高效溝通：管理者的360度高效 溝通技術(shù)

【課程背景】

孔子說：言不順，則事不成。溝通是現(xiàn)代管理的神經(jīng)系統(tǒng)。一個組織如果沒有有效的溝通，就會成為可怕的“植物人組織”。可見，良好的溝通能力是構(gòu)成組織高效的重要管理基礎(chǔ)。既能簡明、有效的表達自己的觀點，又能清楚地領(lǐng)會別人的意圖，才能正確推進工作成效。

    溝通無處不在！無論是信息的傳遞、思想的統(tǒng)一、執(zhí)行的推進、人事的管理、部門的協(xié)調(diào)，還是與外界的交流以及人際關(guān)系的建立，都離不開溝通。美國著名的未來學(xué)家奈斯比特更明確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上?！?哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％ 。

【培訓(xùn)時間】1天

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者

【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享

【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】實戰(zhàn)、實用、實效 

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠從培訓(xùn)中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓(xùn)課程的相關(guān)知識和技能。
【課程收益】

○ 掌握有效溝通的原理、過程、步驟以及障礙性分析；

○ 并運用有效管理溝通鏟除企業(yè)運行障礙，提升管理水平和營運水平；

○ 掌握與組織各級人員的溝通要領(lǐng)和應(yīng)用技巧；

○ 并運用溝通藝術(shù)改善人際關(guān)系、化解矛盾沖突、促進科學(xué)決策、推動執(zhí)行效率。

【課程大綱】

第一章、建立正確的溝通思維

1、溝通從心開始

2、溝通的過程原理與核心環(huán)節(jié)：編碼；解碼；反饋

3、溝通的模型解析

4、影響溝通效果的語言要素：文字語言、有聲語言、肢體言語

5、如何有效選擇合適的溝通方式

6、溝通漏斗原理帶給管理工作的啟示

7、有效溝通的基本步驟

案例分析：三顧茅廬

工具與應(yīng)用：三大溝通思維的應(yīng)用

第二章、有效溝通“聽、問、說”技巧

1、聽：要專注的聽

2、傾聽的動作——SOFTEN

3、同理心傾聽3F——聽意圖、聽事實、聽感受

4、問：要周全的問

5、好奇地問：激發(fā)對方的興趣

6、開放式發(fā)問：獲得更多的信息

7、說：要說重點

第三章、人際風(fēng)格溝通技巧

1、人際風(fēng)格的四大分類

2、各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

3、分析型人格的特征及溝通技巧

4、支配性人格的特征及溝通技巧

5、表達型人格的特征及溝通技巧

6、和藹型人格的特征及溝通技巧

第四章、如何與上司有效溝通

1、與上司溝通的四大原則：主動、尊重、時機、維護權(quán)威

2、懂得服從、懂得禮讓、懂得接受批評的藝術(shù)

3、請示與匯報技巧

? 請示要帶著方案去請示，不要只帶著問題去請示

? 匯報要作陳述性匯報，不要作評價性匯報

4、與上司相處之道：忠誠、配合、信任、友誼、支持

情景研討：如何有效匯報工作？

第五章、如何與下屬有效溝通

1、與下屬溝通的四種模式

2、工作指令要表達精準，布置任務(wù)要及時確定

3、調(diào)動積極性要充分授權(quán)——授權(quán)的步驟

4、下達指令的技巧

5、贊揚下屬的技巧

6、批評下屬的技巧

小組討論：與下級溝通的常見困惑及應(yīng)對策略

第六章、如何與同事有效溝通

1、同事溝通總法則：心情、人情、事情

2、如何營造良好溝通氛圍

3、如何建立良好的人情關(guān)系

4、同事相處之道：建交情、伸援手、共分享

5、勤于溝通實踐鏈接：1）永遠不要嫌麻煩

                     2）了解需求，及時周到，態(tài)度熱忱

                     3）定期工作交流會

案例分析：如何營造和諧的溝通氛圍？