項(xiàng)目的范圍管理

【課程背景】

您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？

1、 無(wú)法如期完工；

2、 項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；

3、 雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位

4、 遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；

5、 人人都說(shuō)自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；

6、 超支；

7、 過(guò)多翻修重做；

8、 部門(mén)溝通困難；

9、 出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題；

10、 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題；

11、 項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒(méi)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；

12、 每個(gè)人對(duì)一小部分，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；

13、 缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等，從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項(xiàng)目管理能力。

【適合行業(yè)】

互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)行業(yè)、醫(yī)療、金融業(yè)、生態(tài)與環(huán)境、通信電子、數(shù)碼家電、建筑、運(yùn)營(yíng)商等各行業(yè)

【授課對(duì)象】

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、新晉管理者、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)與研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量與計(jì)劃管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工等等

【培訓(xùn)時(shí)間】

1-2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定

【課程大綱】

一、 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 項(xiàng)目策略

2. 項(xiàng)目的定義

3. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的案例分析

4. 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的境界

二、項(xiàng)目的范圍管理

1. 項(xiàng)目范圍管理的核心概念

a) 產(chǎn)品范圍

b) 項(xiàng)目范圍

c) 預(yù)測(cè)型生命周期

d) 適應(yīng)型（敏捷型）生命周期

2. 范圍管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

3. 在敏捷和適應(yīng)型中需要考慮的因素

4. 項(xiàng)目范圍的規(guī)劃與管理

a) 范圍管理計(jì)劃

b) 需求管理計(jì)劃

5. 收集需求

a) 需求的概念

b) 收集需求的工具與技術(shù)

i. 數(shù)據(jù)收集

ii. 數(shù)據(jù)分析

iii. 決策

iv. 數(shù)據(jù)表現(xiàn)

v. 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

vi. 系統(tǒng)交互圖

vii. 原型法

c) 需求的分類(lèi)

d) 需求跟蹤矩陣

6. 定義范圍

a) 數(shù)據(jù)分析：備選方案分析

b) 決策：多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

c) 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

d) 產(chǎn)品分析

e) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

7. 創(chuàng)建WBS

a) 分解工作包

b) 分解的五個(gè)步驟

c) WBS的結(jié)構(gòu)形式

d) 創(chuàng)建WBS的四個(gè)注意點(diǎn)

e) 創(chuàng)建WBS的四個(gè)主要原則

f) 范圍基準(zhǔn)

g) 控制賬戶與工作包

8. 確認(rèn)范圍

a) 核實(shí)可交付的成果

b) 檢查（審查、產(chǎn)品審查 、巡檢）

c) 驗(yàn)收的可交付成果

d) 變更請(qǐng)求

9. 范圍管理結(jié)構(gòu)與流程示意圖

10. 控制范圍

a) 數(shù)據(jù)分析：

i. 偏差分析

ii. 趨勢(shì)分析

11. 范圍的蔓延、鍍金、范圍潛變

a) 案例與分析說(shuō)明

三、關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

1. 關(guān)鍵路徑

案例分析：燒開(kāi)水定律

案例分析：貨倉(cāng)建設(shè)

2. 關(guān)鍵鏈

(1) 關(guān)鍵資源

案例分析：貨倉(cāng)建設(shè)

(2) 時(shí)間管理

案例分析：項(xiàng)目多任務(wù)

四、項(xiàng)目實(shí)操與演練

1. 項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與辨別；

2. 項(xiàng)目管理知識(shí)的集訓(xùn)；

3. 微項(xiàng)目呈現(xiàn)；

4. 項(xiàng)目單任務(wù)和多環(huán)節(jié)演練與測(cè)試；

5. 項(xiàng)目延遲原因分析；

 五、項(xiàng)目管理沙盤(pán)推