| 主講老師： | 張進(jìn) |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | HR，即人力資源，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它涉及員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等多個方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和忠誠度，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊能夠為企業(yè)吸引和留住人才，通過科學(xué)的績效管理和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時，HR還承擔(dān)著維護(hù)員工關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要職責(zé)。因此，重視HR工作，不斷提升HR管理的專業(yè)化水平，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 11:41 |
學(xué)員 總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家
培訓(xùn)方式 案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測評、心理學(xué)技術(shù)
課程目標(biāo)與收獲
? 掌握組織盤點和團(tuán)隊盤點的快速操作法
? 學(xué)會非測評法貝爾賓和DISC
? 記住梳理繼任者的簡易方法
? 學(xué)會評估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力
? 獲得預(yù)測候選人未來一年敬業(yè)度的工具
? 獲得一本面試題手冊
? 對用人、激勵人和發(fā)展人提供啟發(fā)
課程大綱
一．組織盤點—全局觀 (1.5小時)
1. 組織績效公式（10分鐘）
2. DISC（45分鐘）
1). DISC四種類型的優(yōu)勢與短板
2). 練習(xí)1：非測評法DISC
3). 練習(xí)2：用DISC盤點自己團(tuán)隊
4). 行動學(xué)習(xí)任務(wù)
3. 貝爾賓（35分鐘）
1). 貝爾賓九種角色
2). 組織能力優(yōu)劣勢
3). 練習(xí)：組織發(fā)展與風(fēng)控計劃
4). 貝爾賓組織應(yīng)用案例
5). 行動學(xué)習(xí)任務(wù)
二．團(tuán)隊盤點—局部觀 (1.5小時)
1. 團(tuán)隊能力圖
2. 團(tuán)隊績效透視圖+績效輔導(dǎo)表
3. 四個問題梳理繼任者
4. 繼任者案例
5. 角色扮演：職業(yè)訪談話術(shù)（用人策略和穩(wěn)定性）
6. 曼陀羅九宮格：用人風(fēng)險
三. 評估績效和天賦（1小時）
1. 面試的4.0時代
2. 個人績效公式
3. 示范與練習(xí)：基于績效的面試問題
4. 示范與練習(xí)：基于天賦的面試問題
四．評估領(lǐng)導(dǎo)力（30分鐘）
1. 參考1：六級領(lǐng)導(dǎo)力
參考2：經(jīng)理的通用12個勝任力
參考3：從單打獨斗到團(tuán)隊管理的16大爬坡能力
2. 提煉：本次招聘崗位所需要的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)力潛力
3. 示范與練習(xí)：基于領(lǐng)導(dǎo)力的面試問題
4. 面試評估表（參考）
五．評估潛力（1小時）
1. 高潛人才定義
2. 評估外部候選人
1). 體驗：評估潛力的面試問題
2). 驅(qū)動力圖片
3. 評估內(nèi)部候選人
1). 要素計算法
2). 事件法
3). 面試法
4). 視頻：評估人才并設(shè)計有針對性的激勵和發(fā)展策略
六．評估價值觀（1小時）
1. 示范：10個問題法評估性格和價值觀
2. 職業(yè)興趣12問
3. 工具：價值觀量表（高管選拔）
4. 細(xì)節(jié)觀察
七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）
1. 判斷練習(xí)：給候選人留下印象差和好的面試官言行
2. 培訓(xùn)師示范面試開場
3. 失敗和成功的招聘面試案例
4. 雇傭決策參考要素
5. 練習(xí)：區(qū)分事實與觀點
6. 人才校準(zhǔn)會
八．復(fù)習(xí)和答疑
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號