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四步成交——增額終身壽訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 馬蘭 馬蘭

主講師資:馬蘭

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 保險(xiǎn)作為一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具,在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著舉足輕重的角色。它通過(guò)匯集大量資金,為個(gè)人和企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)保障,減輕因意外事件導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。保險(xiǎn)種類(lèi)繁多,涵蓋人身、財(cái)產(chǎn)、責(zé)任等多個(gè)領(lǐng)域,能夠滿(mǎn)足不同人群的多樣化需求。同時(shí),保險(xiǎn)行業(yè)也積極創(chuàng)新,推出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新產(chǎn)品,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。保險(xiǎn)的存在,不僅增強(qiáng)了人們的安全感,也為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-15 14:28


課程背景:

增額終身壽險(xiǎn)作為保險(xiǎn)公司的支柱產(chǎn)品,與重疾險(xiǎn)、年金險(xiǎn)形成了三個(gè)重點(diǎn)。雖然大部分代理人對(duì)重疾險(xiǎn)銷(xiāo)售得心應(yīng)手、切入點(diǎn)很多,近幾年對(duì)年金險(xiǎn)的銷(xiāo)售也漸漸熟悉,但對(duì)于增額終身壽險(xiǎn)卻不知道如何下手,不知道怎么跟客戶(hù)交流。是增額終身壽太簡(jiǎn)單嗎?包裝點(diǎn)不多嗎?都不是,是我們對(duì)增額終身壽的了解太少,對(duì)客戶(hù)的真實(shí)想法了解不夠。我們大部分代理人只會(huì)從產(chǎn)品的角度出發(fā),從推銷(xiāo)的角度出發(fā),維度相對(duì)比較單一,所以導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)人員對(duì)增額終身壽的落地感覺(jué)力不從心,無(wú)從下手。其實(shí)大道至簡(jiǎn),復(fù)雜的東西往往不可長(zhǎng)久,增額終身壽的簡(jiǎn)單就是它最大的優(yōu)勢(shì),簡(jiǎn)單中蘊(yùn)含著巨大的能量,有很多方面可以發(fā)揮獨(dú)有的作用!

本課程為代理人撥開(kāi)迷霧,了解終身壽險(xiǎn)開(kāi)發(fā)背景及其六大功能,深入剖析增額終身壽的方方面面,在百年未遇之大變局的時(shí)代背景下,厘清增額終身壽險(xiǎn)的賣(mài)點(diǎn),通過(guò)四步銷(xiāo)售法,讓代理人深入掌握增額終身壽、輕松切入、提升件均、做大保費(fèi)。

 

課程收益:

1、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,增額終身壽仍然是財(cái)富管理的剛需配置

2、厘清增額終身壽險(xiǎn)六大功能,與客戶(hù)交流言之有物

3、靈活運(yùn)用增額終身壽四步銷(xiāo)售法,成交更多保單

4、通過(guò)異議處理示范,掌握異議處理的話(huà)術(shù),積極應(yīng)對(duì)客戶(hù)拒絕

5、通關(guān)訓(xùn)練讓受眾掌握增額終身壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的方法,胸有成竹走向市場(chǎng)

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)代理人、銀保銷(xiāo)售人員、銀行理財(cái)經(jīng)理

課程方式:講授、互動(dòng)、案例解讀、角色扮演、通關(guān)固化

 

課程大綱

第一講:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下再看增額終身壽險(xiǎn)

一、把握趨勢(shì)比努力更重要

1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局:金融空轉(zhuǎn)

——從追求高杠桿收益最大化到降風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債最小化

2. 出口貿(mào)易的中局:出口承壓

——從全球貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈到局部脫鉤,雙循環(huán)趨勢(shì)更加迫切。

3. 普通百姓的微局:消費(fèi)不足

——從透支式消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性?xún)?chǔ)蓄,消費(fèi)降級(jí)

4. 康波周期,我們正處于衰退期

1)利率下行

2)房產(chǎn)銷(xiāo)售持續(xù)低迷

3)股市連連下跌

4)理財(cái)產(chǎn)品收益下降

5)暴雷公司日益增多

結(jié)論:

1)受疫情沖擊、全球經(jīng)濟(jì)放緩、普通人錢(qián)包縮水,消費(fèi)降級(jí)

2)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)荒,資金無(wú)處投放,居民存款等待低風(fēng)險(xiǎn)商品

3)現(xiàn)有利率下,購(gòu)買(mǎi)固定收益產(chǎn)品,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看都是劃算的

二、增壽是財(cái)富管理的剛需配置

1. 資管新規(guī)打破剛兌,增額終身壽收到市場(chǎng)追捧

2. 投資三維空間,既要有要還要

第一維度:安全性

第二維度:收益性

第三維度:流動(dòng)性

3. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展注定 預(yù)定利率持續(xù)走低

1)合理的保險(xiǎn)預(yù)定利率==無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率=50%GDP增速

2)未來(lái)預(yù)定利率走勢(shì)

3%不是盡頭,2%不是地板,0%才是歸宿

3)復(fù)利威力解讀

——增額終身壽就是把“不確定”轉(zhuǎn)換為“確定”,把“單利”轉(zhuǎn)換為“復(fù)利”,把未知的“變化”鎖定為“不變”

4)增額終身壽,對(duì)普通老百姓而言就是換個(gè)地方存錢(qián)

5)增額終身壽,對(duì)高客而言就是享受3%高息的活期存款

總結(jié):對(duì)所有人而言,增額終身壽就是財(cái)富管理的剛需配置

1)當(dāng)您不用的時(shí)候,是持續(xù)增長(zhǎng)的儲(chǔ)備金;

2)當(dāng)您急用的時(shí)候,是現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)保障金;

3)當(dāng)孩子長(zhǎng)大了,是教育創(chuàng)業(yè)婚嫁準(zhǔn)備金;

4)當(dāng)您年邁的時(shí)候,是幸福生活養(yǎng)老金;

5)當(dāng)您不在的時(shí)候,是家庭資產(chǎn)傳承金。

 

第二講:增額終身壽險(xiǎn)功能解析

一、資產(chǎn)配置的底層邏輯

1. 先確認(rèn)權(quán)益,再探討收益

2. 財(cái)富積累及財(cái)富管理的目的

二、增額終身壽險(xiǎn)六大功能詮釋

——我們面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是不確定,增額終身壽險(xiǎn)就為解決不確定而生

增額終身壽險(xiǎn)功能一:解決養(yǎng)老的不確定性

增額終身壽險(xiǎn)功能二:解決投資的不確定性

增額終身壽險(xiǎn)功能三:解決婚姻的不確定性

案例:婚姻風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)富縮水,需要個(gè)人專(zhuān)屬防分割的資產(chǎn)

增額終身壽險(xiǎn)功能四:解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性

解析:《合同法》第73條:人壽保險(xiǎn)有債務(wù)隔離的左右

解析:《保險(xiǎn)法》第24條、第34條、第61條:指定清晰,不受干預(yù)

增額終身壽險(xiǎn)功能五:解決遺產(chǎn)繼承的不確定性

案例:賭王何鴻燊高達(dá)5000億港幣 (約合4572億人民幣)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪官司

增額終身壽險(xiǎn)功能六:解決稅負(fù)的不確定性

案例:臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶600億遺產(chǎn),納稅超過(guò)100億,需要免稅的資產(chǎn),保險(xiǎn)理賠款是免征個(gè)稅的

 

第三講:增額終身壽險(xiǎn)四步銷(xiāo)售法

一、確定目標(biāo)客戶(hù)

1. 重點(diǎn)鎖定四類(lèi)客戶(hù)

1)增額終身壽老客戶(hù)

2)一年內(nèi)買(mǎi)過(guò)長(zhǎng)期險(xiǎn)的老客戶(hù)

3)家里有小孩的客戶(hù)

4)前期加溫過(guò),但還沒(méi)成交的客戶(hù)

2. 確定優(yōu)先拜訪(fǎng)順序

1)經(jīng)濟(jì)條件好、有加保空間,重點(diǎn)鎖定只買(mǎi)過(guò)一件的增額終身壽老客戶(hù)

2)前期服務(wù)經(jīng)營(yíng)到位,關(guān)系好,保險(xiǎn)觀(guān)念好,能夠培養(yǎng)為轉(zhuǎn)介紹中心

3. 明確重點(diǎn)客戶(hù)畫(huà)像

1)30-55歲

2)已婚或有孩子的女性客戶(hù)

3)有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

4)重疾險(xiǎn)/增額終身壽老客戶(hù)

二、理念導(dǎo)入3-3-1-4法則

1. 未來(lái)三個(gè)趨勢(shì)

1)低利率長(zhǎng)存

——年期存款利率逐年下跌,國(guó)債利率持續(xù)下滑,增額終身壽鎖定3%,終身增額,復(fù)利遞增

2)老齡化加深

——老齡化加深趨勢(shì)下,三筆錢(qián)必備:養(yǎng)老錢(qián)、護(hù)老錢(qián)、享老錢(qián)

3)確定性難尋

——政策的不確定性、經(jīng)濟(jì)的不確定性、花銷(xiāo)的不確定性……

2. 激發(fā)三個(gè)需求

1)針對(duì)低利率長(zhǎng)存,選擇一款長(zhǎng)期鎖定3%定價(jià)預(yù)定利率的工具是真睿智;

2)針對(duì)老齡化加深,養(yǎng)老是剛性需求,把未來(lái)一定要用的錢(qián)提早規(guī)劃出來(lái),而且越早規(guī)劃越輕松;

3)針對(duì)確定性難尋,用安全、專(zhuān)屬、確定的方式留住錢(qián),并且清晰知道未來(lái)我有多少錢(qián)

3. 聚焦一個(gè)方案

1)每月一點(diǎn)點(diǎn),確定留得住錢(qián)

2)3. 0%預(yù)定利率,終身復(fù)利增值,確定長(zhǎng)期收益

3)有一個(gè)和我們生命等長(zhǎng)的確定的現(xiàn)金流來(lái)補(bǔ)充我們未來(lái)儲(chǔ)備的不足

4)與其擔(dān)心未來(lái)通貨膨脹、資產(chǎn)貶值,不如保證現(xiàn)在留有一筆確定擁有的錢(qián)才是王道

4. 解決四大矛盾

1)年輕人、月光族留小錢(qián):解決沖動(dòng)消費(fèi)與強(qiáng)制儲(chǔ)備之間的矛盾

2)寶媽、寶爸留點(diǎn)錢(qián):解決剛性需求與利率下行之間的矛盾

3)60-70歲客戶(hù)留筆錢(qián):解決投資風(fēng)險(xiǎn)與確定收益之間的矛盾

4)企業(yè)家、高凈值人群傳承自由:解決當(dāng)下花銷(xiāo)與未來(lái)傳承之間的矛盾

三、產(chǎn)品講解

1. 夫妻雙被保模型

——讓家庭風(fēng)險(xiǎn)保障加倍,財(cái)富增值的目標(biāo)不被中斷

2. 親子全家保模型

——既能對(duì)沖人生風(fēng)險(xiǎn),又能實(shí)現(xiàn)積累財(cái)富目標(biāo),保單靈活掌控

四、強(qiáng)勢(shì)促成

1. 產(chǎn)品促

2. 服務(wù)資源促

3. 政策促

 

第四講:增額壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的異議處理(通關(guān)演練)

一、拒絕產(chǎn)生的原因

1. 不信任——建立信任

2. 不需要——激發(fā)需求

3. 不急——強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)

4. 不合適——共同探討,專(zhuān)業(yè)建議

二、拒絕處理的公式

1. 贊美認(rèn)同+問(wèn)題解答+促成

2. 贊美認(rèn)同+找出問(wèn)題關(guān)鍵+促成

3. 贊美認(rèn)同+強(qiáng)化需求點(diǎn)+促成

三、拒絕處理的示范

1. 異議:“收益偏低,不劃算”

處理公式:贊美認(rèn)同+問(wèn)題解答+促成

2. 異議:“我要回去商量一下”(有孩子的客戶(hù))

處理公式:贊美認(rèn)同+找出問(wèn)題關(guān)鍵+促成

3. 異議:“我要考慮考慮”

處理公式:贊美認(rèn)同+強(qiáng)化需求+促成

 

通關(guān)演練的內(nèi)容

1)增額終身壽開(kāi)發(fā)背景

2)增額終身壽六大功能

3)增額終身壽六大功能

4)增額終身壽異議處理

演練的目的最接近現(xiàn)實(shí)和情景的模擬預(yù)演

演練流程須知

演練前:

1)時(shí)間、流程,要求的描述。

2三人輪流報(bào)數(shù)1、2、3,然后根據(jù)每一輪演練的安排確定每一輪的角色。

角色分配

代理人

客戶(hù)

觀(guān)察員

第一輪

1

2

3

第二輪

3

1

2

第三輪

2

3

1

 

3)角色分配代理人客戶(hù)觀(guān)察員

4嚴(yán)格要求演練時(shí)有充分的資料和工具準(zhǔn)備,以及合適的座位安排

演練中:

——代理人:結(jié)合腳本進(jìn)行角色扮演,但必須要根據(jù)代理人的現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)表現(xiàn)對(duì)應(yīng)相對(duì)的自然反應(yīng)。

——觀(guān)察員:觀(guān)察時(shí)必須要做好記錄,根據(jù)事實(shí)客觀(guān)評(píng)估與反饋。

——客戶(hù):進(jìn)入角色

演練后:

1每人的反饋時(shí)間在1分鐘內(nèi)完成,但其中一人反饋時(shí),其他二人先聆聽(tīng),千萬(wàn)不要插嘴。

2反饋?lái)樞颍?/span>

第一位是代理人:反饋?zhàn)约旱谋憩F(xiàn)是否依據(jù)流程和工具使用的標(biāo)準(zhǔn);是否有觀(guān)察到對(duì)方的反應(yīng)而進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)

第二位是客戶(hù):只能反饋感覺(jué),不能反饋任何與流程或工具相關(guān)的意見(jiàn),因?yàn)槟闶遣恢懒鞒毯凸ぞ呤褂玫臉?biāo)準(zhǔn)

第三位是觀(guān)察員:必須要根據(jù)看到和聽(tīng)到雙方的表現(xiàn)的事實(shí)做記錄,并且根據(jù)記錄反饋,不能憑感覺(jué)反饋。

3最后主持人或三人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論和總結(jié)。

公開(kāi)展示:

1嚴(yán)格要求演練時(shí)有充分的資料和工具準(zhǔn)備,以及合適的座位安排。

2所有在場(chǎng)的其他學(xué)員觀(guān)察時(shí)必須要做好記錄,根據(jù)事實(shí)客觀(guān)評(píng)估與反饋。

 

結(jié)束語(yǔ):

1. 決定你成功的不是夢(mèng)想,而是行動(dòng)!

2. “十件”是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!

3. 訓(xùn)后知行合一計(jì)劃:

當(dāng)日寫(xiě)總結(jié)定目標(biāo)發(fā)群、當(dāng)周通關(guān)、當(dāng)月面談30人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、當(dāng)季10件!


 
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