《TOC問題分析與解決沙盤模擬》課程

【適用學員】: 中高層管理者、 各部門核心人員

【課程時長】: 1天（6小時/天）

【培訓講師】:史廣青老師

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合

【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式，通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為企業(yè)中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。

【課程介紹】: 

TOC理論是一個以色列的物理學家戈德拉特提出的一種理論，主要用于在項目系統(tǒng)中的各種限制因素的優(yōu)化。約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標過程中存在的制約因素（即約束）的管理理念和原則。認為在一條業(yè)務鏈中，瓶頸節(jié)點的節(jié)拍決定了整條鏈的節(jié)拍，即任何一個多階段生產(chǎn)系統(tǒng)，如果其中一個階段的產(chǎn)出取決于前面一個或幾個階段的產(chǎn)出，那么產(chǎn)出率最低的階段決定著整個系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。約束即。阻礙企業(yè)有效擴大產(chǎn)出能力、降低庫存和運行成本的環(huán)節(jié)。

【培訓目標和收獲：】: 經(jīng)過1的學習，掌握問題分析與思考的方法，建立與優(yōu)化工作的程序，掌握TOC問題分析與解決的五大核心步驟：

1.如何找出系統(tǒng)瓶頸

2.最大限度挖掘瓶頸，即如何深度挖掘瓶頸

3.使企業(yè)所有活動屈服于第二步，即傾斜最大化的資源

4.打破瓶頸，從而使瓶頸轉移

5.重返第一步，找出新的瓶頸，形成管理戴明環(huán)

【課程綱要】:                         

模塊1：基礎 介紹TOC的起源和發(fā)展歷程

- 解釋TOC的核心原理和思維方式

- 討論TOC在業(yè)務和組織中的應用

模塊2: 約束理論

- 了解什么是約束以及在組織和業(yè)務過程中的作用

- 學習如何識別和分析約束

- 探討約束對組織績效的影響

模塊3: TOC工具與技術

- 研究TOC工具和技術，如瓶頸分析和步驟流程

- 深入學習應用這些工具和技術來解決約束問題

- 進行案例分析，強的實踐操作能力

模塊4: TOC實踐案例和討論一些真實世界中的TOC實踐案例

- 探討如何應用TOC理念來改進業(yè)務流程和解決約束問題

- 學習從案例中提取經(jīng)驗教訓，以便在實踐中發(fā)揮作用

模塊5: TOC思維培養(yǎng)

- 培養(yǎng)學生的TOC思維和問題解決能力

- 進行團隊項目，以實踐應用TOC概念和技巧

- 鼓勵學生思考和提出個人創(chuàng)新的TOC解決方案

【講授流程】: