主講老師: | 李聰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 演講培訓(xùn)是提升個(gè)人表達(dá)和溝通能力的重要途徑。通過(guò)培訓(xùn),參與者能夠?qū)W習(xí)如何構(gòu)建清晰的邏輯框架,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)思想,掌握有效的演講技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于聲音控制、肢體語(yǔ)言、演講內(nèi)容設(shè)計(jì)等方面,旨在幫助參訓(xùn)者克服緊張情緒,增強(qiáng)自信,提升演講的吸引力和影響力。優(yōu)秀的演講培訓(xùn)不僅關(guān)注技巧傳授,更重視實(shí)踐應(yīng)用和個(gè)性化指導(dǎo),確保參訓(xùn)者能夠真正掌握演講的精髓,并在實(shí)際場(chǎng)合中自如運(yùn)用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-28 12:04 |
【課程背景】
2023年7月,全國(guó)全面開(kāi)展醫(yī)療反腐,現(xiàn)在擺在我們面前的就是:必須開(kāi)展合規(guī)化的
專業(yè)化銷售模式。而小型科室會(huì)、產(chǎn)品宣傳會(huì)等小型學(xué)術(shù)活動(dòng),是必須、也是最專業(yè)傳遞產(chǎn)品信息的最佳渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì),科室會(huì)的成功召開(kāi)至少讓我們產(chǎn)品銷量迅速增長(zhǎng)30%以上。從長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)于建立產(chǎn)品品牌、公司品牌發(fā)揮著至關(guān)重要的作用!
您的企業(yè)在銷售過(guò)程中是否存在以下五種問(wèn)題?
1、銷售代表根本就沒(méi)有意識(shí)開(kāi)展科室會(huì),完全不開(kāi)展或者開(kāi)展場(chǎng)次極少?
2、銷售代表為了完成公司要求,為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì),有的甚至出現(xiàn)“擺拍”的現(xiàn)象?
3、銷售代表為了和客戶聚餐,建立客情關(guān)系,吃飯之前“順便”開(kāi)一場(chǎng)科室會(huì)?
4、銷售代表或者市場(chǎng)部專員講課沒(méi)有吸引力,大部分客戶在“玩手機(jī)”,效果大打折扣?
5、科室會(huì)預(yù)算花了不少,但是效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期?
我們大部分銷售代表沒(méi)有意識(shí)到科室會(huì)的重要性,或者說(shuō):他們沒(méi)有從科室會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)中獲益,一旦他們了解到或者真正從中獲益了,他們會(huì)積極自發(fā)的開(kāi)展科室會(huì)或者其他類型的學(xué)術(shù)活動(dòng)。
李聰老師親自講過(guò)的科室會(huì)/產(chǎn)品衛(wèi)星會(huì)在500場(chǎng)以上,培訓(xùn)學(xué)員如何講好科室會(huì)在100場(chǎng)以上,受訓(xùn)學(xué)員2000人以上。曾經(jīng)帶領(lǐng)100人的團(tuán)隊(duì),通過(guò)科室會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)的打造,一年的時(shí)間使某產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)200%以上,銷售額從3000萬(wàn)到1個(gè)億。
如何讓銷售代表、地區(qū)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到開(kāi)展科室會(huì)的好處?
如何讓銷售代表、學(xué)術(shù)專員、地區(qū)經(jīng)理成功的組織好一場(chǎng)高效的科室會(huì)?
如何讓銷售代表、學(xué)術(shù)專員、地區(qū)經(jīng)理學(xué)會(huì)演講技巧,讓自己達(dá)到80分以上?
如何讓銷售代表、學(xué)術(shù)專員、地區(qū)經(jīng)理成功舉辦專業(yè)的、精彩的、吸引力的科室會(huì)?
如何讓客戶記住我們的產(chǎn)品、處方我們的產(chǎn)品,建立公司的品牌形象和學(xué)術(shù)地位?
以上答案,李老師都將在課程中,一一的教會(huì)給學(xué)員。
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)到開(kāi)展科室會(huì)的重要性,必要性
2、學(xué)會(huì)如何成功組織好一場(chǎng)高質(zhì)量的科室會(huì)
3、學(xué)會(huì)根據(jù)客戶(科室)需求,組織好會(huì)議內(nèi)容(PPT)
4、掌握會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白技巧
5、學(xué)會(huì)如何精彩演講PPT內(nèi)容,重要內(nèi)容如何呈現(xiàn)出來(lái)
6、掌握專業(yè)化應(yīng)對(duì)客戶提出疑問(wèn)的方法和技巧
7、學(xué)會(huì)如何總結(jié)會(huì)議內(nèi)容,并找客戶要銷量的技巧
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】
一線銷售代表、地區(qū)主管/經(jīng)理、市場(chǎng)部專員、推廣經(jīng)理
【課程大綱】
一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
1、醫(yī)藥行業(yè)前景
2、醫(yī)藥代表發(fā)展歷程及職責(zé)
A、發(fā)展歷程
B、國(guó)家藥監(jiān)局規(guī)定的醫(yī)藥代表兩大職責(zé)
l 《醫(yī)藥代表備案管理辦法》頒布的兩大職責(zé)
l 信息傳遞/學(xué)術(shù)活動(dòng)舉辦
3、醫(yī)藥代表的定義
A、信息咨詢顧問(wèn)
B、利益締造者
二、開(kāi)展科室會(huì)的意義
1、“一對(duì)多”的拜訪
2、傳遞產(chǎn)品關(guān)鍵信息
3、建立個(gè)人及公司學(xué)術(shù)形象
4、促進(jìn)產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)
三、開(kāi)展科室會(huì)的時(shí)機(jī)和問(wèn)題(3W1Q)
1、什么時(shí)機(jī)開(kāi)展?(W)
2、什么時(shí)間開(kāi)展?(W)
3、什么地方開(kāi)展?(W)
4、老產(chǎn)品還需要開(kāi)展科室會(huì)嗎?(Q)
四、會(huì)前準(zhǔn)備
1、聽(tīng)眾分析
A、科室架構(gòu)分析
B、內(nèi)外部關(guān)系分析
C、目前用藥觀念
D、我們的期望目標(biāo)
2、目標(biāo)制定
A、簡(jiǎn)單
B、精準(zhǔn)(每次只傳遞2-3個(gè)關(guān)鍵信息點(diǎn))
3、內(nèi)容準(zhǔn)備
A、針對(duì)性組織內(nèi)容
B、信息全面簡(jiǎn)單(不超過(guò)15張PPT)
C、內(nèi)容邏輯性
現(xiàn)場(chǎng)和大家一起組織2-3套PPT,讓大家學(xué)會(huì)!
4、時(shí)間組織
5、物料準(zhǔn)備
6、自我準(zhǔn)備
五、會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白
1、開(kāi)場(chǎng)白的作用
2、開(kāi)場(chǎng)白五要素
A、自我介紹
B、兩個(gè)致謝
C、會(huì)議主題介紹
D、主題帶來(lái)的利益點(diǎn)
l 客戶的利益
l 患者的利益
E、會(huì)議議程
3、高效會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白小技巧
根據(jù)公司銷售產(chǎn)品設(shè)定場(chǎng)景,現(xiàn)場(chǎng)演練。
六,內(nèi)容呈現(xiàn)——四要素
1、內(nèi)容講解
A、提煉內(nèi)容講解,不能讀PPT
B、重點(diǎn)突出,非重點(diǎn)簡(jiǎn)單帶過(guò)
C、如何配合使用工具(激光筆、語(yǔ)調(diào))
D、臨床文獻(xiàn)要講出處
2、FAB的呈現(xiàn)
F:產(chǎn)品特征
A:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
B:優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的利益(客戶為什么要處方你的產(chǎn)品)
3、PPT之間上下銜接
A、對(duì)PPT熟練
B、使用專業(yè)化語(yǔ)言
4、段落總結(jié)
A、根據(jù)邏輯性原理,一般分3-4段
B、每段講完要做簡(jiǎn)單總結(jié)
根據(jù)公司銷售產(chǎn)品設(shè)定場(chǎng)景,現(xiàn)場(chǎng)演練。
七、問(wèn)與答
1、解答客戶提問(wèn)工具(APACT原則)
A:理解、同理心
P:澄清、確認(rèn)問(wèn)題
A:解答疑問(wèn)
C:確認(rèn)答案
T:轉(zhuǎn)換話題
2、會(huì)場(chǎng)回答問(wèn)題完美姿勢(shì)
A、目光交流
B、移動(dòng)2-3步、身體前傾
C、專注提問(wèn)者
D、專注全場(chǎng)客戶
根據(jù)公司銷售產(chǎn)品設(shè)定場(chǎng)景,現(xiàn)場(chǎng)演練
八、會(huì)議總結(jié)
1、作用
2、六要素
A、會(huì)議內(nèi)容總結(jié)
B、利益呈現(xiàn)(客戶為什么處方你的產(chǎn)品)
C、問(wèn)與答回顧
D、提出要求(承接會(huì)議目標(biāo))
E、承接下次拜訪
F、兩個(gè)致謝!
根據(jù)公司銷售產(chǎn)品設(shè)定場(chǎng)景,現(xiàn)場(chǎng)演練
九、會(huì)后分析、跟進(jìn)
1、分析會(huì)議成功/不足地方
2、會(huì)議目標(biāo)是否達(dá)成?
3、及時(shí)/持續(xù)跟進(jìn)
4、強(qiáng)化產(chǎn)品關(guān)鍵信息
5、銷量目標(biāo)達(dá)成
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