識(shí)度。對(duì)遷都一事朝內(nèi)朝外意見(jiàn)一致性和配合度。
【風(fēng)險(xiǎn)事件】
【勝負(fù)規(guī)則】
① 第一看工期
② 第二看管理水平和成本
【課程實(shí)施流程】
本課程的實(shí)施嚴(yán)格按照ISO100015培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行
【課程目標(biāo)】
1、 本課程利用樂(lè)高教具,再現(xiàn)了宏大而復(fù)雜的項(xiàng)目管理過(guò)程,學(xué)員在體驗(yàn)中深刻領(lǐng)會(huì)到合理使用各種項(xiàng)目管理工具為工程帶來(lái)的巨大收益。
2、 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境分析,項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3、 項(xiàng)目生命周期與開(kāi)發(fā)方法
4、 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組,啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
5、 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理。
6、 掌握項(xiàng)目管理者所需要具備的知識(shí)、技能和工具
【課程時(shí)間】 7-36小時(shí)
【課程對(duì)象】 § 企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員,高潛人才、后備人才、管培生等
【課程流程】1天版
時(shí)程表
| 主題 | 內(nèi)容 |
9:00 ~10:00 (60分鐘) |
主題切入
|
什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 項(xiàng)目的周期及開(kāi)發(fā)方式
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10:00~10:40 (40分鐘) | 沙盤(pán)背景導(dǎo)入 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 團(tuán)隊(duì)組建 規(guī)則講解 |
10:40~12:00 (80分鐘) | 項(xiàng)目實(shí)施 |
項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目里程碑復(fù)盤(pán)
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午間休息 | ||
13:30 ~ 15:00 (90分鐘) | 項(xiàng)目實(shí)施 |
項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目監(jiān)督 項(xiàng)目收尾復(fù)盤(pán)
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15:00~ 17:30 (150分鐘) | 講評(píng)總評(píng) 引導(dǎo)式討論 |
1、項(xiàng)目五大過(guò)程組 啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。 2、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域: 整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理。 3.精選項(xiàng)目管理工具。 |
【課程大綱】
課程大綱(3天課程知識(shí)點(diǎn)):
第一講:項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理
開(kāi)篇:遷都風(fēng)云中折射的項(xiàng)目管理問(wèn)題
一、項(xiàng)目概述
1. 項(xiàng)目的概念
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別與聯(lián)系
4. 常見(jiàn)的項(xiàng)目生命周期
【工具】Stacey矩陣
5. 項(xiàng)目管理的目標(biāo):
二、項(xiàng)目管理環(huán)境
1. 事業(yè)環(huán)境因素
2. 組織過(guò)程資產(chǎn)
3. 組織治理與項(xiàng)目管理
4. 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
【案例研討】討論永樂(lè)遷都中的項(xiàng)目管理環(huán)境及其對(duì)項(xiàng)目的影響
三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
1.五大過(guò)程組
2.十大知識(shí)領(lǐng)域
第二講:項(xiàng)目過(guò)程管理
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
1.項(xiàng)目啟動(dòng)
2.項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別
【管理工具】項(xiàng)目啟動(dòng)畫(huà)布、權(quán)力利益矩陣
【現(xiàn)場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中項(xiàng)目的干系人有哪些?
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1.計(jì)劃的認(rèn)知
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃
3.項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟
【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu)WBS
【管理工具】項(xiàng)目責(zé)任矩陣
三、項(xiàng)目執(zhí)行
1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系
2.執(zhí)行不利的因素
3.結(jié)果導(dǎo)向
四、項(xiàng)目控制
1.監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程
2.整體變更控制程序
3.控制基本原理
【現(xiàn)場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
五、項(xiàng)目收尾管理
第三講:項(xiàng)目核心管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 項(xiàng)目活動(dòng)定義
2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序
3. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制
【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖
【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)
二、項(xiàng)目成本管理
1.項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)
3.項(xiàng)目成本估算
4.項(xiàng)目成本預(yù)算
5.項(xiàng)目成本控制
【管理工具】MVP策略、掙值分析
三、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理概述
2.質(zhì)量管理工具:
【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.概率和影響
2.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
【管理工具】決策樹(shù)工具
【管理工具】原計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、彈回計(jì)劃、權(quán)變措施
【互動(dòng)研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
五、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.用采購(gòu)合同控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
2.談判的基本策略
【場(chǎng)地布置】
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)