推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

《合格的企業(yè)發(fā)言人》 面對(duì)媒體或公眾時(shí)從容代表企業(yè)發(fā)言

主講老師: 張珂瑜 張珂瑜

主講師資:張珂瑜

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在,它涉及企業(yè)權(quán)力分配、決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等多個(gè)層面。良好的公司治理能夠確保企業(yè)運(yùn)作的透明度和合規(guī)性,維護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)有效的治理結(jié)構(gòu),企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置,提升決策效率,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。同時(shí),公司治理也強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行,積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧共生。因此,加強(qiáng)公司治理建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-07 13:41


【課程背景】

傳播是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三種生產(chǎn)力,做好企業(yè)傳播能更好的打開(kāi)品牌知名度以及美譽(yù)度等。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中如何高效地傳遞品牌信息、戰(zhàn)略規(guī)劃等,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。企業(yè)遇到危機(jī)后,面對(duì)輿論壓力,如何通過(guò)傳播在公眾中重塑品牌自信。除了借助媒體的新聞發(fā)布會(huì),企業(yè)還可以用哪些方式與公眾溝通。打造領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人品牌,讓領(lǐng)導(dǎo)成為性?xún)r(jià)比最高的品牌代言人。

本課程通過(guò)大量模擬演練與理論知識(shí)相結(jié)合、進(jìn)行多種類(lèi)型的媒體采訪練習(xí)及復(fù)盤(pán),從而增強(qiáng)學(xué)員溝通自信與個(gè)人魅力。

 

【課程收益】

了解品牌傳播的重要性

了解媒體工作方式及流程

了解新聞發(fā)布會(huì)的流程

掌握新聞發(fā)言人的溝通原則與技巧

提升面對(duì)鏡頭的自信度

 

【課程特色】基礎(chǔ)課程以模擬演練為主,在大量模擬演練中建立自信,提升溝通技巧,從而應(yīng)對(duì)各類(lèi)采訪及發(fā)言。定制課程可結(jié)合品牌特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)性格等,從形象、談吐、肢體等多方面進(jìn)行特色個(gè)人品牌包裝。

 

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層,企業(yè)公關(guān)部、面對(duì)媒體采訪的管理者

 

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

 

【課程大綱】

一、 常見(jiàn)媒體采訪方式有哪些?

1、 體驗(yàn)式采訪

參觀工廠或參加活動(dòng)

2、 直面采訪

專(zhuān)訪或新聞發(fā)布會(huì)

3、 隱性采訪

暗訪

4、 視覺(jué)采訪

自媒體常見(jiàn)方式

課堂互動(dòng):日常工作中最常參與的媒體采訪方式是?

 

 


二、了解媒體工作流程是什么?

1、策劃選題

和媒體日常溝通關(guān)鍵

2、收集材料

采訪的環(huán)節(jié)

3、撰寫(xiě)、制作內(nèi)容

4、發(fā)布

5、監(jiān)測(cè)

 

三、如何主動(dòng)邀請(qǐng)媒體采訪?

1、 確定目標(biāo)媒體

2、 媒體邀約

3、 準(zhǔn)備相關(guān)材料和資源

4、采訪后跟進(jìn)和感謝

案例分享:媒體專(zhuān)訪案例、媒體活動(dòng)采訪案例

 

四、如何直面媒體采訪

1、充分了解采訪大綱

2、 選擇合適的服裝

3、 加分的肢體語(yǔ)言

肢體語(yǔ)言

眼神語(yǔ)言

4、 溝通技巧

案例分享:相關(guān)案例分享

模擬演練:根據(jù)活動(dòng)背景,進(jìn)行專(zhuān)訪練習(xí)

 

五、如何準(zhǔn)備一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)?

1、準(zhǔn)備一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)的流程

2、新聞發(fā)布會(huì)的注意事項(xiàng)

3、新聞發(fā)布會(huì)口徑制定

4、媒體應(yīng)對(duì)技巧

案例分享:相關(guān)案例分享

模擬演練:根據(jù)活動(dòng)背景,進(jìn)行新聞發(fā)布會(huì)采訪練習(xí)

 

六、如何應(yīng)對(duì)媒體突然采訪及暗訪

1、面對(duì)突擊采訪核心原則

詢(xún)問(wèn)目的

控制情緒

守好口徑

2、如何辨別暗訪

警惕目的性“搭訕“

注意這些設(shè)備(一些暗訪器材的展示)

回到口徑

 

七、如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)品牌打造?

1、領(lǐng)導(dǎo)“人設(shè)”的打造

品牌特性與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性相結(jié)合

2、領(lǐng)導(dǎo)“人設(shè)”的日常運(yùn)營(yíng)

語(yǔ)言風(fēng)格

穿衣風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)社交媒體運(yùn)營(yíng)

 

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與《合格的企業(yè)發(fā)言人》 面對(duì)媒體或公眾時(shí)從容代表企業(yè)發(fā)言相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
職業(yè)素養(yǎng)與自我激勵(lì) 職場(chǎng)崗位勝任能力提升 問(wèn)題分析與解決 企業(yè)訓(xùn)練技術(shù) 結(jié)構(gòu)化思維 商業(yè)模式與企業(yè)成長(zhǎng)性 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司治理體系建設(shè)
張珂瑜老師介紹>張珂瑜老師其它課程
《提升危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力》    提升中高層日常工作中危機(jī)管理及應(yīng)對(duì)意識(shí) 《企業(yè)危機(jī)管理》  企業(yè)危機(jī)管理流程梳理 《合格的企業(yè)發(fā)言人》    面對(duì)媒體或公眾時(shí)從容代表企業(yè)發(fā)言 《一線員工如何應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)公關(guān)》  挖掘一線員工在企業(yè)危機(jī)公關(guān)中的最大價(jià)值 《一線員工如何應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)公關(guān)》  挖掘一線員工在企業(yè)危機(jī)公關(guān)中的最大價(jià)值 《品牌危機(jī)管理意識(shí)提升》  企業(yè)基層管理者危機(jī)管理意識(shí)的普及
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25