《團(tuán)隊協(xié)作的5項障礙》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程大綱

【課程背景】

通過本課程，您將學(xué)習(xí)到如何克服團(tuán)隊協(xié)作的5項障礙，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，打造卓越的團(tuán)隊！

本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，通過6輪共30個案例深度剖析團(tuán)隊協(xié)作中的最常見的5項障礙，充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動計劃，提升團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊執(zhí)行力！

【課程收益】

1.學(xué)習(xí)如何克服團(tuán)隊協(xié)作的5項障礙

2使團(tuán)隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

3.學(xué)習(xí)在變革管理的六個階段的5項行為

【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責(zé)的員工

【培訓(xùn)時間】1~2天(6小時/天)

【培訓(xùn)方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論

【課程大綱】

一．領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

3.團(tuán)隊協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用

4.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

二．領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

1.背景介紹

2.規(guī)則講解

3.第一階段：隨機(jī)事件沙盤模擬

4.第二階段：意識期沙盤模擬

5.第三階段：行動期沙盤模擬

6.第四階段：實(shí)施期沙盤模擬

7.第五階段：融合期沙盤模擬

8.第六階段：平和期沙盤模擬

三．團(tuán)隊協(xié)作的5項障礙

1.喪失信任

2.懼怕沖突

3.缺乏承諾

4.逃避責(zé)任

5.無視結(jié)果

四．領(lǐng)導(dǎo)力的行為模式

1.領(lǐng)導(dǎo)力的5個行為模式

1）以身作則

2）共企愿景

3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4）使眾人行

5）激勵人心

2.領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)御公式