主講老師: | 何威 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中層管理是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),他們既需要承接高層戰(zhàn)略,又要引領(lǐng)基層執(zhí)行。作為企業(yè)的中堅力量,中層管理者既要具備戰(zhàn)略眼光,理解并傳達高層決策,又要關(guān)注細節(jié),確?;鶎訂T工能夠準確執(zhí)行。他們不僅需要管理團隊,還要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,解決各種復雜問題。中層管理者的能力直接關(guān)系到企業(yè)的運行效率和業(yè)績水平。他們通過優(yōu)化流程、提升團隊凝聚力、推動創(chuàng)新等方式,不斷提升企業(yè)的競爭力。在快速變化的市場環(huán)境中,中層管理者還需要具備敏銳的市場洞察力和靈活應變能力,以帶領(lǐng)企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-26 09:49 |
【課程背景】
華為是狼性文化發(fā)源地,將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團隊,融入到了企業(yè)文化,打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中,華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產(chǎn)業(yè),奮力爭先,贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。
什么是核心競爭力?華為總裁任正非說“客戶選擇我而不選擇你就是核心競爭力”。營銷團隊是一種攻擊性的群體,面對現(xiàn)代商業(yè)競爭,培養(yǎng)英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵
當然,狼性的優(yōu)秀品質(zhì)遠遠不止這些,比如留意細節(jié)、絕不拖延、居安思危、感恩圖報、善于溝通、高效團隊,都是值得現(xiàn)代企業(yè)的管理層研究和借鑒的。每一位管理者都會意識到,擁有一群布滿“狼性”的員工,對于企業(yè)的生存發(fā)展,對于企業(yè)在竟爭中戰(zhàn)勝對手、確立自己強者的地位是多么的重要。
何威老師以親身經(jīng)歷,并結(jié)合阿里管理三板斧,為您解讀狼性文化,以專業(yè)深度訓練您及您的團隊掌握狼性管理技巧。
【課程收益】
? 轉(zhuǎn)變管理觀念,完成管理者的蛻變
? 避免管理誤區(qū),為管理賦能
? 學習全新的管理技巧
? 建設(shè)更富有活力且凝聚超強的團隊
? 吸引人才,甄選人才,培養(yǎng)人才,留住人才
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】主管部門負責人、中基層管理者、儲備干部
【課程形式】理論授課、分組討論、案例教學、現(xiàn)場任務、模擬演練等
【課程時間】1天 ( 6小時/天)
【課程大綱】
第一章:管理認知與角色定位
一、管理者常見誤區(qū)
1、管理者錯誤的角色有哪些
2、亨利.明茲伯格管理者的角色
3、管理者正確的角色定位
探討:我們在日常管理工作中都進入過哪些誤區(qū)?
二、管理者的能力模型;
1、阿里巴巴管理者三力模型
2、羅伯特.庫茨管理者三力模型
3、不同管理者能力需求優(yōu)先級
團隊共創(chuàng):利用工具表格為自己的管理能力對號入座
三、一句話定義管理的本質(zhì);
通過別人拿結(jié)果,成就他人成功!
第二章、團隊管理修煉篇
一、精準選才:人才畫像/行為面試法;
1、團隊管理首先必須有什么?
2、招聘的負責人是誰?
3、招聘的本質(zhì)是什么?
4、勝任力冰山模型
5、人才標準
團隊共創(chuàng):優(yōu)秀的員工能力標準是什么?
6、招聘的誤區(qū)
現(xiàn)場模擬:XXX的面試現(xiàn)場
思考:你經(jīng)歷過的糟糕面試是什么樣的?
7、面試官的優(yōu)秀表現(xiàn)
8、兩大面試方法
二、培養(yǎng)輔導:三類員工的分類輔導;
1、人才培養(yǎng)四步曲
2、輔導流程思維
3、不同員工如何輔導
4、ORID輔導法
三、保留激勵:團隊文化建設(shè)的三種形態(tài);
1、學前三問
2、團隊文化的意義
3、思想團建三統(tǒng)一
4、統(tǒng)一思想--裸心會
5、目標團建三法則
思考:我們存在的意義是什么?
6、生活團建3爆點
第三章、自我管理修煉篇
一、情緒管理:認知-情緒模型;
1、健康情緒測試--測試問卷
2、情緒管理的重要性
3、情緒管理4A法
4、調(diào)整情緒五方法
5、三分鐘情緒管理法
二、時間管理:四象限法則與番茄工作法;
探討:員工的一天
1、科學的時間管理法
l ABC排序法
l 四象限歸類法
l 二八法則
l 番茄工作法
2、早晚15分鐘快速規(guī)劃
三、高效溝通:DISC溝通法;
1、DISC理論
2、DISC分類
3、DISC自我測評
4、不同類型人的特征
5、不同類型人的溝通方式
第四章、業(yè)務管理修煉篇
一、定目標:行情\敵情\我情;
1、制定目標看三情
2、SWOT分析的正確打開方式
練一練:你所負責區(qū)域SWOT分析
3、目標拆解關(guān)鍵點
4、OKR目標管理法
5、目標達成漏斗原理
共創(chuàng):業(yè)績流程前置梳理
二、追過程:早啟動\晚分享 \中間抓陪訪;
1、過程分析
2、管理抓手
l 早啟動晚分享中間抓陪訪
l 制定客戶列表抓質(zhì)量
l Saleskits(包括服務報告)
l 月度review
分享:你的早啟動與晚總結(jié)如何做的?
三、拿結(jié)果:復盤會\培訓會\分享會;
1、定義結(jié)果三要素
2、拿結(jié)果三會模型
3、721理論
4、復盤的誤區(qū)
5、做好培訓124法則
團隊共創(chuàng):以小組為單位,書寫一份培訓會操作指南
6、善于分享重在傾聽
7、分享會的操作流程
第五章:管理進階與評估
一、3心2禁12字
二、PDCA方法論
三、總結(jié)與評估
1、對團隊的要求
2、對將的要求
3、評估將的標準
四、課后贈語
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