《產品創(chuàng)新實戰(zhàn)》 從用戶畫像到產品創(chuàng)新

【課程背景】

以用戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創(chuàng)意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。

僅通過常規(guī)的市場調研和競品的拆解來模仿競爭對手，結果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰(zhàn)。

如何做好真正的市場及客戶需求調研，挖掘市場機會？如何通過真實的用戶需求和精準的用戶畫像支持企業(yè)的產品創(chuàng)新？通過本課程，陸堯老師將把十多年產品創(chuàng)新和研發(fā)管理經驗總結出來的洞察市場及客戶需求的實戰(zhàn)型工具和方法傳授與你。

【課程收益】

? 掌握洞察市場及行業(yè)趨勢性需求的工具與方法，降低產品創(chuàng)新的不確定性。

? 深刻理解到底什么是客戶的真實需求，掌握如何有效挖掘用戶需求，分析市場可行性，打磨并迭代新產品創(chuàng)意。

? 獲得一份精準的，具有落地性的用戶畫像

? 掌握如何多種創(chuàng)新工具，并結合精準用戶畫像制作產品原型，從而優(yōu)化現(xiàn)有產品，開發(fā)新的產品。

? 掌握創(chuàng)新的流程與方法，為營銷和產品提供堅實的基礎和創(chuàng)新的解決方案。

【課程特色】干貨滿滿，系統(tǒng)性學習；戰(zhàn)訓結合，大量實操工具

【課程對象】產品經理、項目經理、產品策劃人員、市場調研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經理、技術骨干等。

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何識別具有市場潛力的新機會？ 

1、識別機會，降低不確定性機會應對

? 不確定性分析

2、“折騰”- 機會的來源

? VIDE模型

? 工具：四個不

4、“選秀”- 機會評估

? 利用有限的資源篩選合適的機會

二、如何定義獨屬于你的細分領域并形成準確的用戶畫像？

1、定義細分市場

? 細分市場畫布

? 競爭狀態(tài)分析

? 行業(yè)生命周期分析

2、繪制用戶畫像

? 明確用戶需求，識別核心痛點

? 問題陳述與觀點陳述

? 發(fā)現(xiàn)導向規(guī)劃

? MVS

三、如何將創(chuàng)意轉變?yōu)楫a品原型？

1、創(chuàng)意的誕生與驗證

? 產品創(chuàng)新原則

? 有效頭腦風暴

? 創(chuàng)新思維風格

? 形態(tài)分析

? TRIZ與SCAMPER

? 原型調研 

2、理解原型

? 產品原型與MVP的區(qū)別

? Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型

3、制作原型

? 紙質原型

? 原型畫布

四、如何利用原型驗證產品可行性？

1、獲得有效的用戶反饋

2、 部署原型現(xiàn)場測試

3、MVP設計與試水