| 主講老師： | 潘學(xué)富 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在沙盤模擬中，參與者們圍繞一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設(shè)施和市場的模型，每個(gè)模型都承載著特定的信息。通過精心規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和快速決策，參與者們試圖在模擬的市場環(huán)境中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這場模擬不僅考驗(yàn)了商業(yè)頭腦，更鍛煉了應(yīng)對復(fù)雜情境的能力，為未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的實(shí)踐機(jī)會。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-03 15:46 |
【課程收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識體系、五大過程
2. 學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理
n 認(rèn)識到在項(xiàng)目管理中，抓對事情比把事情做對更重要
n 幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項(xiàng)目
n 學(xué)會確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)
n 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用
n 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略
n 學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場景與需求約定
【授課對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工
【課程大綱】
一、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的策略
1. 項(xiàng)目的定義
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 小組討論
4. 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的境界
6. 項(xiàng)目管理的五大過程組
7. 項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域
二、 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
1. 成本思維與效率思維區(qū)別
2. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型
3. 項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+
三、 互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)
1. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
2. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制
四、 項(xiàng)目管理的十大知識體系
1. 總體管理、范圍管理、進(jìn)度管理
2. 成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、干系人管理
五、 項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析
1. 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對項(xiàng)目外部環(huán)境變化
2. 定義對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
六、 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。
1. 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意
2. 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值
3. 項(xiàng)目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用
七、 軟件研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
1. 預(yù)研一階段（調(diào)研）
（1）比較各個(gè)小組的選擇對商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響
（2）分析各個(gè)事件的處理方式對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
2. 預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）
（1）尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素
（2）對本階段的所有事件決定如何處理
（3）分析總結(jié)各事件的處理對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
3. 設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）
（1）處理規(guī)范性和靈活性的沖突
（2）如何應(yīng)對來自組織的要求
4. 設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）
（1）新機(jī)會對項(xiàng)目邊界的影響
（2）項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突
（3）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法
5. 開發(fā)階段（變成現(xiàn)實(shí)）
（1）組織和項(xiàng)目的兼容問題
（2）如何應(yīng)對工作量的大幅增加
6. 實(shí)施階段（交付和推動）
（1）組織反映遲緩
（2）組織能力不足
（3）領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值
八、 案例分析
1. 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析
2. 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
3. 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求
4. 針對各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對策略
5. 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證
九、 項(xiàng)目管理沙盤與推演
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