主講老師: | 王鑫偉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領導力是指引和影響個人或團隊實現共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者能夠激發(fā)團隊成員的潛能,建立積極的工作氛圍,并推動團隊朝著既定目標前進。領導力包含多個層面,如戰(zhàn)略眼光、溝通技巧、決策能力和團隊建設等。領導者需具備前瞻性思維,善于傾聽和溝通,能在復雜情境下做出明智決策,并推動團隊持續(xù)學習和成長。領導力對于組織的長遠發(fā)展和成功至關重要,是現代領導者不可或缺的核心素質。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-06 14:50 |
課程背景:
新時代下的經濟、科技、民生,乃至國內外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關聯,又會相互疊加,進而對組織造成“漣漪”式影響。
商業(yè)銀行作為一種特殊經營體,在快速變化的市場經濟中已不能“巍然不動”、“獨善其身”,然而,如此體量巨大的組織,在應對外部競爭或變化時,通常會出現下述四種混亂:
一線思變而中樞不變;
中樞謀變而一線懼變;
中樞和外圍變法不一;
中樞和外圍變革不同步。
雖然商業(yè)銀行能承受一定程度的“試錯成本”,但是決策失誤或變革不徹底,依然會對銀行的經營造成沖擊,另一方面,撲朔迷離的發(fā)展方向也讓商業(yè)銀行容易出現“總行盲目、省行盲從、市行茫然”的局面。
在這樣的背景下,對銀行高層的掌舵能力也提出了更高的要求。傳統領導力強調的是領導者本人的“領導者特質”對組織的影響,而變革領導力強調的則是如何以領導者為核心,推動組織變革的意愿和能力。這對領導者的綜合素質提出了進一步的要求。
*變革領導力的五力模型
課程收益:
? 塑造高層管理人員的領導力與影響力
? 塑造高層管理人員的視野與愿景分解技巧
? 對變革時代下的團隊駕馭力和組織推動力展開討論;
? 對“數字化管理”的方法提供各種案例;
? 如何打造敏捷型組織,用最小的成本實現最大的價值。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:支行長、分行管理層
課程方式:案例研討+情景演練+視頻教學+小組討論
課程綱要:
第一講:變革型領導的氣質打造
一、領導者的四種風格
1.專家型
2.魄力型
3.親和型
4.監(jiān)工型
二、變革領導者的共性特質與個性特值
1.領導者的決斷力
2.領導者的溝通力
3.領導者的威懾力
4.領導者的價值觀
5.領導者的全球視野
第二講:變革型領導的能力塑造
一、如何在撲朔迷離的市場環(huán)境中看到機遇
1.復制成功案例
2.分行長的困惑—結果正確還是政治正確?
3.跨界思想—跨界即為創(chuàng)新
二、從數字中總結規(guī)律
1.管理的思想就是數字化的思維
2.如何用數字構建組織畫像與客戶畫像
3.揭開時代發(fā)展的面紗——數字的周期性
第三講:變革領導的團隊駕馭力
一、傳統領導力理念的誤區(qū)
1.團隊值得信任,個人不值得
2.隱患就在授權中
3.團隊凝聚力來自敬畏心和憂患意識,沒有其它
二、愿景展現的技巧
1.領導的愿景是團隊愿景,不是個人愿景
2.愿景展現的具象化與形象化
3.塑造標桿與榜樣
第四講:變革領導的組織推動力
一、物色人才比培養(yǎng)人才更重要
1.如何降低試錯成本——領導者識人善任的技巧
2.如何設定關鍵工作與關鍵崗位
3.變革性組織的學習——讓學習力成為團隊的基本素質
二、變革型組織的設計
1.輪崗機制——打破豎井效應
2.柔性小組與課題小組——建立敏捷型組織
3.變革型組織的考核——OKR考核法則
4.基層的數字化管理——用數字夯實團隊執(zhí)行力
京公網安備 11011502001314號