推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)創(chuàng)新

主講老師: 劉毅 劉毅

主講師資:劉毅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 班組管理是企業(yè)基層管理的核心,涉及對班組內(nèi)人員、設(shè)備、物料等的全面組織與協(xié)調(diào)。通過明確班組目標、優(yōu)化工作流程、加強團隊協(xié)作與溝通,班組管理旨在提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。同時,班組管理還注重培養(yǎng)員工技能、提升安全意識,以營造積極向上的工作氛圍。有效的班組管理是企業(yè)穩(wěn)定運營、持續(xù)發(fā)展的基石。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-10 14:47


 【課程背景】

班組是公司生命體的“細胞”,是公司的有機組成部分,也是公司一切工作的立足點。公司的各項決策部署、任務(wù)目標都要最終通過班組去貫徹、去落實、去完成,班組管理水平如何,執(zhí)行能力強弱,直接關(guān)系到公司的整體管理水平;班組的和諧與否,安全環(huán)保水平高低,直接關(guān)系到公司大局的安全和諧穩(wěn)定。只有不斷激活班組“細胞”,使每一個班組都充滿生機和活力,每一個班組成員素質(zhì)不斷得到提升,企業(yè)各項事業(yè)才能蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上,企業(yè)大發(fā)展才能得到又好又快地推進。

本課程從更好地加強與改進班組建設(shè)出發(fā),提出了有益的思路和措施。具有自覺提升、自主發(fā)展、自我規(guī)范、自強活力的智慧型"生命體"。這一新的定位,要求企業(yè)管理者以全新思維模式開展班組建設(shè),同時具有持續(xù)自我提升的能力。

1. 緊扣現(xiàn)實,剖析班組進化趨勢,識別新時代班組建設(shè)新模式。

2. 緊抓時代,樹立班組建設(shè)新理念,匹配企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新要求。

3. 緊密關(guān)聯(lián),打造“生命體”班組,促進職業(yè)自我發(fā)展。

4. 緊急所需,傳授可復(fù)制可操作的“生命體”班組建設(shè)的具體方法,助力班組建設(shè)新局面。

【課程收益】

1、了解班組發(fā)展的歷程和班組建設(shè)的歷史要求。

2、掌握互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的班組建設(shè)要求。

3、掌握班組創(chuàng)新的方法,適應(yīng)新時代要求。

4、健全班組靈活有效的機制,加強團隊成員的能力建設(shè)。

【課程對象】

1、班組長

2、代理班組長

3、儲備干部

4、班組骨干

【課程時間】2天(12小時) am9:00—12:00   pm14:30-17:30

【授課方式】講授.案例.提問.討論互動.游戲.視頻

 

課程綱要

第一部分、班組進化論

1、班組建設(shè)的目的和意義

2、班組建設(shè)總思路

3、班組建設(shè)與班組管理的差異

4、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征

5、班組進化過程――從班組1.0到班組5.0

6、班組進化各階段班組的構(gòu)成、特征、管理要素、“人”的認知和實踐

7、中國班組建設(shè)發(fā)展的階段、班組特點

8、班組進化論的研究背景

9、班組進化論理論基礎(chǔ)

10、人本性假設(shè)及演化

11、求存性假設(shè)及演化

12、生命體班組的核心理論

   樹立開放意識,注入開放理論

   確立智能思維,推行智慧作業(yè)

   員工價值與企業(yè)價值

   創(chuàng)新創(chuàng)效

13、生命體班組在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位――四個第一

14、生命體班組的主要特征

    自我驅(qū)動

價值創(chuàng)造

智慧分析

資源響應(yīng)

創(chuàng)新創(chuàng)效

15、生命體班組實施框架1435

16、組織管理變革和相關(guān)實踐

    全能型班組

17、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和實施策略

  

部分、互聯(lián)網(wǎng)+時代班組建設(shè)

1、互聯(lián)網(wǎng)下的班組特征

2、班組自組織

3、案例:以綠色低碳,可持續(xù)發(fā)展為理念,打造“綠色能源島”

班組“微管理”體現(xiàn)“生命智慧”

班組“微創(chuàng)新”促進“生命繁衍”

班組“微文化”塑造“生命魅力”

4、智能機器人變電站

5、互聯(lián)網(wǎng)下的班組建設(shè)

6、X公司運檢中心“家文化”

7、登錄界面

8、互聯(lián)網(wǎng)班組管理

9、班組系統(tǒng)界面

10、班組簡介管理

11、班組信息專欄管理

12、對標管理、考核管理

13、班組日志、工作計劃、對標管理

14、互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)案例

   搭建一個信息交流的平臺

構(gòu)建一個安全穩(wěn)固的系統(tǒng)

打造一支協(xié)作進取的團隊

鑄造一張服務(wù)細致的名片

 

部分、班組創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的一般問題

創(chuàng)新的定義

創(chuàng)新的目的

創(chuàng)新的特性

2、班組創(chuàng)新管理基本含義

3、班組創(chuàng)新管理的意義與作用

4、班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素

5、班組創(chuàng)新管理的主要方式

    六大典型案例

6、創(chuàng)新思維與技法

    創(chuàng)新的動機與阻力

    班組創(chuàng)新思維常用方式

    創(chuàng)新技法應(yīng)用

    案例:首鋼班組創(chuàng)新管理實例

7、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新意識的培育

   企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

   如何具有創(chuàng)造力

   創(chuàng)新意識的培育

   案例1:聯(lián)想“組織學(xué)習(xí)魚”

   案例2:北京仁惠特智業(yè)公司——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的四大亮點

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
情景領(lǐng)導(dǎo)課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容 以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè) 五型建設(shè),打造星級班組 《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設(shè)》 《夯實企業(yè)基層——做一名優(yōu)秀的班組長》 創(chuàng)建“五型五星”一流班組 創(chuàng)“星”級班組  建一流企業(yè) 《班組精細化管理推進實務(wù)》
劉毅老師介紹>劉毅老師其它課程
責(zé)任勝于能力 中高層管理培訓(xùn)課程大綱 團隊協(xié)作與責(zé)任心培養(yǎng) 業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)大綱 現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 現(xiàn)場精細化管理大綱 職業(yè)化綜合素質(zhì)提升 移動互聯(lián)網(wǎng)時代智慧型班組建設(shè)與管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25