| 主講老師： | 陸堯 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它涵蓋了企業(yè)的價值觀、行為準則和精神風貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。它倡導正直誠信、團結(jié)協(xié)作，鼓勵員工追求卓越、勇攀高峰。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，它能夠吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的社會影響力。因此，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)和傳承，使其成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大精神支柱。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 13:14 |
【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來越難，小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品，從而領(lǐng)先競爭對手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負責人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進者，您在推動創(chuàng)新和推動組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事，和很多人一樣，您可能已經(jīng)遭遇了與之而來的各種挑戰(zhàn)：
我們客戶的需求到底是什么？痛點到底在哪里？
讓客戶滿意越來越難，維持長期忠誠度難上加難。
慢人一步可能滿盤皆輸，如何加快產(chǎn)品上市速度，占領(lǐng)先機？
如何促進跨職能團隊的合作，釋放團隊本就具備的創(chuàng)造力？
構(gòu)建鼓勵冒險并從失敗中學習的創(chuàng)新文化需要什么？
最重要的是，我們?nèi)绾翁钛a創(chuàng)新想法與成功落地之間的鴻溝？
在本次產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊中，我們精心設(shè)計了一次變革性的學習之旅，為您提供了必要的心態(tài)、方法和實用工具，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)：從利用設(shè)計思維揭示客戶洞察，到利用敏捷方法加速上市時間并通過設(shè)計沖刺促進跨職能合作，本工作坊將為您提供全面的工具，以推動產(chǎn)品創(chuàng)新。
【課程收益】
? 掌握利用設(shè)計思維揭示客戶洞察
? 掌握利用敏捷方法加速產(chǎn)品上市
? 掌握通過設(shè)計沖刺促進跨部門合作
? 建立創(chuàng)新文化環(huán)境，鼓勵團隊大膽思考并承擔有計劃的風險
? 掌握基于精益創(chuàng)業(yè)的資源分配方法
? 了解如何進行有效的市場研究和競爭分析
? 掌握用以填補優(yōu)秀創(chuàng)意與成功落地間鴻溝的工具
? 解鎖團隊最大創(chuàng)新潛力，迭代產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
【課程特色】
定制化：根據(jù)學員真實需求，可對課程進行靈活定制
系統(tǒng)化：對產(chǎn)品創(chuàng)新從創(chuàng)意到落地全流程覆蓋
實戰(zhàn)化：富有活力的互動實踐，快速得到有效方案
工具化：工具多，學完即用
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、產(chǎn)品部門負責人、項目負責人、市場部門負責人、企業(yè)戰(zhàn)略推進者等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、知己：企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的痛點在哪里？
1、識別企業(yè)當前產(chǎn)品創(chuàng)新中的問題
畫布：
2、企業(yè)中高層面臨的問題與挑戰(zhàn)
? 產(chǎn)品創(chuàng)新“八大坑”
案例：
二、知彼：如何真正了解客戶的需求和痛點？
1、以用戶為中心的設(shè)計
? 利用設(shè)計思維揭示客戶洞察
2、用戶旅程地圖
畫布：用戶畫像
三、如何進行有效的市場調(diào)研與競爭分析？
1、制定知情決策
案例
2、市場調(diào)研
? 用戶體驗測試
? 游戲化設(shè)計與情緒分析
案例
3、競爭分析
案例
畫布：
四、如何加速產(chǎn)品上市，跑贏對手？
1、了解敏捷開發(fā)原則
? 敏捷開發(fā)的廣義應(yīng)用
工作坊
2、用看板管理快速識別障礙
案例：
工作坊
五、如何優(yōu)化資源配置使創(chuàng)新影響最大化？
1、精益創(chuàng)業(yè)方法論
案例
2、快速原型與MVP
工作坊：
六、如何有效促進跨部門創(chuàng)新協(xié)作？
1、利用敏捷方法跨過協(xié)作障礙
案例
畫布
2、設(shè)計沖刺
工作坊：
七、如何培養(yǎng)敢于承擔風險的創(chuàng)新文化環(huán)境？
1、計劃風險與風險評估
2、Kaizen – 持續(xù)改善
案例
3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 – 識別與培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才
? 用內(nèi)驅(qū)力代替外驅(qū)力改造創(chuàng)新獎勵機制
工作坊：
八、如何填補創(chuàng)新想法與成功落地間的鴻溝？
1、敏捷項目管理及OKR框架
案例：
2、工作坊：完成全鏈條方案
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