【課程背景】

世界上最遠的距離是夢想和現(xiàn)實，只有執(zhí)行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接著加班。有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。

執(zhí)行不力原因：

組織層面問題：戰(zhàn)略、目標、組織、流程、責權(quán)利

個體問題：員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力

本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執(zhí)行方法、工具，激勵執(zhí)行心態(tài)，構(gòu)建領導素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團隊。

【課程特點】

本課程設定四個一結(jié)構(gòu)：一個主題、一個痛點、一個工具，一個任務。

確保課程聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

【課程對象】

培訓經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓師、基層管理者，業(yè)務骨干

【課程收益】

建檢查系統(tǒng)，屬下只做檢查的，不做期望的；

通過承諾管團隊，為過程鼓掌，為結(jié)果買單；

打造狼性的團隊，分解目標，建立執(zhí)行閉環(huán)；

帶人就是帶人心，融入團隊，激勵絕對執(zhí)行；

學會授權(quán)，激活自我支配的原則，賦能下屬；

明確結(jié)果，理解執(zhí)行的方向，實現(xiàn)業(yè)績倍增；

掌控過程，全方面修煉自身“領導者”素養(yǎng)；

學會教練的十六字真言，復制人才保障執(zhí)行。

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

模塊一：撥云見日-認識不佳的執(zhí)行力

一、戰(zhàn)略不清晰-執(zhí)行力不佳的源頭，先盤它

1.戰(zhàn)略的三重境界∶戰(zhàn)略是一個立體作戰(zhàn)系統(tǒng)

1）有人的地方就有江湖

2）尊重人性，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)

2.戰(zhàn)略與執(zhí)行力∶燈塔與輪船

案例：某公司的戰(zhàn)略落地故事

工具：戰(zhàn)略地圖

工具：戰(zhàn)略行動圖譜

二、職責不清楚-員工忙的沒有價值

1.靈魂拷問∶公司的要求、主管的要求和員工每天干的事一樣嗎

2.工作清單量化∶細化四級職責形成SOP，對崗位進行知識管理

3.無效工作分析∶基于經(jīng)營價值內(nèi)審的無效分析才能真正獲得價值

4.簡易流程錄入∶讓員工看著崗位說明書就會工作，降低培養(yǎng)成本

5.任職資格定位∶能力和崗位的匹配度決定組織和崗位的運行價值

6.工具四級職責分解清單

三、賞罰不分明-組織沒有敬畏規(guī)則

1.員工執(zhí)行軍規(guī)∶將行為標準化建立問責約束機制，改變員工的行為

2.制度知識管理∶將公司的制度整合成為基本法，形成制度SOP手冊

3.制度執(zhí)行宣講∶TTT講師+督導小組+數(shù)據(jù)管理，讓宣導帶動督導

4.制度督導機構(gòu)∶多個維度的制度執(zhí)行小組推動，無檢查不制度

工具1：天條，獎到心動，罰到心痛

工具2：制度靈魂四拷問

四、人員不匹配-不要請豬來爬樹

1.人才盤點的三種方法

2.人才勝任力模型構(gòu)建

工具1：人才盤點表

工具2：個人發(fā)展計劃

五、跟蹤不到位-交辦事項無疾而終

1.屬下只做我們檢查的，不做我們期望的

2.檢查的職能部門

3.哪些性格適合做檢查，必能拿到結(jié)果

4.心要仁慈，刀要快佛祖心，降魔劍

工具：承諾管理表（YCYA）

六、領導不帶頭-團隊乏力上行下效

案例：李健熙和他的三星帝國

1.領導力六脈神劍與執(zhí)行力

工具：領導者自我查檢表

模塊二：心有磐石-制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”

一、團隊三大屬性-塑造執(zhí)行文化

1.自動自發(fā)∶老板在不在，員工一個樣

2.思考性∶員工愿意貢獻自己的畢生智慧嗎

3.協(xié)作性∶到底是團隊，還是團伙

工具：團隊凝聚力測試表

二、解決執(zhí)行意愿的四大維度

1.最低層∶繩之以法，天賦神權(quán)，用權(quán)力強制

2.第二層∶誘之以利，用利益捆綁

3.第三層∶曉之以理，拿制度說話

4.第四層∶動之以情，打造執(zhí)行文化

工具：愿力提升計劃表

三、執(zhí)行前-修煉自己的專業(yè)

1.自己能做好

2.能將經(jīng)驗萃取，做標準化

3.能復制人才，有人才生育能力，良將如潮

4.建議如何專業(yè)化

工具：糾正和預防措施表

四、執(zhí)行中-學會借力打力

1.管理是通過別人拿結(jié)果

2.五大借力渠道和方法

3.借力的三個注意點

工具：借力清單

五、執(zhí)行后-要有擔當與格局

1.格局決定結(jié)局

2.學會認錯，不要老提起你的手下

3.有容乃大，無欲則剛

案例：伊利的故事

工具：執(zhí)行力提升計劃

模塊三：百煉成鋼-提升能力以保障執(zhí)行

一、育人的十六字真言

1.員工是老板的臉，不愿意培養(yǎng)員工的老板都是不要臉的老板

2.套娃原理∶你的主管是巨人還是侏儒?

3.教練十六字真言

4.531人才培育體系

工具：部屬培訓表

二、修煉三商，提升執(zhí)行力

1.智商∶智商修煉的三大方法

2.情商∶懂得換位思考與共情，才有團隊執(zhí)行力，三個情商修煉工具

3.逆商∶遇到問題就逃跑的人，不可以進入核心團隊，三個逆商修煉建議

工具：三商修煉表

三、時間管理-時間殺手與對策

1.我們不能決定生命長度，但是可以決定寬度，時間的質(zhì)量就是生命的質(zhì)量

2.時間四象限，很多人都用錯了，真正的重心是這三個

工具1：生命平衡輪，家業(yè)雙豐，才是真正人生贏家

工具2：時間管理表

四、高效執(zhí)行力的六大法則

1.服從法則∶理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解!

2.目標法則∶一米寬，一千米深

3.冠軍法則∶誰最擅長讓誰來做

4.速度法則∶天下武功，唯快不破

5.團隊法則∶沒有完美的個人，只有接近完美的團隊

6.裸奔法則∶無退路有出路！

工具：執(zhí)行力評估表

模塊四：共識共振-提升執(zhí)行力的三個工具

一、溝通達成共識

1.向上溝通要讓領導輕松做決策

2.平行溝通的黃金法則

3.向下溝通要有心，人心肉長

工具1：喬哈里視窗

工具2：三明治法

二、授權(quán)傳遞共識

1.先說清楚組織倫理，很多組織倫理是亂的

2.權(quán)限有幾種

3.哪些權(quán)限可以授出去

4.怎么保障授權(quán)而不亂

工具1：授權(quán)表

工具2：審批權(quán)限一覽表

工具3：授權(quán)例會策劃單

三、員工激勵的5劍

1.重賞之下必有勇夫

2.士為知己者死

案例：桃花谷相親

3.支持激勵∶工作日志

4.晉升激勵∶沒有人愿意永遠活在別人光輝之下

5.績效激勵∶別扯閑篇，組織和個人都拿到結(jié)果，皆大歡喜!

課后作業(yè)：列出團隊激勵計劃

解決問題：解決團隊愿力的問題，激活團隊，推動執(zhí)行力落地