主講老師: | 張芳芳 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的重要方面。它涉及合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)法遵守等多個(gè)領(lǐng)域,要求企業(yè)具備高度的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。忽視法律風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。因此,企業(yè)應(yīng)建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度,加強(qiáng)員工法律培訓(xùn),確保業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。同時(shí),企業(yè)還需密切關(guān)注法律法規(guī)的變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,降低法律風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-12 15:52 |
【課程背景】
在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢(shì)下,企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜,面對(duì)現(xiàn)實(shí)中層出不窮的經(jīng)營(yíng)異常、印章管理不規(guī)范、合同違規(guī)、招投標(biāo)違規(guī)、刑事違法、反腐商業(yè)賄賂等問題,企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)迫在眉睫,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)學(xué)習(xí)法律,提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),從法律層面保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的法律商業(yè)思維,出現(xiàn)法律問題在遭受損失的情況下被迫慌亂應(yīng)對(duì),怎樣讓法律助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?
? 企業(yè)做不好印章管理,既要承擔(dān)民事責(zé)任遭受損失,又要面臨刑事風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)怎樣做好印章管理?
? 不會(huì)簽合同導(dǎo)致?lián)p失慘重,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖坑苦不堪言,企業(yè)該如何運(yùn)用法律把好合同關(guān),讓法律也成為生產(chǎn)力?
? 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中引入招標(biāo)方式,在招投標(biāo)全流程中有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)及典型案例,相關(guān)人員如何防范招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)?
? 企業(yè)、高管可能面臨的單位、個(gè)人刑事責(zé)任,企業(yè)員工舞弊,刑事案件高發(fā),企業(yè)該如何對(duì)進(jìn)行刑事風(fēng)險(xiǎn)防范教育,讓企業(yè)及員工避免踩踏刑法這條紅線?
? 隨著國(guó)家監(jiān)管總局反壟斷反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管趨緊,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與壟斷風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)何種行為屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,哪些行為構(gòu)成法律意義上的壟斷行為?
這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程從法商理念、印章管理、合同風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、刑事風(fēng)險(xiǎn)、壟斷風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)八大模塊入手,解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見法律風(fēng)險(xiǎn)。課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實(shí)戰(zhàn)案例、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的法律風(fēng)險(xiǎn),提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略。
【課程收益】
? 了解以法律角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解及未雨綢繆控風(fēng)險(xiǎn)的法律理念
? 了解企業(yè)“尚方寶劍”印章之法律風(fēng)險(xiǎn)及管理防控體系之建立
? 了解民法典時(shí)代企業(yè)合同管理的實(shí)戰(zhàn)寶典,守好企業(yè)“利益之門”
? 了解招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)及典型案例,讓企業(yè)合法合規(guī)有效招標(biāo)投標(biāo)
? 了解企業(yè)應(yīng)收賬款催收的要點(diǎn)及有效催收手段,減少企業(yè)的壞賬率
? 了解七大類企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,讓企業(yè)在合規(guī)合法的范疇內(nèi)進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
? 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中容易觸及的刑事犯罪及刑事不起訴制度,避免企業(yè)觸及刑事紅線
? 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的四大類壟斷風(fēng)險(xiǎn),掌握企業(yè)日常反壟斷審核的要素
【課程特色】語(yǔ)言通俗易懂、方法學(xué)之能用、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員及普通員工
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本及法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本-法商理念
? 合同目的與經(jīng)營(yíng)的匹配性
? 商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變
? 法律助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念
? “上工治未病”的風(fēng)險(xiǎn)前移意識(shí)
? 減少損失擴(kuò)大及加強(qiáng)事后救濟(jì)
二、企業(yè)“尚方寶劍”印章之法律風(fēng)險(xiǎn)及防控體系
1、公章的法律意義-公司印章是公司人格象征
? 公章的”王牌“效用
? 電子簽章怎么才有效
? 分公司印章的效力
案例:M公司與J公司買賣合同糾紛上訴案
2、偽造、私刻印章民事及刑事責(zé)任
? 偽造、私刻印章刑事責(zé)任
? 使用偽造、私刻印章公司是否應(yīng)擔(dān)責(zé)
案例:冒充老干媽詐騙騰訊人員最終領(lǐng)刑
3、印章管理體系意識(shí)建立助企業(yè)長(zhǎng)治久安
? 印章管理常見風(fēng)險(xiǎn)
? 印章管理人員職責(zé)
? 印章管理常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
案例:A醫(yī)院與B公司買賣合同糾紛上訴案、小鷹找房暴雷事件
三、企業(yè)合同有哪些常見的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控策略?
1、合同簽訂中常見的“雷區(qū)”
? 合同主體審查三維度
? 合同條款審查兩分法
? 合同模式與交易目相匹配
2、合同的履行與保全
? 合同履行中的證據(jù)意識(shí)
? 合同履行中的抗辯權(quán)
? 合同保全中的代位權(quán)和債權(quán)人撤銷權(quán)
3、合同的解除
? 《民法典》設(shè)計(jì)的合同解除制度
4、合同的爭(zhēng)議解決
? 《民法典》規(guī)定的違約責(zé)任
四、招投標(biāo)全流程中法律風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
1、哪些項(xiàng)目是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目
? 招投標(biāo)法律體系
? 企業(yè)使用招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)適用什么法律法規(guī)
2、招投標(biāo)全流程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
? 招標(biāo)準(zhǔn)備階段常見法律風(fēng)險(xiǎn)
? 招標(biāo)階段、投標(biāo)階段常見法律風(fēng)險(xiǎn)
? 開標(biāo)階段、評(píng)標(biāo)階段、定標(biāo)階段常見法律風(fēng)險(xiǎn)
3、簽約階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
? 招標(biāo)人超出30天未簽訂合同承擔(dān)什么法律責(zé)任
? 中標(biāo)人在履約過程中違約應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)
? 履約過程中雙方是否可以協(xié)商變更合同
五、企業(yè)如何對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效催收、減少壞賬率
1、企業(yè)催收常見的錯(cuò)誤想法
? 追賬與追賬成功率
? 企業(yè)內(nèi)部存在的催收障礙(證據(jù)、時(shí)效)
2、應(yīng)收賬款催收解決方案之六大法
? 應(yīng)收賬款催收關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控
? 催收解決方案的合理選擇
3、應(yīng)收賬款賬期內(nèi)如何進(jìn)行催收
? 常見危險(xiǎn)信號(hào)
? 債務(wù)人拖欠常見理由的應(yīng)對(duì)
六、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中哪些行為構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
1、不知不覺陷入不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案
? 虛假宣傳案件
? 侵犯商業(yè)秘密案件
? 商業(yè)詆毀案件
2、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)定的七類不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
? 商業(yè)賄賂的調(diào)查和應(yīng)對(duì)
? 商業(yè)賄賂的關(guān)鍵詞拆解
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
? 企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)策略
? 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的調(diào)查和應(yīng)對(duì)策略
七、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)與”刑事不起訴“淺談
1、企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的啟動(dòng)
? 企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的依據(jù)
? 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查的不同主體
? 企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的環(huán)節(jié)
2、常見的員工舞弊行為和企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)
? 常見的員工舞弊行為
? 合規(guī)調(diào)查相關(guān)的常見違紀(jì)行為、犯罪行為
3、合規(guī)調(diào)查后的員工處置及合規(guī)體系完善
? 如何刑事報(bào)案、立案
4、”刑事不起訴“與企業(yè)合規(guī)意識(shí)
? 企業(yè)刑事合規(guī)與“刑事不起訴”
? 企業(yè)合規(guī)意識(shí)與企業(yè)合規(guī)體系
八、企業(yè)如何對(duì)壟斷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范
1、反壟斷法規(guī)定的四類壟斷行為
? 反壟斷常見的誤區(qū)-只有大企業(yè)才構(gòu)成壟斷
? 橫向壟斷協(xié)議和縱向壟斷協(xié)議
? 濫用市場(chǎng)支配地位和經(jīng)營(yíng)者集中
2、企業(yè)典型反壟斷風(fēng)險(xiǎn)
? 企業(yè)日常反壟斷審核要素
案例:阿里巴巴濫用市場(chǎng)支配地位被罰案
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