小貸公司管理能力提升

【課程大綱】

一、小貸公司的發(fā)展趨勢和特殊性

1.小貸公司是民間金融市場的重要成員

2.小貸業(yè)務的特殊性所導致的管理難題

3.公司治理結構對管理狀況的劇烈影響

4.以總經理為首的管理班子的能力提升

5.規(guī)模、效益、風險三者之間如何有效平衡

二、以永續(xù)發(fā)展為目標的小貸公司管理

1.中小規(guī)模企業(yè)管理的本質是團隊管理

2.整章建制的規(guī)范性是為了實現企業(yè)發(fā)展目標

3.長短期視角：純粹粗放式經營模式絕不可取

4.現有管理意識，才能不斷提升管理能力和效果

5.時刻謹記小貸公司“準金融企業(yè)”特征要求

6.經典管理理論在小貸公司管理中的實踐應用

三、有效拓展市場和提升業(yè)務是第一要務

1.小貸業(yè)務經營的特色和專業(yè)水平

2.如何有效管理銷售團隊提升業(yè)績？

3.如何建立合理的風控系統(tǒng)支持一線展業(yè)

4.產品創(chuàng)新、經營創(chuàng)新才能有效擴張市場規(guī)模

5.通過實踐性培訓提升整個團隊的產能

6.保持營銷團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力的五個法則

7.實踐案例解析：小貸業(yè)務營銷成功的典型策略

四、高效率和好效果的小貸風控措施

1.揚長避短：高收益與高風險的辯證關系

2.如何識別和消滅“根本沒有收益的風險”

3.小額貸款業(yè)務中最重要的風險點

4.建立分層處置的響應機制和手段清單

5.在不放棄業(yè)務的前提下如何最大化削減風險

6.實踐案例解析：促進展業(yè)效果的小貸風控措施

五、團隊建設是小貸公司管理的重要職責

1.不僅僅是老總營銷，而必須是團隊營銷

2.員工能力的成長就是管理者能力的擴張

3.如何在實踐中選拔培養(yǎng)小貸業(yè)務人才？

4.如何提升后臺風控的質量和管理流程的效率

5.團隊士氣也需要管理者持續(xù)經營

6.一個好班子一支好隊伍是小貸公司管理的追求目標

六、小貸公司管理者的自我學習和心態(tài)修煉

1.掌握時間管理的法則，關注重點工作目標

2.提升自我的學習能力就是提升企業(yè)管理能力

3.既要關注短期目標，也要籌劃長期事業(yè)