做好企業(yè)人才規(guī)劃，精準(zhǔn)引進(jìn)高潛人才

第一期 人才管理能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一單元：變的是時(shí)代，不變的是人才

1、從VUCA時(shí)代到BANI時(shí)代

2、新時(shí)期下發(fā)展變革與人力資源發(fā)展的趨勢(shì)

3、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理模式

第二單元：人才規(guī)劃方法論

1、什么是人才規(guī)劃

2、人才規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的關(guān)系

3、人才規(guī)劃七步法

第三單元：選育用留的人才管理之道

1、人才管理體系的搭建

2、精準(zhǔn)選人：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，慧眼識(shí)人

3、用心育人：搭建梯隊(duì)，培育人才

4、合理用人：規(guī)范機(jī)制，高效激勵(lì)

5、真心留人：打造文化，體制保障

案例：華為公司人力資源管理綱要

第二期 選人要有尺子，建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)

第一單元：人才素質(zhì)模型基本概念

1、人才素質(zhì)模型的三層次結(jié)構(gòu)

2、建立人才素質(zhì)模型的價(jià)值

3、建立人才素質(zhì)模型的基本方法

第二單元：人才標(biāo)準(zhǔn)建立三步法

1、明確用人規(guī)劃

2、收集關(guān)鍵信息

3、確立人才標(biāo)準(zhǔn)

第三單元：人才標(biāo)準(zhǔn)四宮格

1、經(jīng)驗(yàn)，有沒(méi)有

2、業(yè)績(jī)，成沒(méi)成

3、能力，行不行

4、驅(qū)動(dòng)力，久不久

工具：關(guān)鍵崗位4D模型

第三期 識(shí)人有道，目標(biāo)選才

第一單元：企業(yè)招聘8乘46步

1、需求產(chǎn)生與明晰

2、招聘策劃與人才獲取

3、面試考核與offer談判

4、背景調(diào)查與入職跟進(jìn)

第二單元：STAR面試法則

1、STAR面試法的基本知識(shí)

2、STAR面試法技巧

3、假STAR的判斷

第三單元：成為一個(gè)合格面試官

1、面試官禮儀

2、面試全流程實(shí)操

3、面試誤區(qū)與題庫(kù)

案例：騰訊招聘流程

工具: 新員工入職接待與融入清單