主講老師: | 楊泰亮 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT,即“Train the Trainer”的縮寫,是專注于培訓(xùn)培訓(xùn)師的專業(yè)方法。該方法旨在提高從事培訓(xùn)工作的專業(yè)人員的技能與知識水平,使他們能夠更好地培訓(xùn)他人。TTT強調(diào)通過視覺化工具引導(dǎo)學員自我學習,提升學員的學習效率和成果。在人力資源管理中,TTT扮演著關(guān)鍵角色,通過提高員工的技能和知識水平,進而提升整個組織的績效和效率??傊?,TTT是一種高效的培訓(xùn)方法,對于提升個人和組織的學習與發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-31 12:32 |
【課程背景】
“治國經(jīng)邦,人才為急。”
縱觀當今世界,資本的流動隨處可見,熱錢的涌動從不缺乏,而企業(yè)真正缺乏的是企業(yè)的技術(shù)、文化、管理,以及一代代人才及其技術(shù)的沉淀。正是基于這樣的理念,企業(yè)培訓(xùn)體系已被各大公司推崇,并逐漸完善,唯有打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打、贏得先機。
擔負企業(yè)培訓(xùn)重責的內(nèi)訓(xùn)師,不僅是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源,而且是建立學習型組織的助推器。怎樣才能實現(xiàn)專職講師的技能提升,如何順利地實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員到內(nèi)訓(xùn)師的完美轉(zhuǎn)身,使其站上講臺,掌握培訓(xùn)技巧、呈現(xiàn)培訓(xùn)傳播力,讓課程生動有趣、并能實現(xiàn)學員的實戰(zhàn)成果,便成為衡量TTT培訓(xùn)是否有效的試金石。
本課程經(jīng)過廣泛運用,以實戰(zhàn)為目標,為有志于成為培訓(xùn)師的職場人量身定制,課程內(nèi)容包含:培訓(xùn)理念、授課流程、控場技巧、語言表達、材料組織及課堂互動等,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師們揚帆講臺,成為專業(yè)知識的傳播者,并在職業(yè)生涯規(guī)劃上獲得更加遼闊的空間,打造企業(yè)內(nèi)部積極的學習型組織。
【課程收益】
了解企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位,理解培訓(xùn)師與企業(yè)的共贏成長;
明確成人培訓(xùn)的心理和學習特點,接受現(xiàn)代化先進的培訓(xùn)理念;
講師形象端莊,穿著得體,課堂站姿、站位、手勢恰當,專業(yè)走位;
臺上臺下,心態(tài)平和,收放自如,克服緊張情緒,敢于開口;
能夠應(yīng)對并克服學員挑釁、時間變更、設(shè)備問題等各類課堂突發(fā)情況;
熟知培訓(xùn)師的語言模式,培訓(xùn)中美化自己的語音、語速、語調(diào)、語氣;
掌握基礎(chǔ)的課程開發(fā)知識,學會撰寫基礎(chǔ)課程大綱;
了解體驗式學習法的基本步驟,能夠運用體驗式教學法開展課程活動;
每名學員能夠輸出一門完整培訓(xùn)課程大綱,專業(yè)展示20分鐘完整課堂。
【課程特色】
學、練、演、備、導(dǎo)、講、研一體化模擬訓(xùn)練。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各級院校老師、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)管理人員。
【課程時長】
兩天(6小時/天)
【課程大綱】
? 破冰行動,點亮熱情
? 團隊榮譽,舍我其誰
? 課程導(dǎo)入
【知】
一、知己篇——培訓(xùn)師的身份定位
課堂活動:人體價值觀雕塑演練
1、培訓(xùn)師的職業(yè)角色
2、培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)
3、培訓(xùn)師的能力要求
4、培訓(xùn)成功的風格進化史
5、培訓(xùn)師的編導(dǎo)演一臺戲
6、內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)生涯規(guī)劃
二、知彼篇——企業(yè)培訓(xùn)需求的發(fā)掘與滿足
1、培訓(xùn)需求的三大來源
2、培訓(xùn)需求的“摸、排、滾”
3、培訓(xùn)需求調(diào)研的“望、聞、問、切”
案例分析:培訓(xùn)項目確定的為難事
4、企業(yè)培訓(xùn)的學習本質(zhì)
1)態(tài)度(Attitude)類培訓(xùn)特點
2)技能(Skill)類培訓(xùn)特點
3)知識(Knowledge)類培訓(xùn)特點
4)習慣(habit)類培訓(xùn)特點
三、知彼篇——成人學習,因材施教
1、激發(fā)成人學習的動機——TA要學
2、成人學習的障礙——TA的不易與解決之道
3、成人學習的類型——了解學員,你就掌握課堂
4、翻轉(zhuǎn)課堂:你最希望培訓(xùn)師如何開展培訓(xùn)?
1)以能力提高和態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橹?/span>
2)以啟發(fā)式教育為主
3)與現(xiàn)實做有效的鏈接
4)以學員為中心
小組討論:成人學員最感興趣的課堂話題
四、正本清源——企業(yè)培訓(xùn)的正心正念
1、完整培訓(xùn)體系的兩大基礎(chǔ)&八大模塊
2、培訓(xùn)組織全流程
3、五類日常培訓(xùn)方式——落地生根,蘊育學習型組織
4、培訓(xùn)師心態(tài)誤區(qū)
1)我是最正確的
2)培訓(xùn)一定有用
3)貓師傅的絕招
4)培訓(xùn)師是大忽悠嗎?
【行】
五、你想成為什么人,先穿成TA的模樣——培訓(xùn)師的專業(yè)儀容、儀表、儀態(tài)
1、培訓(xùn)師的著裝要求
1)男性培訓(xùn)師的著裝要求
? 西裝外套著裝要求
? 西裝長袖著裝要求
現(xiàn)場演練:四手結(jié)領(lǐng)帶系法
2) 女性著裝要求
? 西裝外套著裝要求
? 西裝長袖著裝要求
? 裙裝、褲裝著裝要求
2、培訓(xùn)師的儀表禮儀
1)男性培訓(xùn)師的儀表要點
? 男士整體儀表要點
? 男士頭發(fā)整理要點
? 男士面部儀表要點
? 女性培訓(xùn)師的儀表要點
? 女士整體儀表要點
? 女士頭發(fā)整體要點
? 女士面部儀表要點
3、培訓(xùn)師的肢體語言
1)目光的重點
案例分析&實戰(zhàn)訓(xùn)練
2)手勢的重點
案例分析&實戰(zhàn)訓(xùn)練
3) 站姿的重點
案例分析&實戰(zhàn)訓(xùn)練
4)走位的重點
現(xiàn)場演練:培訓(xùn)師的經(jīng)典3走位
4、培訓(xùn)師的語言模式
1)語速
? 標準語速范例
? 控制自己語速的方法
2)培訓(xùn)師的語言要點
? 語調(diào)聯(lián)系——聲音中的起承轉(zhuǎn)合
? 避免語言邏輯的誤區(qū)
---刪減
---普遍化
---曲解
六、好的開場,奠定學員心目中的優(yōu)質(zhì)第一印象
1、學員喜歡什么樣的老師
2、九全九美開場方式
1)開門見山
2)團隊建設(shè)
3)亮我介紹
4)引導(dǎo)提問
5)故事導(dǎo)入
6)開心游戲
7)數(shù)據(jù)為先
8)案例開場
9)時政吸睛
3、培訓(xùn)開場的忌諱
七、從容不迫——培訓(xùn)中突發(fā)情況的處理
1、克服培訓(xùn)中的恐懼情緒
小組討論:培訓(xùn)中的恐懼究竟來源于哪里?
1)發(fā)現(xiàn)恐懼
? 恐懼的外在行為表現(xiàn)?
? 恐懼的后果
? 正視恐懼
? 恐懼的起因
? 從容面對恐懼
? 處理恐懼的方法
開心金庫法
蘿卜西瓜法
尋找課托法
現(xiàn)場演練:3分鐘開口訓(xùn)練——想到啥說啥
2、處理學員質(zhì)疑
1)學員質(zhì)疑的分類
? 正常質(zhì)疑
? 挑釁式的質(zhì)疑
2) 正常質(zhì)疑的處理技巧
? 聆聽質(zhì)疑的技巧
現(xiàn)場演練:如何聆聽學員的質(zhì)疑
3) 回應(yīng)質(zhì)疑的話術(shù)
現(xiàn)場演練:如何回應(yīng)學員的質(zhì)疑
4) 事實求是,敢于認錯
5)如何處理挑釁式的質(zhì)疑
? 了解挑釁的原因
? 挑釁質(zhì)疑的處理方式——中段隔離法
角色扮演:大家來找茬
3、時間問題的處理
1)壓縮課程的方法
2) 壓縮課程的話術(shù)
角色扮演:時間不夠怎么辦?
4、設(shè)備故障的處理
1)播放設(shè)備的故障
2)場地燈光、溫度的故障
3)放音設(shè)備的故障
【合一】=一篇課綱一節(jié)課
八、成人學習的體驗式教學法簡介
1、 體驗式教學法簡介
1) 核心內(nèi)容的五段教學法
2)五段教學法流程
---組織教學——銜接舊知——講授新課——當場訓(xùn)練——崗位銜接
3) 五段教學法的執(zhí)行要點
---成人學習的心智體驗
---五段教學法的時間分配
案例分析
2、培訓(xùn)課程的核心——如何做好編、導(dǎo)、演
3、關(guān)注程序還是關(guān)注內(nèi)容?——課程進程把控要領(lǐng)
4、游戲比你會說話——體驗式教學法詳解
1)體驗式教學法綜述
2)游戲的解說技巧
3)游戲培訓(xùn)實施的步驟
4)游戲培訓(xùn)實施的要點
5)游戲分享的五個錦囊
九、培訓(xùn)課程開發(fā)——課綱的設(shè)計與課程呈現(xiàn)
1、企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)的基本原則
1)有用——于我有效
2)好學——平和漸進
3)好教——便于操作
4)好用——針對問題
2、課程開發(fā)的流程
1)課程大綱的撰寫方法
翻轉(zhuǎn)課堂——成果輸出:完整課程的課程大綱
2) 標題黨行動——確定培訓(xùn)名稱
案例分析 + 課堂演練:為你的培訓(xùn)取一個好名字
3) 成人技能類培訓(xùn)課程的三要素
---原理
---流程
---技能
4) 撰寫培訓(xùn)大綱
---了解培訓(xùn)大綱的結(jié)構(gòu)
---完善培訓(xùn)大綱的內(nèi)容
3、培訓(xùn)輔助工具的設(shè)計與制作
1)PPT制作的相關(guān)要點
2)PPT制作的誤區(qū)
---PPT課件制作越復(fù)雜越好
---PPT只是WORD的播放版本
---好的PPT等于好的授課效果
---一味追求視覺呈現(xiàn)
現(xiàn)場演練:一鍵轉(zhuǎn)換——從課程大綱到PPT
? 培訓(xùn)講師手冊的制作
? 培訓(xùn)學員手冊的制作
現(xiàn)場演練:運用PPT制作講師/學員手冊
【課程總結(jié)與回顧】
【致謝】
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