主講老師: | 張進 | |
課時安排: | 3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 心理學是一門探索人類內心世界及其行為規(guī)律的科學。它深入剖析思維、情感、動機等心理現象,揭示個體與社會互動背后的心理機制。心理學不僅幫助我們理解自我與他人,更提供了解決心理困擾、優(yōu)化人際關系的實用方法。在現代社會,心理學廣泛應用于教育、企業(yè)管理、心理咨詢等領域,成為促進社會和諧與個體發(fā)展的重要力量。學習心理學,有助于我們更好地認識自己、理解他人,實現個人和社會的共同進步。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-07 13:00 |
課程背景
這是一堂測評工具和心理學技術匯總課,涵蓋了當今領先企業(yè)應用的最有效的人才測評與管理心理學工具,以體驗、互動、示范、練習和反饋等方式確保學員掌握它們,課程的精華之處不僅僅在測評本身,而是在它們在管理中的實際應用案例和效果,在人才內外選拔中彌補管理者評價他人的不足,增加用人準確度。且提供一系列有趣實用的數據,為高管的企業(yè)管理提供啟發(fā)。
課程收獲
ü 理解在人才管理的不同階段使用哪些測評工具,提高人才管理水平
ü 免費獲得三個測評工具(一個用于招聘選拔模塊,兩個用于激勵和保留模塊)
ü 每位參訓學員獲得一份10頁紙正版DISC報告
ü 掌握提前預警人才離職的方法,以及如何從測評報告中預測離職傾向
ü 有能力對自己所在公司/部門立即開展利用測評進行人才盤點、選拔、激勵與保留的行動
學員:HRD/HRM/OD/HRBP/招聘經理/COE測評專家/對測評和心理學感興趣的各職能HR和用人經理
培訓方式 案例、討論、測試、示范、練習、視頻、角色扮演、心理學工具
注意:該培訓要求學員訓前、中和后完成一些測試。對測試極度反感類學員,請勿參加此培訓。
主要內容
一. 理解心理學測評工具在人才管理中的應用
1.12+種測評工具及其應用
2.世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例
3.討論:為何要使用測評工具?應用誤區(qū)?
二. 測評——人才評估與選拔
1.個人績效公式
2.績效預測工具
1).案例:某企業(yè)招聘HR失敗案例
2).體驗:閱讀自己的測評結果(根據材料指引)
3).練習1:責任心/執(zhí)行力/解決問題能力/社交能力/好奇心/工作態(tài)度/帶人高手/激勵大師
練習2:管理/銷售/客服/技術類崗位評估(根據給定信息)
3.銷售特質與校招篩選測評:TalentQ和應用案例
4.他評工具:問卷體驗
三.測評——團隊建設與組織風險預測工具
1).高績效團隊基本要素
2).活動:體驗貝爾賓
3).小組討論:九種類型的特征與掌握練習
4).貝爾賓工具在企業(yè)中的應用案例
四. 測評——溝通風格工具(領導者必測)
1.非測評法
1).D-I-S-C 四種風格的識別辦法
2).問答:判斷練習
2.測評法:DISC測試報告解讀(訓前完成)
五.測評——核心人才激勵與保留
1.驅動力的構成與驅動力1.2、2.0和3.0時代
2.挖掘驅動力和性格工具:2個訓前完成,1個現場體驗
3.典型離職案例分析
4.練習:根據測評結果進行個性化激勵
5.九型動態(tài)圖
六.工具獲得途徑、使用注意事項和問答
京公網安備 11011502001314號