推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

執(zhí)行力心法——打造正向效能

主講老師: 趙少賓 趙少賓

主講師資:趙少賓

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 員工管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié),涉及員工的招聘、培訓、激勵和績效評估等方面。有效的員工管理能夠提升員工的工作積極性和滿意度,增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。在員工管理過程中,企業(yè)需要注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,提供必要的培訓和支持,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。同時,企業(yè)還應建立公平合理的激勵機制和績效評估體系,確保員工得到應有的回報和認可,共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-28 20:50


課程背景

員工的工作效能是職業(yè)化的外在表現(xiàn)。然而在職場經(jīng)常會看到員工這些現(xiàn)象——

工作拖延,應付心態(tài),缺乏創(chuàng)造性

不能自動自發(fā)

遇困難停滯不前

對公司、上司、同事、下屬的關系錯位

輕視職業(yè)道德和企業(yè)文化

這些表現(xiàn)往往不分學歷、不分職位、不分年齡的存在,即便是同一管理機制下的同一企業(yè)的員工,其表現(xiàn)也是相差很大的。是什么造成不同員工之間的不同表現(xiàn)?

員工工作效能的根本,是其價值觀、使命感、思維模式、思想境界等內(nèi)在心理架構,而這些不是大道理的說教能改變的,也不是工具、方法能夠解決的。

要讓員工把工作當成事業(yè)而不只是一個謀生的工具,并且在工作中不斷成長,唯有從內(nèi)心改變。

課程特點

以提高正向效能為目的,透過現(xiàn)象看本質(zhì),直指人心,抓住最實質(zhì)的根本原因,從內(nèi)驅(qū)力上著手解決執(zhí)業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)問題。同時,避免說教,而是深入結合企業(yè)的目的、商業(yè)人格、企業(yè)管理與文化來啟發(fā)思考,實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。

課程收益

本課程講授超過300百場,每次學員都反饋如醍醐灌頂般的打動內(nèi)心,對職場的動力與方向豁然開朗:

▲ 產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力,執(zhí)事敬業(yè),自動自發(fā)

▲ 正確理解公司內(nèi)部服務鏈,樹立具有明確指向的服務意識

▲ 人生觀升華,以經(jīng)營人生的思想置換打工的思想,從根本上帶動執(zhí)行力提升

▲ 以職業(yè)心態(tài),擺正公司、領導與員工三者之間的關系

【注:心智的改變需要有邏輯的循序漸進,所以本課程不是打雞血讓員工在課堂上瘋狂】

課程時間1天

授課對象企業(yè)中層管理人員

授課方式講師講授+視頻引導+行動學習+案例分析

 

課程大綱

第一講  正向效能核心表現(xiàn):執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵

學習目標

理解執(zhí)行的核心是達成結果

認同執(zhí)行是紀律

理解并認同“交差”是基本職業(yè)操守

1. 怎樣理解執(zhí)行

【視頻】執(zhí)行

【討論】視頻中執(zhí)行的問題

2. 執(zhí)行的真諦

【場景分析】

3. 執(zhí)行力

二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

1. 行動學習研討:執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

2. 執(zhí)行力歸因

三、影響執(zhí)行力的主觀因素

1. 對主要的主觀因素剖析

2. 解決措施

【教學方式:講授+提問+小組討論+行動學習】

 

第二講  正向效能的自我定位:角色

學習目標

了解人生是角色的人生

明白人生是演角色而不是演自己

理解“自我塑造”的真實含義

一、人生角色

1. 什么是“角色”

2. 人生角色幾多

3. “我”是誰?

【冥想練習】“我”與“角色”

4. 我從哪里來?我向哪里去?

5. “受、想、行、識”的承受主體

6. 跳出角色看角色

二、角色的實質(zhì)

【冥想練習】凈化與升華

1. 角色的實質(zhì)

人格 = 責任 + 行為方式

【討論】生活、工作中的“責任”與“行為方式”與角色的匹配

【分享】職業(yè)生涯中的人格成長

2. 人痛苦的根本原因

3. “自我塑造”的真意

三、你的人生誰做主

1. “主人心態(tài)”解讀

2. 勇猛精進與順其自然

【教學方式:講授+提問+冥想+小組觀點PK】

 

第三講  正向效能的職業(yè)認知:關系

學習目標

理解公司本質(zhì)、對員工的意義

理解領導這一角色的含義、對員工的意義

理解內(nèi)部服務鏈的概念,建立真正的服務意識

樹立對自我負責的人生理念

一、公司是什么

1. 提供服務:客戶是誰;內(nèi)部價值鏈;怎樣提供超出客戶預期的服務

【活動】畫內(nèi)部價值鏈/服務鏈

2. 工作狀態(tài):承擔壓力;主動解決困難

3. 名利:不是爭來的,是掙來的

4. 擔當精神:承擔責任是立足之本

5. 公司不是家:融入企業(yè)文化;目標、

6. 考核、規(guī)則

7. 公司是市場:“買方”、“賣方”、“訂單”與“結果”

【討論】你的“責任”體現(xiàn)在哪些方面?怎樣的行為才是“盡責”?

二、領導是什么

1. 嚴格要求,意味著什么

2. 錄用的根本原因不是你厲害而是信任主動、創(chuàng)造性的工作

3. 領導是客戶

客戶的特點

如何對待客戶?

【視頻】李云龍的故事

沃爾瑪?shù)睦砟?/span>

4. 客戶意識,如何在工作中體現(xiàn)

【討論】你的哪些成長得益于領導?

三、員工是什么

1. 員工不是打工,而是經(jīng)營人生

2. 盡自己的責,操自己的心

3. “我思故我在”,帶著腦袋來上班。讓崗位因自己而不同

4. 員工應向公司提交兩樣工作結果

【討論】作為自己人生的經(jīng)營者,怎樣才是盈利?

四、人為誰而活

1. 人獨立承擔一切

2. 為自己的作為負責

【活動】梳理在公司應有的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)行為

【教學方式:講授+視頻引導+提問+小組討論+觀點呈現(xiàn)】

 

第四講  正向效能的底層動機:商業(yè)人格

學習目標

理解人格

理解商業(yè)人格對職業(yè)生涯的意義

理解在職場要靠業(yè)績捍衛(wèi)自己的尊嚴

理解執(zhí)行力的真諦

一、商業(yè)人格

1. 商業(yè)的本質(zhì)

2. 商業(yè)人格

【案例分析】世上最牛女秘書

二、商業(yè)人格的基因——執(zhí)行力

1. 什么是真正的執(zhí)行

2. 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

超級團隊是怎樣煉成的?

3. 用業(yè)績捍衛(wèi)商業(yè)人格

三、培養(yǎng)自己的商業(yè)人格

1. 信守承諾

2. 結果導向

“任務”與“結果”的區(qū)別

3. 永不放棄

【討論】站在老板角度看尊嚴

【教學方式:講授+視頻引導+小組討論+觀點呈現(xiàn)】

 

結尾

【小組討論】關于職場生涯

課程回顧

要點回顧;提煉金句


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與執(zhí)行力心法——打造正向效能相關內(nèi)訓課
新世代員工的管理藝術 員工職業(yè)素養(yǎng)提升 新員工導師帶教能力提升 金牌員工職業(yè)化素養(yǎng) 人才管理與員工隊伍穩(wěn)定管理 新員工職業(yè)化心態(tài)與職場勝任力提升 新生代員工管理 新生代員工管理
趙少賓老師介紹>趙少賓老師其它課程
管理者的角色定位與責任 問題分析與解決 對團隊的績效管理 執(zhí)行力心法——打造正向效能 MTP:中層管理人員系統(tǒng)提升訓練 情商領導力——心法與實踐 領越?領導力 領導力蛻變  領導者的境界·格局突破
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25