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巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升

主講老師: 李元濱 李元濱

主講師資:李元濱

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬,是一種實戰(zhàn)演練的培訓方式,通過模擬真實場景,讓參與者在模擬環(huán)境中進行決策和操作,以鍛煉其戰(zhàn)略思維、團隊協作和問題解決能力。沙盤模擬具有高度的互動性和靈活性,可以根據不同的培訓需求進行定制。在模擬過程中,參與者能夠直觀地了解各種決策和操作對企業(yè)運營的影響,從而加深對實際工作的理解。通過沙盤模擬,企業(yè)可以培養(yǎng)出一批具備高度專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力的優(yōu)秀人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-25 12:18


 

【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心,它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法,通過構建模擬的經營環(huán)境,使學員在模擬的情境中,體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言:管理就是實踐,其核心不在于知,而在于行,其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中,去學習與理解“管理”。

《巔峰對決》沙盤從選人、選產品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經營過程中需要思考的關鍵環(huán)節(jié):信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經營的關鍵要素,自然地再現了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-全局思維與決策管理》沙盤模擬實訓課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓課程,課程將由構建公司開始,每組學員所組建的公司,以幾家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位,如何讓自己的現金流不斷,企業(yè)如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內部資源配置,提高企業(yè)的盈利能力,將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

通過兩天的《巔峰對決》模擬經營過程中,各組學員均要完成不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據其他兩組市場競爭態(tài)勢,適時調整客戶定位、目標設定,銷售市場、財務狀態(tài)、風險把控,人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競爭對手,成功地走向未來。

 

【課程目標】

1. 通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢驗決策思路,認識企業(yè)全局經營的思考要素。

2. 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。

3. 通過總結與反思,把握經營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯性與相互影響。

4. 樹立全局觀念,團隊建設與管理:團隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認知、分工與協作

5. 將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法,有效提升經營業(yè)績。

6. 提升學員對目標選擇重要性的認識,培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

7. 在目標的實現過程中,提高學員資源配置能力;

8. 在壓力環(huán)境下如何應對環(huán)境變化與風險管控;

【培訓對象】企業(yè)管理者

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現;在課程中的每個環(huán)節(jié),均由講師帶領學員進行現場模擬

【課程大綱】    

第一章節(jié):開篇導入

快速融入團隊破冰

案例:管理學中的懶螞蟻效應

管理者全局思維

管理者的成長之路

從愿景到落地

第二章節(jié):沙盤體驗

第一部分:公司組建

第二部分:角色分工

第三部分:理解規(guī)則

第四部分:團隊討論

一、全局思維:公司決策

1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2,評估內部資源與外部環(huán)境(信息收集),分析與識別市場機會

3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略

二、全局思維-人員決策

為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據不同人才,定崗職責戰(zhàn)略,

三、全局思維-銷售決策

1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3,市場的把握程度

四、全局思維-經營戰(zhàn)略決策

1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策

2、學習制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內部分工、風險把控、同業(yè)競爭

3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

五、全局思維-財務籌劃

1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全

2、練習貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制

六、全局思維-團隊建設

1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

第五部分:檢驗結果

第六部分:分享收獲

第三章節(jié):如何像企業(yè)戰(zhàn)略經營者一樣去思考

卓有成效的管理者需具備的四個維度

 高度

 長度

 寬度

 厚度

全局思維

 全局而非局部

 案例分享

復盤工具

 復盤四步法

大數據支持

 人工智能時代的來臨我們能做些什么

果斷決策

 高效的決策流程

 明確問題、確定目標、備選方案、結果導向、進行取舍

第四章節(jié):課程總結

ü 課程內容回顧與總結

ü 問題和解答

ü 個人行動計劃及分享


 
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