7S和管理改進

課程背景:

7S是5S的升級版。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎上又增加了安全（Safety），即形成了“6S"；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習慣化（Shiukanka）、服務（Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”"，但是萬變不離其宗，都是從“5S"里衍生出來的。

7S在日本的成功證明了其價值，得到了包括中國在內的多個國家的認可和學習，當企業(yè)逐漸走向精細化時，7S是很好的推動工具，不但可以提高員工素質，還可以因此改善現(xiàn)場管理，使得企業(yè)進步。

課程對象:7S管理員 管理干部 感興趣的員工

課程收益:

學習7S原理和知識

掌握7S的推進套路

對照要求尋找不足

提高相關工作績效

授課方式:

系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個案借鑒相結合

原理講解和實操相結合、理論與實際相結合

課程特色:

7S的學習對現(xiàn)場改進非常重要，但遺憾的是很多培訓流于形式。本課程結合7S的來龍去脈深度分析，詳細講解其本質及在不同崗位的推廣要領，避免閉門造車和一刀切的行為；

課程講師在多種行業(yè)的多家企業(yè)推廣過7S，理論與實踐俱佳，確保學員獲得有效的進步和舉一反三的自我學習能力，同時啟發(fā)學員結合7S和現(xiàn)場改進活動，使之成為工作中有機的組成部分；

課程時長:1天

課程大綱:

n 7S概述

u 5S的起源、沿革和發(fā)展

u 推行7S的作用和意義

u 7S與其它管理法的聯(lián)系

u 7S應用范圍的變化

u 7S管理的認識誤區(qū)

n 7S推進內容

u 7S詳解之整理

l 物品使用頻率及處理原則

l 注意點

l 實施要領

l 常用方法

u 7S詳解之整頓

l 三要素：場所、方法、標識

l 三定：定點、定容、定量

l 注意點

l 實施要領

l 常用方法

u 7S詳解之清掃

l 注意點

l 實施要領

l 常用方法

u 7S詳解之清潔

l PDCA循環(huán)

l 注意點

l 實施要領

u 7S詳解之素養(yǎng)

l 企業(yè)文化的含義

l 提高員工的執(zhí)行力

u 7S詳解之安全

l 人身安全

l 環(huán)境安全

l 設備安全

l 財產(chǎn)安全

u 7S詳解之節(jié)約

l 價值分析

l 精益管理

n 7S的推行要領

u 推進原理及階段

u 成立推行組織

u 擬定推行方針及目標

u 擬定工作計劃及實施方法

u 培訓教育和宣傳

u 實施

u 活動評比和激勵

n 7S經(jīng)典工具

u 定點攝影法

u 洗澡活動

u 目視化管理

u 紅牌作戰(zhàn)

u TPM

n 7S常態(tài)化管理

u 標準化

u 組織管理

u 持續(xù)改善

n 7S的延伸和提升

u 7S和質量監(jiān)督

u 7S和工程創(chuàng)優(yōu)

n 案例分析和研討