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供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通——如何從供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈升級(jí)

主講老師: 周小明 周小明

主講師資:周小明

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 采購物流是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),涉及原材料的采購、庫存管理和物流配送等方面。優(yōu)秀的采購物流能夠確保企業(yè)以合理的成本獲取所需物資,并高效、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化的庫存控制,采購物流能夠降低庫存成本,減少資金占用。同時(shí),借助先進(jìn)的物流技術(shù)和信息系統(tǒng),采購物流能夠?qū)崿F(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)跟蹤和透明化,提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。因此,優(yōu)化采購物流管理,對(duì)于提升企業(yè)的競爭力和市場響應(yīng)速度具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-12 16:12


【課程背景】

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大的項(xiàng)目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度,企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個(gè)部門都在發(fā)揮著重要的角色同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購部和計(jì)劃部的責(zé)任,每個(gè)供應(yīng)鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有意識(shí)到每個(gè)部門角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多大的作用,對(duì)供應(yīng)鏈有什么深刻的影響。每個(gè)部門都很努力,也都達(dá)到了各自指標(biāo),但是誰在把控整改供應(yīng)鏈的節(jié)奏與效益呢?

 

【課程收益】

廣義供應(yīng)鏈與狹義供應(yīng)鏈的區(qū)別與意義

各部門對(duì)供應(yīng)鏈的影響是什么?

如何做“最好的自己”?

各部門之間如何建立有效的溝通與管理

誰來整體把控供應(yīng)鏈的效率與成本

績效設(shè)定對(duì)整體供應(yīng)鏈的影響

 

【課程特色】從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營角度出發(fā),有理論,有方法,有案例,有工具,通俗易懂。

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù),項(xiàng)目、采購、物流、工藝、研發(fā)和銷售,總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】


一、供應(yīng)鏈的類型與定義

1. 廣義供應(yīng)鏈

銷售部,計(jì)劃部,技術(shù)部,采購部,品質(zhì)部,生產(chǎn)部,項(xiàng)目部

2. 狹義供應(yīng)鏈

采購部,生產(chǎn)部,物流部

 

二、深入探討廣義供應(yīng)鏈

1. 廣義供應(yīng)鏈中都包含哪些部門

a) 銷售部對(duì)供應(yīng)鏈的意義與影響

b) 技術(shù)部在供應(yīng)鏈中有哪些關(guān)鍵指標(biāo)

c) 生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)

d) 采購部對(duì)供應(yīng)鏈的影響

e) 品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響

f) 生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響

g) 項(xiàng)目部在供應(yīng)鏈中價(jià)值與發(fā)揮

2. 每個(gè)部門在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的價(jià)值與注意點(diǎn)

3. 供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮的作用:產(chǎn)品力,營銷力與供應(yīng)鏈能力

 

三、供應(yīng)鏈管理中的鐵三角

1. 項(xiàng)目經(jīng)理

2. 產(chǎn)品經(jīng)理

3. 供應(yīng)鏈經(jīng)理

 

四、跨職能溝通工具-供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理平臺(tái)

1. 供應(yīng)鏈管理3.0

a) 數(shù)據(jù)共享

b) 數(shù)據(jù)分析

c) 智能

d) 協(xié)同

2. 項(xiàng)目平臺(tái)的關(guān)鍵管理三要素

a) 時(shí)間:啟動(dòng),計(jì)劃,實(shí)施,監(jiān)控與收尾

b) 成本:材料成本,人員成本,管理成本

c) 風(fēng)險(xiǎn):識(shí)別,定性,應(yīng)對(duì)與監(jiān)管

3. 項(xiàng)目平臺(tái)的價(jià)值:減少溝通的浪費(fèi),減少信息丟失,全局把控

 

五、人員的日常管理與培養(yǎng)對(duì)整體供應(yīng)鏈的影響與提升

人員的培訓(xùn)與提升

1. 建立良好的溝通機(jī)制(例會(huì)或項(xiàng)目平臺(tái))

2. 供應(yīng)鏈常識(shí)的培養(yǎng)

3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)工具的使用


 
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