| 主講老師： | 何興勝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業(yè)組織中的核心力量，承上啟下，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用。他們不僅需要對高層管理的決策進行理解和執(zhí)行，還要對基層員工的工作進行指導和監(jiān)督。中層管理者通常具備豐富的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，能夠結(jié)合實際情況，制定并實施有效的部門級決策。他們還需協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，確保企業(yè)整體目標的順利實現(xiàn)。中層管理的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-11 16:02 |
【課程背景】
領(lǐng)導力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。作為一個企業(yè)，提升綜合競爭力，就必須加強企業(yè)管理者的領(lǐng)導力建設(shè)，領(lǐng)導力是每個企業(yè)管理者實施管理的重要前提因素，直接決定著管理者管理水平的高低和影響力的大小。
內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；
推動力——領(lǐng)導團隊達到結(jié)果的保障系統(tǒng)；
企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導者的高瞻遠矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。
【培訓對象】中高層管理人員
【培訓方法】理論講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導+游戲活動+復盤呈現(xiàn)等。
【課程時間】2天
【課程內(nèi)容】
1、認知領(lǐng)導和管理
1.1領(lǐng)導的基本含義
1.2管理的基本內(nèi)涵
1.3領(lǐng)導與管理的差異：比較與研討練習
2、角色認知與領(lǐng)導者魅力訓練
2.1影響力開發(fā)與塑造
2.2領(lǐng)導者的品格魅力
2.3領(lǐng)導者的心理完善
2.4領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換
2.5領(lǐng)導者的思想觀念
2.6領(lǐng)導者的自我管理
2.7領(lǐng)導者的情商管理
2.8領(lǐng)導者的情緒管理
3、領(lǐng)導力概論
3.1領(lǐng)導力的價值何在
3.2領(lǐng)導力認知與實踐誤區(qū)
3.3領(lǐng)導力與非權(quán)力影響力
4、非權(quán)力領(lǐng)導力的個人實踐
4.1如何確保非權(quán)力領(lǐng)導力實踐高效
4.2具有非權(quán)力領(lǐng)導力的領(lǐng)導特質(zhì)
4.3如何成為賦能型領(lǐng)導
4.4領(lǐng)導力實踐的突出問題解決（研討式）
5、領(lǐng)導力與組織核心競爭力
5.1當前組織的管理基礎(chǔ)分析
5.2當前組織核心競爭力短板所在
5.3領(lǐng)導者必須完成的五個轉(zhuǎn)變
6、如何建構(gòu)組織領(lǐng)導力
6.1從個人領(lǐng)導力到組織領(lǐng)導力
6.2提升組織領(lǐng)導力的保障：制度建設(shè)
6.3提升組織領(lǐng)導力的載體：環(huán)境建設(shè)
7、領(lǐng)導者的識人、用人
7.1慧眼識才：古人騎馬牽牛趕兔打狼之道
7.2知人善用：用人如器,擇其所長避其所短
7.3輔導下屬：有效輔導下屬的六個步驟
7.4領(lǐng)導風格：了解下屬的差異性，對不同的人采取不同的領(lǐng)導方式
8、卓越領(lǐng)導力三項修煉
8.1領(lǐng)導力修煉之帶好團隊
8.2領(lǐng)導力修煉之推進執(zhí)行
8.3領(lǐng)導力修煉之有效溝通
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