管理者執(zhí)行力提升

【課程背景】：

執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除影響執(zhí)行力虛弱的癥結，成了企業(yè)管理者的當務之急！本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結合世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗設計而成，旨在為企業(yè)打造一支訓練有素、高效執(zhí)行的管理團隊，全面改善企業(yè)績效，提升企業(yè)競爭力！

哈佛商學院前院長波特：“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值。”

比爾蓋茨：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/span>

【培訓時間】1天

【培訓對象】企業(yè)中層管理者

【培訓方式】理論講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+游戲活動+復盤呈現(xiàn)等。

【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】

    通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。

   1、使學員充分了解執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性和實質性意義；

   2、掌握如何建立執(zhí)行力保障體系以及關鍵點建設

   3、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法和措施；

   4、培養(yǎng)學員樹立正確的執(zhí)行理念，以提升工作效率和工作品質。

【課程提綱】：

第一章、提升執(zhí)行力，贏得競爭力

  1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

  2、什么是執(zhí)行力？

  3、執(zhí)行力的特征及衡量指標

  4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征

  5、執(zhí)行力就是知行合一，行動出結果

?  案例分享：海爾砸冰箱砸的到底是什么？

?  討論：打造執(zhí)行力的關鍵前提是什么？

第二章、執(zhí)行力提升訓練

1、建立執(zhí)行力思維

  2、鏟除執(zhí)行力障礙

  3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因

  4、建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)

? 案例研討：如何提升個人執(zhí)行力？

? 案例研討：如何提升團隊執(zhí)行力？

第三章、高效執(zhí)行必須到位

  1、高效執(zhí)行，紀律必須到位

  2、高效執(zhí)行，服從必須到位

  3、高效執(zhí)行，辦法必須到位

  4、高效執(zhí)行，落實必須到位

  5、高效執(zhí)行，流程必須到位

6、高效執(zhí)行，問題解決必須到位

? 情景研討：紀律管理，如何做到既要管得嚴，又要少得罪人？

第四章、執(zhí)行力工具與應用

1、4R執(zhí)行力系統(tǒng)

  2、YCYA執(zhí)行承諾制度

  3、3L猴子管理法

  4、SDCA標準化循環(huán)

  5、GROW教練輔導技術

? 實戰(zhàn)應用：執(zhí)行工具流程圖設計與解讀

第五章、革除執(zhí)行陋習，強化執(zhí)行措施

  1、管理是“盯”出來的

  2、技能是“練”出來的

  3、潛能是“逼”出來的

  4、辦法是“想”出來的

  5、效率是“賽”出來的

? 案例分析：教授的潛力試驗

? 工具與應用：技能訓練的三種方式