《項目管理》及實戰(zhàn)特訓(xùn)營

課程講授要點

學(xué)員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1. 項目管理概述與定義

2. 項目管理的基本內(nèi)容

a) 項目管理的立項

b) 項目管理的預(yù)算

c) 項目管理的組織

d) 項目管理的跟蹤

e) 項目管理的變更

f) 項目管理的風(fēng)險

g) 項目管理的核算

h) 項目管理的完善

3. 項目管理的三大要點

a) 目標(biāo)要量化

b) 過程要量化

c) 結(jié)果要量化

4. 項目管理與日常管理的差異

5. 項目管理的基本流程

a) 項目調(diào)研分析

b) 項目問題診斷

c) 項目課題確定

d) 項目目標(biāo)共識

e) 項目問題聚焦

f) 項目解決方案

g) 項目行動計劃

h) 項目成果評估

i) 項目總結(jié)關(guān)閉

6. 項目成功的關(guān)鍵要素

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：

無

關(guān)鍵成果：

無

課題轉(zhuǎn)換：

無

模塊二     項目管理需要關(guān)鍵技術(shù)與工具支撐

課程講授要點

學(xué)員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1. 項目管理中的常見問題

a) 項目目標(biāo)模糊

b) 項目目標(biāo)達成要素不清晰

c) 項目管理缺少可落地的行動計劃

d) 資源與項目目標(biāo)不匹配

2. 項目管理落地需要技術(shù)支撐

a) 項目管理與績效改進技術(shù)

b) 績效改進技術(shù)的十大原則

c) 實戰(zhàn)績效改進地圖

d) 績效改進技術(shù)對項目管理的價值

3. 項目管理中的真正問題

a) 項目管理中問題的定義

b) 區(qū)分癥狀、原因、問題

c) 項目管理中問題解決的前提

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：

1. 項目管理實戰(zhàn)中的困惑與難點有那些？

2. 通過績效改進技術(shù)的學(xué)習(xí)，對項目管理實戰(zhàn)會有那些幫助？

模塊三    關(guān)鍵問題聚焦是項目管理成功的基石

課程講授要點

學(xué)員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1. 有效的項目管理必先更新管理理念

a) 什么是管，什么是理

b) 項目管理者的行為誤區(qū)

c) 項目管理者的關(guān)鍵工作任務(wù)

2. 項目目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素分析

a) 共識項目愿景是項目管理的起點

b) 項目愿景必須目標(biāo)化

c) 項目管理的價值導(dǎo)向分析與選擇

d) 項目管理的價值公式梳理

e) 提取項目目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素

f) 把關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵指標(biāo)

3. 對項目目標(biāo)達成障礙進行準(zhǔn)確聚焦

a) 準(zhǔn)確聚焦問題是目標(biāo)達成的關(guān)鍵

b) 準(zhǔn)確聚焦問題比解決問題更重要

c) 關(guān)鍵問題聚焦的實戰(zhàn)工具運用

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：

1. 各小組課前準(zhǔn)備一個實戰(zhàn)項目管理課題

2. 項目愿景與項目目標(biāo)澄清工具演練

3. 項目目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素及指標(biāo)提取的工具演練

4. 關(guān)鍵問題聚焦與提取的實戰(zhàn)工具演練

關(guān)鍵成果：

1. 每個小組一個項目管理的確定的項目目標(biāo)

2. 該項目目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素及指標(biāo)

3. 該項目管理的一個關(guān)鍵問題界定

課題轉(zhuǎn)換：

1. 該項目管理的其他關(guān)鍵問題界定

模塊四    從關(guān)鍵問題解決到項目目標(biāo)達成

課程講授要點

學(xué)員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1. 項目管理失敗的根本原因

a) 管理管理角色錯位

b) 項目計劃無法支撐目標(biāo)達成

c) 無計劃或者計劃總是在變

d) 缺乏項目過程跟蹤與管理

e) 策略決策錯誤或資源不匹配

2. 從項目解決方案到行動計劃落地

a) 如何形成項目的解決方案

b) 資源配置與解決方案的關(guān)系

c) 解決方案的評估與決策

d) 有效的項目管理是對過程動作的管理

e) 把解決方案轉(zhuǎn)進行動作轉(zhuǎn)換

f) 為什么計劃總是沒有變化快

g) 如何制定有效的行動計劃

h) 責(zé)任主體、責(zé)任人與督導(dǎo)人

i) 行動計劃節(jié)點與關(guān)鍵輸出成果

3. 如何確保項目管理目標(biāo)的達成

a) 項目管理團隊的組建與共識

b) 項目管理的程序持續(xù)控制

c) 項目管理行動計劃的執(zhí)行與跟蹤

d) 項目管理過程關(guān)鍵節(jié)點把控

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：

1. 針對上述的項目管理中的一個關(guān)鍵問題，研討并決策該問題的解決方案的實戰(zhàn)工具演練

2. 運用轉(zhuǎn)換工具，把決策后的解決方案進行動作轉(zhuǎn)換實戰(zhàn)演練

3. 將該問題的解決過程形成行動計劃的工具運用演練

關(guān)鍵成果：

1. 一個關(guān)鍵問題的解決方案決策結(jié)果

2. 這個關(guān)鍵問題解決方案的行動計劃

課題轉(zhuǎn)換：

1. 把其他關(guān)鍵問題的解決方案與行動計劃轉(zhuǎn)換成課題