價值工程與供應(yīng)商定額管理

【課程背景】

20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品（工程）成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而價值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。

價值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價值的資源節(jié)約型管理技術(shù)。價值工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，以獨(dú)有的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式，注重功能分析和評價，通過持續(xù)創(chuàng)新活動優(yōu)化方案，降低項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命期費(fèi)用，提升各利益相關(guān)方的價值。

近年來，價值工程在國際上得到普遍應(yīng)用。據(jù)國際價值工程協(xié)會再認(rèn)證委員會主席Ｊａｍｅｓ Ｄ Ｂｏｌｔｏｎ介紹，價值工程為世界各國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長作出了卓越貢獻(xiàn)。“對過去30多年世界各國應(yīng)用價值工程的情況統(tǒng)計(jì)顯示，實(shí)施價值工程平均可節(jié)省工程成本和產(chǎn)品制造成本5％－20％，而價值工程分析的成本僅為總項(xiàng)目成本的0．2％左右，實(shí)施價值工程的投入回報率超過20倍?！?定額管理是成本控制的有效工具和手段，通過定額確定，統(tǒng)計(jì)分析與核算可以有效地控制成本，提升企業(yè)的盈利水平。

有關(guān)方面估算：如果我國有10％的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目采用價值工程，按照最低節(jié)約5％的成本計(jì)算，每年最低可節(jié)約440億元資金，而且能優(yōu)化各項(xiàng)目的目標(biāo)和建設(shè)方案，提高相關(guān)人員的功能意識和價值意識，減少材料和能源浪費(fèi)，有力促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的集約型增長。

尤其在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期間企業(yè)面臨著諸如原材料、能源和勞動力成本持續(xù)漲價的多重壓力下，推行價值工程更有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

【課程目標(biāo)】

本課程目的就是為了提升以研發(fā)部門為主，其他相關(guān)部門為輔的各部門成本工作人員的成本分析、控制方法，通過理論的介紹，讓學(xué)員有一個全面的理解，然后采用案例分析的方法，讓學(xué)員能夠快速掌握。同時重點(diǎn)會結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，以國內(nèi)外的多個案例說明價值工程和定額管理在工程和制造業(yè)的成功應(yīng)用情況。

【授課時間】2天（共12學(xué)時）

【參訓(xùn)對象】研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、品管人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員等

【課程綱要】

第一部份：價值工程管理實(shí)務(wù)

一、價值工程概述

1、價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

2、價值工程的概念

3、VE/VA的特點(diǎn)

4、價值工程的作用和效果

5、 價值工程基本原理

6、價值工程三要素

價值

功能

壽命周期成本

7、提高價值的途徑

8、轎車VE的流程        

9、VE的實(shí)施建議

二、如何展開價值工程

1、價值分析程序與方法

2、MILES歸納的13條指導(dǎo)原則

3、實(shí)施價值工程14個步驟

4、 價值工程對象的選擇

5、選擇VE對象的一般原則

6、VE對象選擇的方法

產(chǎn)品生命周期分析法

ABC分析法

費(fèi)用比重（百分比）分析法

強(qiáng)制確定性法

價值指數(shù)法

案例分析

課堂練習(xí)題

7、信息資料收集

三、價值分析的技巧和實(shí)例

1、功能分類

2、功能定義

3、功能整理的FAST方法

4、功能評價

功能目前成本的計(jì)量

功能目標(biāo)成本的計(jì)量

功能重要度系數(shù)的計(jì)算

功能水平的合理配置與可靠性

課堂練習(xí)題

一汽－大眾 VE 車型的選擇     

5、創(chuàng)意思考和方案創(chuàng)新

創(chuàng)意思考的一般規(guī)律和方法

價值工程中創(chuàng)意思考的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧

方案創(chuàng)新

方案評判及其一般原則

方案評判的內(nèi)容和方法

方案的建議、審批和實(shí)施

案例分析

6、DG－250型鉛酸蓄電池價值工程全過程分析

7、案例分析－－高露潔

第二部份：供應(yīng)商定額管理

一、工時定額管理

1、生產(chǎn)性管理

2、標(biāo)準(zhǔn)工時：評估系數(shù)法(美國西屋電氣公司首創(chuàng))

3、“生產(chǎn)效率”與“工作效率”

MOD法模特法

4、設(shè)備定額管理目標(biāo)---設(shè)備綜合效率OEE

二、物資定額管理

1、物資采購定額

2、物資儲存定額

3、在制品WIP(Working In Process)之消除技術(shù)-“一個流”

4、合理庫存定額管理

5、原材料成本控制

6、材料成本定額

三、人員定額管理

1、人力配置清單

2、定崗定編間接人員

3、崗位設(shè)計(jì)？

4、邁克、波特教授的企業(yè)價值鏈

5、定編的方法 － 勞動效率定編法  

如何降低成本– OGSM 舉例