主講老師: | 劉毅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 電力是以電能作為動力的能源,自19世紀70年代被發(fā)現(xiàn)以來,極大地推動了第二次工業(yè)化高潮,成為科技革命的重要驅(qū)動力。電力由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成,能夠?qū)⒆匀唤绲囊淮文茉崔D(zhuǎn)化為電力,供應(yīng)給各類用戶。電力產(chǎn)生方式多樣,包括火力發(fā)電、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等,而電力應(yīng)用廣泛,涵蓋醫(yī)療、工業(yè)、交通等多個領(lǐng)域。電力具有同時性、集中性、適用性和先行性等特性,對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-10 15:57 |
【課程背景】
現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25%為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此,搞好安全生產(chǎn)是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù),生產(chǎn)一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。
【課程收益】
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。
2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。
3、建設(shè)班組安全文化,提高員工安全意識。
4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。
5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。
【課程對象】適用于電力企業(yè)
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天(12小時) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
一、我國安全管理現(xiàn)狀
1、安監(jiān)局:安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失
◎目前各類安全事故統(tǒng)計分析
2、事故大部分是因為人的不安全意識決定的
3、安全事故原因分析
◎人的不安全行為
◎物的安全狀態(tài)&環(huán)境因素
◎管理因素
◎說到底,是人的問題
4、地方:先發(fā)展、后治理
5、監(jiān)管與被監(jiān)管:錯綜復(fù)雜的博弈局面
6、全民:對安全的錯誤認識
7、個人無所謂思想
8、麻痹松懈思想
9、僥幸思想
10、經(jīng)驗主義思想
11、形式主義思想
◎案例:國內(nèi)安全事故
12、安全生產(chǎn)工作的方針
◎安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的
◎安全工作必須強調(diào)“預(yù)防為主”
◎安全生產(chǎn)的任務(wù)及要求
二、安全管理知識概論
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
◎案例:電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索:“安全行為”與“六個三”的管理
◎案例:白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
三、安全目標責任制的建設(shè)與落實
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機構(gòu)的設(shè)置
3、安全生產(chǎn)目標責任書的作用
4、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
5、建立各級管理部門的安全職責
6、建立安全責任考核制度
7、建立定期考核及獎懲記錄
8、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓(xùn)的重要性
9、如何確認員工對安全的需求
四、安全管理的手段
1、安全管理手段---現(xiàn)場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習(xí)慣的手段
6、宣導(dǎo)手段
7、活動的手段
8、安全管理的保障措施
◎加強領(lǐng)導(dǎo),推進安全文化建設(shè)
◎創(chuàng)新機制,建立安全化標準管理體系
◎加大投入,構(gòu)建安全經(jīng)費保障體系
◎加強隊伍建設(shè),提高安全宣教人員素質(zhì)
◎全面整合資源,促進安全管理健康發(fā)展
◎加強國際交流合作,提升安全管理水平
五、電力企業(yè)安全文化建設(shè)思路
1、按照企業(yè)文化的四個維度,檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理,提純
3、形成符合本單位自己特點的安全文化
4、再次感受企業(yè)安全文化帶給咋們的沖擊
5、視覺系統(tǒng)的安全文化
◎各類標示等突顯安全文化
◎能夠看到的一切,幫助員工提升安全意識的視覺標示
◎完成視覺系統(tǒng)的改善
◎完結(jié)
6、行為系統(tǒng)的安全文化
◎員工安全手冊
◎各類安全小宣傳冊
◎各種宣傳活動
◎員工行為約束機制
7、管理系統(tǒng)的安全文化
◎安全管理工具
◎安全管理制度
◎安全標準化管理
◎現(xiàn)場改善突顯安全管理
8、某公司的“家文化”建設(shè)
◎家文化建設(shè)
◎形式以及收效
◎突顯,學(xué)習(xí),完成
9、某公司的標桿員工建立
◎何以建立標桿員工
◎建立標桿員工注意事項
◎標桿員工建設(shè)的體系
◎形式及其收效
10、電子看板推進安全文化
◎電子看板推進安全意識
◎形式及其收效
◎對于我們的啟發(fā)
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