主講老師: | 劉超 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動到完成順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并滿足利益相關(guān)者的期望。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源分配,提高工作效率,降低風(fēng)險,確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備扎實(shí)的專業(yè)知識、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和靈活的應(yīng)變能力。在現(xiàn)代社會中,項(xiàng)目管理已成為各行各業(yè)不可或缺的一部分,對于推動組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-14 15:55 |
課程背景:
您或您的員工是否也存在這樣的問題?
思考問題,沒頭緒,抓不到關(guān)鍵點(diǎn),頭腦混亂
寫報告時,觀點(diǎn)不明確,廢話多,邏輯混亂,缺乏說服力
說話不經(jīng)思考,脫口而出,說完后后悔不迭
溝通時沒重點(diǎn)、想到哪說到哪、思路雜亂無章
復(fù)雜事情說不清,關(guān)鍵問題說不到點(diǎn)兒上
結(jié)構(gòu)化思維可以有效解決以上難題,結(jié)構(gòu)化思維是指在面臨任務(wù)和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次全面地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。
結(jié)構(gòu)化最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的,可以用于與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面,全員普及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個組織的思考質(zhì)量和速度,結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對職業(yè)人是最基礎(chǔ)的管理、溝通技能訓(xùn)練,現(xiàn)已成為很多企業(yè)全員必備課程之一。
課程收益:
● 能力提升:讓員工學(xué)會思考、善于思考并且享受思考為工作帶來的成就感
● 嚴(yán)謹(jǐn)工作:形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)時能夠清晰有效進(jìn)行思考
● 高效溝通:在日常的溝通表達(dá)中,保證效率和效果
● 清晰呈現(xiàn):在書面表達(dá)中觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰,有說服力
● 統(tǒng)一語言:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行為標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工;為保證學(xué)員充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場掌握授課技能,每個班最理想人數(shù)為30-40人,最多分為六組
課程方式:講授+案例研討+現(xiàn)場演練+導(dǎo)師輔導(dǎo)
工具清單:
● 一頁紙構(gòu)思圖:結(jié)論先行,上下對應(yīng),分類清楚,排序邏輯
● 結(jié)構(gòu)性思維接收信息四個步驟:識別,對應(yīng),結(jié)構(gòu),表達(dá)
● 演繹與歸納論證:從一般到個別,從個別到一般的兩種論證手段
● 六種常見邏輯排序:時間、空間、重要性、鐘擺、變焦、遞推
● SCQA序言結(jié)構(gòu):背景、沖突、疑問、回答的序言講故事結(jié)構(gòu)
課程大綱
前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化
1. 提升員工思維嚴(yán)密性
2. 提高員工之間的溝通效率
3. 提升組織的工作效率
案例分享:思維結(jié)構(gòu)在生活中的閃現(xiàn)
開場熱身:小游戲感受結(jié)構(gòu)的魅力
第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、結(jié)構(gòu)性思維2個核心原則
1. 利他性原則
2. 講理性原則
互動游戲:思維訓(xùn)練游戲
二、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點(diǎn)
1. 結(jié)論現(xiàn)行——避免盲目先行
1)信息復(fù)雜
2)時間緊迫
3)受眾需要
互動:判斷什么情況下結(jié)論先行
2. 上下對應(yīng)——避免對應(yīng)錯誤
3. 分類清楚——MECE原則
4. 排列有序——顯性、利他
課堂討論:工作匯報如何說才不亂
課堂練習(xí):閱讀報告,要求快速理清思路,抓住重點(diǎn),畫出標(biāo)準(zhǔn)圖
第二講:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問/回答式
1. 設(shè)定場景——你是誰?我是誰?在什么背景下?
2. 確定主題——溝通的GOAL是什么?
3. 設(shè)想問題——三種工具結(jié)合進(jìn)行深度思考
1)平行思考法
2)多維提問法
3)2維矩陣分析
4. 回答問題
視頻播放:穹頂之下——如何說服
課堂練習(xí):地震災(zāi)害報道
二、自下而上的概括總結(jié)
1. 收集信息——頭腦風(fēng)暴
2. 明確分類——尋找共性
3. 概括總結(jié)——明確要點(diǎn)
4. 合理排序——理性描述
視頻播放:美女與乞丐
課堂練習(xí):概括文章的標(biāo)題
第三講:橫向的演繹與歸納結(jié)構(gòu)
一、演繹論證結(jié)構(gòu)
1. 演繹論證的定義
練習(xí):找規(guī)律,填圖形、數(shù)字
2. 演繹的2種形式
1)標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論
2)常見式:現(xiàn)象—原因—解決方案
課堂練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)三段論&常用三段論
二、歸納論證結(jié)構(gòu)
1. 歸納論證的定義
2. 歸納的三種子結(jié)構(gòu)
1)時間順序:逐一進(jìn)行
2)結(jié)構(gòu)順序:化整為零
3)重要順序:水平比較課堂練習(xí):畫出結(jié)構(gòu)圖
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
歸納和演繹的關(guān)系:從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去
課堂互動:用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問題
第四講:序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言的基本要素
1. 背景
2. 沖突
3. 疑問
4. 解答
案例:如何激勵員工
二、常見的序言結(jié)構(gòu)
1. 標(biāo)準(zhǔn)式:情境—沖突—解決方案
2. 開門見山式:解決方案—情境—沖突
3. 突出憂慮式:沖突—情境—解決方案
4. 突出信心式:疑問—情境—沖突—解決方案
課堂練習(xí):切換不同的序言結(jié)構(gòu)體會各種形式的不同效果
視頻播放:希拉里演講中的序言結(jié)構(gòu)
全課總結(jié)復(fù)盤
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