| 主講老師： | 張梓軒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種通過模擬真實商業(yè)環(huán)境來進行決策練習和培訓的方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業(yè)的運營、市場變化、競爭態(tài)勢等，讓參與者身臨其境地體驗經(jīng)營決策的全過程。沙盤模擬能夠鍛煉參與者的戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作、決策分析等能力，提高應對復雜商業(yè)環(huán)境的適應性。通過模擬實踐，參與者能夠深入了解企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 10:51 |
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗 中總 結(jié)得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升 系統(tǒng)思考能力。
【課程形式】
角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員
【課程人數(shù)】
24~48 人
【課程時長】
2-3 天
體驗：“在參與中學習”，充分參與企業(yè)經(jīng)營管理過程，體驗本身就是價值。
認識：”在感悟中學習”，由轉(zhuǎn)變認知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。
應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
l 沙盤歷史、推演規(guī)則
l 任務團隊組建
l 沙盤推演（5 年）
l 沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二章 公司戰(zhàn)略分析與制定
l 戰(zhàn)略的本質(zhì)
l 戰(zhàn)略分析的工具和方法
l 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境
l 分析與識別市場機會
l 制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
l 企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式
l 企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
l 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
l 戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
l 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)
l 案例：二十一世紀的隱形冠軍
l 案例：OFO的榮與辱
第三章 競爭戰(zhàn)略
l 進行模擬市場細分和市場定位
l 制定新市場進入戰(zhàn)略
l 策劃戰(zhàn)略進攻與防御
l 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
l 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用
l 領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
l 案例：格蘭仕與微波爐
第四章 產(chǎn)品定位
l 杰克特勞特-定位理論
l 營銷的本質(zhì)
l 創(chuàng)造性地滿足客戶需求
l 產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢 分 析
l 產(chǎn) 品 銷 售 價格 與 毛 利 分析
l 市 場 開 拓 與品 牌 建 設
l 對經(jīng) 營 業(yè) 績 的影響 市 場 投 入 效益 分 析
l 案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬
l 案例：江小白的酒
第五章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
l 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
l 企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
l 顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/具備人性關懷的盈利
l 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
l 企業(yè)增長的邏輯——開源節(jié)流
l 建立全面成本核算思維
l 建立評價企業(yè)的指標
l 工具：平衡計分卡 BSC
l 盈 虧 平 衡 點預 測
l 財務杠桿、經(jīng)營杠桿
l 案例：阿里收購大潤發(fā)
l 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗
第六章 團隊管理與技能提升
l 管理的本質(zhì)
l 團隊管理者的作用
l 團隊管理者角色認知
l 卓越領導力的五個特點
l 組織變革與組織績效
l 高績效團隊的特征
l 賦予工作意義
l 塑造團隊準則
l 創(chuàng)建目標、制訂共同計劃和共同愿景
l 部門思維與企業(yè)經(jīng)營
l 卓越領導者系統(tǒng)思考能力
l 案例：解鈴還須系鈴人
l 案例：F1賽場團隊協(xié)作
l 案例：無為不等于無能
第七章 課程點評
l 綜合理解局部管理與整體效益的關系
l 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
l 《世界咖啡屋》——學員自我總結(jié)
l 講師點評，引領學員對問題做出有效結(jié)論
（終語：將者，以超越致敬時代！）
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