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非人力資源干部的人力資源管理

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR,即人力資源管理,是組織內(nèi)部的關鍵部門,專注于人才的招聘、培訓、績效管理和福利保障等方面。優(yōu)秀的HR團隊不僅能夠有效吸引和留住人才,還能通過科學的激勵機制和培訓體系,提升員工的工作滿意度和績效水平。在現(xiàn)代企業(yè)中,HR部門還承擔著構建和諧勞動關系、營造積極組織氛圍的重要任務。通過精準把握員工需求和市場動態(tài),HR為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障,是推動組織變革和創(chuàng)新的重要力量。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-12 12:32


 

課程背景

業(yè)務主管是否不用管人力資源工作,都交給HR就好了?

各級管理者平時有那么多業(yè)務問題要處理,甚至是救火,哪有時間管人力資源的工作?

業(yè)務主管是應該關注人力資源工作,可該做些什么,該怎么做呢?

帶著這些問題,圍繞人力資源管理的核心四要素(人、組織、激勵、氛圍文化),從業(yè)務的角度層層展開,我們一起進入《非人力資源干部的人力資源管理》,帶大家一起來學習如何做好本部門的人力資源工作。

 

培訓收益:

了解人力資源管理的全貌,并了解部門經(jīng)理及主管在人力資源管理中的角色和作用;轉變思維,提升中層干部的人力資源管理水平。

 

課程特點:

授課40%+討論30%+案例30%

 

參訓對象:各級管理者(特別是中層管理者)

 

培訓時長

2天(6小時)

 

課程大綱

一、 對人的管理

1. 人力資源管理的分工

1) 你與人力資源部門的分工

2) 你是人力資源管理的第一責任人

3) 案例:華為的分工

4) 討論:你認為業(yè)務部門與人力資源部門再人力資源管理方面應該如何分工?

2. 根據(jù)你的部門目標布局人力資源管理

1) 人力資源管理緊扣部門的戰(zhàn)略目標

2) 制定你的部門目標

3) 制定你的部門關鍵指標

4) 將部門目標與指標對標

5) 審核部門的流程、制度、組織設置等,定義你的部門組織能力要求

6) 設計組織能力

7) 案例:華為的人力資源管理與業(yè)務戰(zhàn)略緊密掛鉤

8) 討論:你如何將人員布局與部門的目標、KPI指標、重點工作掛鉤?如何改進短板?

3. 選人

1) 與人力資源部門做好信息協(xié)同

2) 先選內(nèi)部員工

3) 后外部招聘

4) 再借用外部人才

5) 與人力資源部門共同選人

6) 案例:華為的中層干部物色本部門人才

7) 討論:你如何物色部門人員?有哪些短板?如何改進?

4. 用人

1) 用人原則

2) 對干部的使用要求

3) 對員工的使用要求

4) 案例:華為對中層干部用人的要求

5) 討論:梳理你的用人風格,你對以上用人觀點看法如何?針對自己的用人短板,如何改進?

5. 育人

1) 員工能力獲取的主要途徑

2) 有效的賦能形式

3) 在實踐中提升員工能力

4) 使員工不斷承擔新的挑戰(zhàn)

5) 合理的授權

6) 提供平臺與空間

7) 案例學習的重要性

8) 案例:華為例行化、項目化的育人機制

9) 討論:你是否在經(jīng)營管理中注意培養(yǎng)員工及下屬干部?培養(yǎng)他們讓你有顧慮嗎?如何改進?

6. 留人

1) 讓部門成員共有企業(yè)的經(jīng)營理念

2) 建立適合部門業(yè)務的氛圍文化

3) 培養(yǎng)自己高績效團隊建設與管理能力

4) 做員工的教練

5) 善用情境領導力

6) 職業(yè)化的員工績效管理使你的團隊成員充滿活力

7) 做好物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

8) 干部個人魅力的重要性

9) 案例:華為對干部及員工去留的管理

10) 討論:你在員工的去留方面是如何管理的?有何痛點?以上理念對你有何啟發(fā)?

7. 管人

1) 倡導自我批評的氛圍

2) 開放、妥協(xié)、灰度

3) 做部門成員的教練

4) 同理心與傾聽

5) 案例:華為的中層干部對部門的管理

6) 討論:你是如何做部門成員管理的,比照以上觀點有何短板?如何改進?

二、 組織管理

1. 組織架構管理

1) 從業(yè)務及理念維度設計你的組織架構

2) 案例:華為的部門架構設計

3) 討論:你對部門或內(nèi)部模塊的架構是如何考慮的,如何改進?

2. 組織規(guī)模管理

1) 依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略目標設定部門業(yè)務目標

2) 依據(jù)業(yè)務目標設計組織規(guī)模

3) 依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略設計規(guī)模

4) 依據(jù)薪酬包設計規(guī)模

5) 案例:華為的組織規(guī)模管理

6) 討論:你應該如何考慮你組織的規(guī)模?

3. 組織績效管理

1) 制定組織目標的方法

2) 練習:制定你組織的目標

3) 戰(zhàn)略解碼的結構化思維與工具

4) 練習:制定組織的KPI

5) 將組織目標與組織KPI對標

6) 職業(yè)化地管理你的組織績效

7) 案例:華為的組織績效管理

8) 討論:你是如何管理你的組織績效的?有哪些短板?如何改進?

三、 激勵體系的建設與管理

1. 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

2. 以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

3. 天花板

4. 警惕激勵變福利

5. 激勵需機制化

6. 案例:華為是如何集體組織與個人的

7. 討論:你是否善用了各種激勵方法?如何改進?

四、 氛圍文化建設

1. 恪守核心價值觀

2. 基于組織的責任定位及業(yè)務特點定調(diào)組織的文化氛圍

3. 通過績效管理與激勵管理,導向氛圍文化建設

4. 樹標桿

5. 案例:華為的氛圍文化建設與管理

6. 討論:你組織的氛圍文化有哪些措施與管理機制?后續(xù)準備如何做?

五、 交流與總結

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