以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格，學(xué)員努力，辛勤付出，從精細(xì)化管理方案和精細(xì)化技術(shù)方案訓(xùn)練能力，收獲多多。

本課程是在日本公司SUMIDA（13000人）世界電感排名第一名，負(fù)責(zé)精益管理精細(xì)化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出來(lái)的，精細(xì)化管理，戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備智能化，信息化，表單管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，形成企業(yè)文化 ，大大降低管理難度。

本課程在廣東電子信息集團(tuán)、長(zhǎng)優(yōu)公司、湖南煙廠等企業(yè)講過(guò)，受到他們公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，可以講課，也可以做咨詢(xún)。具有大量豐富的真實(shí)案例。精細(xì)化管理從領(lǐng)導(dǎo)，管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，配合才能有效推行。

目前，國(guó)內(nèi)很少老師能夠從精細(xì)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理角度講述精細(xì)管理，具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

1：工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

2：精細(xì)化管理是未來(lái)三十年中國(guó)企業(yè)提升管理水平必由之路。

3：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)的管理必須從粗放型向精細(xì)化過(guò)渡。

4：精細(xì)化的自動(dòng)化設(shè)備、信息化網(wǎng)絡(luò)，智能化儀器、流程化、規(guī)范化提升

4：精細(xì)化管理是解決員工低效工作，管理人員救火式管理的不二選擇。

【課程對(duì)象】 ：總經(jīng)理，董事長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、工程師、職員等相關(guān)人員

【課程時(shí)間】 ：實(shí)戰(zhàn)版2天

【課程大綱】 ：

1. 加強(qiáng)精細(xì)化管理理念，掌握精細(xì)化技巧

2. 明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容。

3. 了解精細(xì)化管理的目的和作用。

4. 掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實(shí)操工具。

5. 學(xué)會(huì)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。

6. 構(gòu)建精細(xì)管理體系，戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，表單管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，大大降低管理難度。

7. 控制工作過(guò)程質(zhì)量，確保工作效果最優(yōu)。

8. 精細(xì)化技術(shù)自動(dòng)化設(shè)備、信息化網(wǎng)絡(luò)，智能化管理、流程化、規(guī)范化提升

9. 保證制度文件真正落實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決執(zhí)行難的問(wèn)題。

10. 找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑，掌握保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青秘密。

11. 精細(xì)化管理之道，領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)同行，詳細(xì)目標(biāo)分解，專(zhuān)項(xiàng)組織架構(gòu)，關(guān)注重點(diǎn)，項(xiàng)目化小組團(tuán)隊(duì)，配套管理制度，創(chuàng)新管理

2 成立項(xiàng)目小組，每組5～6人

2 根據(jù)自己小組,選擇實(shí)際工作中的項(xiàng)目為案例，討論工作中的項(xiàng)目

2 考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績(jī)和作業(yè)成績(jī)

2 30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性，行動(dòng)學(xué)習(xí)法

【課程情況】

企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)：

建立精細(xì)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)

組建精細(xì)化組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)

設(shè)定精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任

工作標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)任明確化

流程規(guī)范化，運(yùn)作表單化

工廠智能化，制造信息化

機(jī)器自動(dòng)化，工序流程化

網(wǎng)絡(luò)共享化，改善持續(xù)化

工作有工具，檢查有依據(jù)，

經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制，人人是標(biāo)兵

員工需訓(xùn)練，骨干能替代

過(guò)程可控制，結(jié)果可衡量

技能可提升，管理上臺(tái)階

精細(xì)化管理游戲?qū)?/span>，

把精細(xì)化管理的問(wèn)題，從管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)導(dǎo)入課程

結(jié)合公司實(shí)際演練：案例導(dǎo)入：

第一單元 什么是精細(xì)化管理

一、什么是精細(xì)化管理：

精細(xì)化管理是管理理念和工作過(guò)程質(zhì)量控制的管理技術(shù)，通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。

精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理是一種思想

2、精細(xì)化管理是一種意識(shí)

3、精細(xì)化管理是一種態(tài)度

4、精細(xì)化管理是一種文化

精細(xì)化管理的特征

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括

二 、精細(xì)化管理的模型：

1、是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)

2、是完善細(xì)化規(guī)章制度。

3、是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

4、是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理

5、是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)

6、是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。

案例：人力資源招聘業(yè)務(wù)如何細(xì)化

三、精細(xì)化管理目標(biāo)

1、提高效率降低成本

2、如何構(gòu)建精細(xì)化管理模式將成本壓縮至最低

質(zhì)量Q

產(chǎn)量P

成本C

交貨期D

安全S

服務(wù)S

信息網(wǎng)絡(luò)化 I

流程化標(biāo)準(zhǔn)化S

設(shè)備智能化I

管理人性化H

討論：結(jié)合公司實(shí)際如何細(xì)化精細(xì)管理目標(biāo)

公司精細(xì)化管理：

2 戰(zhàn)略分解

2 流程優(yōu)化

2 崗位明晰

2 歸核化經(jīng)營(yíng)

2 區(qū)隔化市場(chǎng)

2 專(zhuān)業(yè)化分工

2 流程化

2 標(biāo)準(zhǔn)化

2 數(shù)據(jù)化

2 信息化

2 智能化

案例：SUMIDA公司精細(xì)化

部門(mén)精細(xì)化管理：

2 部門(mén)目標(biāo)，

2 部門(mén)職責(zé)

2 組織架構(gòu)，

2 崗位規(guī)范，

2 工作流程

2 程序具體

2 流程清晰

2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2 考核要點(diǎn)，

2 制度約束，

2 表單運(yùn)作。

案例：普源公司人力資源管理精細(xì)化

四、精細(xì)化實(shí)施方式：

固化——企業(yè)已有成功經(jīng)驗(yàn)，

優(yōu)化——企業(yè)現(xiàn)有工作流程和程序

復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀員工和班組

控制——生產(chǎn)和工作過(guò)程質(zhì)量

案例：普源公司精細(xì)化推廣

五、常見(jiàn)的九大管理粗放問(wèn)題

1  工作標(biāo)準(zhǔn)晦澀難懂，不具操作性

案例：某企業(yè)某崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

2  流程管理不到位，孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

案例：一次不歡而散的討論

3 例會(huì)制度流于形式，跨部門(mén)溝通困難

4  無(wú)第二責(zé)任人，崗位被人帶走

5 文件表述復(fù)雜，不易理解，難以執(zhí)行

6 制度沒(méi)有精細(xì)制定，執(zhí)行難

7 不作長(zhǎng)期規(guī)劃，朝令夕改

8上下級(jí)溝通不到位，兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重

9 管理人員越級(jí)指揮與不善授權(quán),工作忙而無(wú)效

案例：兩眼一睜忙到熄燈的高管

（練習(xí)討論：根據(jù)上面問(wèn)題并且結(jié)合公司實(shí)際，從管理角度如何做好精細(xì)化管理。提出解決方案，討論修正方案）

六、精細(xì)化管理常見(jiàn)失敗原因

高層管理重視不到位

沒(méi)有形成統(tǒng)一思想

沒(méi)有動(dòng)力機(jī)制，激勵(lì)措施

組織架構(gòu)不合適

人事安排不合理

領(lǐng)導(dǎo)和員工參與度不夠

技術(shù)設(shè)備不優(yōu)化

投入預(yù)算不夠

七、 管理的五個(gè)發(fā)展階段（內(nèi)在趨勢(shì)）：

1：初始管理，

2：崗位責(zé)任制

3：精細(xì)化管理

4：企業(yè)文化管理

5：自主管理

6 .必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變（外在動(dòng)力）

從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變；

由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變；

  從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；

  從機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變；

從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

從手工操作到自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)變

案例：XX公司的精細(xì)化管理，確保不出安全事故的方式和手段

八、工作質(zhì)量、管理效率的立體控制

1） 程序控制點(diǎn)（崗位）

怎么細(xì)化具體的工作，具體的崗位怎么明確自身職責(zé)，并落實(shí)自身責(zé)任

案例：勝美達(dá)公司精細(xì)化崗位分工

2） 流程控制線（部門(mén)）

每個(gè)部門(mén)如何進(jìn)行流程控制，流程控制會(huì)取得怎樣的效果。

案例：品質(zhì)流程圖

3） 制度（含文件）

普及檔案管理的方法，精細(xì)化到各部門(mén)，明確部門(mén)文件管理職責(zé)

4） 控制面（組織）

統(tǒng)籌精細(xì)化管理工作的注意事項(xiàng)與各部門(mén)需配合做的工作。

案例：精益管理從管理角度如何協(xié)調(diào)

九、精細(xì)化管理的兩個(gè)方式

1） 手冊(cè)化

手冊(cè)化詳細(xì)是指什么？

案例：精益生產(chǎn)手冊(cè)

2） 信息化

信息化如果不購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的話(huà)，怎么在有限范圍和有限條件內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化？

   案例：勝美達(dá)信息化案例

干、精細(xì)化管理的常用工具

圖、表、卡

各部門(mén)適用不同的管理方法。

分析質(zhì)量問(wèn)題原因用魚(yú)骨圖，

進(jìn)行多個(gè)角度的標(biāo)桿比較用雷達(dá)圖，

為項(xiàng)目制定計(jì)劃并跟蹤用甘特圖。

討論練習(xí) ：對(duì)不同的管理方法進(jìn)行講解，并請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)實(shí)例進(jìn)行管理方法分析，交給老師審核檢查。

第二單元、 如何開(kāi)展精細(xì)化管理

一、企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的兩種方式：

1、借助外腦，聘請(qǐng)咨詢(xún)公司開(kāi)展

2、企業(yè)自行開(kāi)展

二、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理策略

1、精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)引導(dǎo)——組織目標(biāo)分解到每一個(gè)人，細(xì)化到每一件事

制定科學(xué)

分解量化

日清日高

戰(zhàn)略目標(biāo)：是組織戰(zhàn)略在部門(mén)具體落實(shí)

崗位：崗位的工作內(nèi)容與工作權(quán)利，方法結(jié)合

流程：工作任務(wù)在部門(mén)，崗位之間流動(dòng)手段

程序：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，操作方法

制度：對(duì)員工的工作約束和激勵(lì)

訓(xùn)練:提高員工工作技能途經(jīng)

檢查：確保員工工作不出差錯(cuò)的手段

意識(shí)：把 工作做好的思維。

2、精細(xì)化管理組織架構(gòu)

  建立精細(xì)化的組織架構(gòu)

  核心領(lǐng)導(dǎo)

  項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

  清晰職責(zé)和任務(wù)

3、規(guī)則落實(shí)——梳理舊規(guī)則，建立新規(guī)則

崗位規(guī)范

流程清晰

程序具體

制度約束

互動(dòng)或訓(xùn)練：

消除部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位銜接的無(wú)序與浪費(fèi)—流程優(yōu)化

4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

價(jià)值流程分析

產(chǎn)品、市場(chǎng)分析

工業(yè)工程

自動(dòng)化設(shè)備、智能化

品質(zhì)管理

設(shè)備管理

績(jī)效考核

工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

管理知識(shí)

持續(xù)改善

5、考核保障 ——選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)

選好關(guān)鍵點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)控制點(diǎn)

管理組織變革控制點(diǎn)

績(jī)效考核

評(píng)價(jià)改進(jìn)

6、文化建設(shè)——持續(xù)改進(jìn)

管理看板—文化建設(shè)的前哨陣地

早晚例會(huì)—文化建設(shè)的有力推手

目視化看板—文化建設(shè)建設(shè)督導(dǎo)

持續(xù)改進(jìn)

 7、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化——規(guī)則轉(zhuǎn)換為行為和技能

意識(shí)養(yǎng)成

科學(xué)培訓(xùn)

傳幫帶組織

練習(xí)：結(jié)合自己公司、項(xiàng)目、部門(mén)

精細(xì)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)

價(jià)值流分析

流程分析

設(shè)備智能化效率分析

工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

考核與激勵(lì)

績(jī)效數(shù)據(jù)化、信息化

作業(yè)改善

改善案例分享

8、價(jià)值流程分析

1） 崗位工作內(nèi)容（提供集團(tuán)本部的部門(mén)職責(zé)，大概講解）

2） 工作內(nèi)容分解（以經(jīng)營(yíng)部為例）

   流程分析 ，找出問(wèn)題與改進(jìn)的目標(biāo)和愿景

3、制度化執(zhí)行難的原因（需看詳細(xì)內(nèi)容）

（1）規(guī)章制度一直是打印出來(lái)的一張紙

（2）規(guī)章制度制定的過(guò)多，對(duì)規(guī)章制度沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估

（3）缺乏對(duì)制度的行之有效的學(xué)習(xí)

（4）破窗效應(yīng)

（5）制度結(jié)構(gòu)本身很粗放，精細(xì)制度制定要求

1）規(guī)章制度的三個(gè)組成部分

原則條款

實(shí)施細(xì)則

監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則

相應(yīng)制度案例

訓(xùn)練：管理者監(jiān)督執(zhí)行策略、工具研討

寫(xiě)出一個(gè)制度執(zhí)行難的解決方案，如何從管理角度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度

a. 在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度（或某一條制度，比如員工必須按規(guī)程操作）不能很好執(zhí)行

b. 分析背后的原因

c. 參照授課內(nèi)容，提出有針對(duì)性的解決方案。目的：解決“執(zhí)行難”這一困擾企業(yè)的老大難問(wèn)題。

9、QC全員品質(zhì)管理

10、設(shè)備管理TPM

四、 精細(xì)化管理推進(jìn)的理念導(dǎo)入

1、 理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)

統(tǒng)一大家思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)

2 、光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

3 、樹(shù)立員工精細(xì)理念的具體方式

（1）會(huì)議：早晚會(huì)，座談會(huì)，宣貫會(huì)

（2）活動(dòng)：觀摩、競(jìng)賽、演講

（3）宣傳：看板、報(bào)刊、手冊(cè)

（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái)

4、 流程化流程管理內(nèi)容（本部+系統(tǒng)企業(yè)的管理）

（1） 流程梳理

（2） 流程優(yōu)化

（3） 流程再造流程優(yōu)化：能夠在企業(yè)各層級(jí)立即上手開(kāi)展的流程管理改善

（1）流程優(yōu)化步驟：描述流程評(píng)估流程優(yōu)化流程

（2）流程優(yōu)化的工具：流程問(wèn)題思考工具：

5W3H分析法

流程優(yōu)化工具：ECRS技巧

（3） 流程優(yōu)化案例訓(xùn)練之一：寫(xiě)出一個(gè)流程優(yōu)化的案例，并現(xiàn)場(chǎng)研討。

目的：消除部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位銜接的無(wú)序與浪費(fèi)。

上級(jí)流程為集團(tuán)本部管理流程，再造流程為集團(tuán)本部與系統(tǒng)企業(yè)上傳下達(dá)的流程管理。

重點(diǎn)：如何高效上傳下達(dá)，避免信息的不對(duì)稱(chēng)，如何使得集團(tuán)本部與系統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化管理一體化。

5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工時(shí)分析

  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工時(shí)分析 

如何優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、程序化

（1）崗位工作內(nèi)容

（2）工作內(nèi)容分解

（3）完成工作內(nèi)容的步驟和標(biāo)準(zhǔn)

（4）崗位工作程序的靈活運(yùn)用

（5）確保精細(xì)化管理橫向到底，縱向到邊的手段

（6）訓(xùn)練下屬

（7）相應(yīng)的案例

7、制度化制度執(zhí)行難的原因

(1)、規(guī)章制度直是打印出來(lái)的一張紙

(2)、規(guī)章制度制定的過(guò)多，對(duì)規(guī)章制度沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估

(3)、缺乏對(duì)制度的行之有效的學(xué)習(xí)　

(4)、 破窗效應(yīng)

訓(xùn)練之二：寫(xiě)出一個(gè)制度執(zhí)行難的解決方案，分析與診斷。

2 在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度（或某一條制度，比如員工必須按規(guī)程操作）不能很好執(zhí)行

2 分析背后的原因。

8、精細(xì)文化、持續(xù)改善文化

（1）改善的三性：全員性、漸進(jìn)性、持續(xù)性

9、績(jī)效管理

什么是績(jī)效考核

如何進(jìn)行績(jī)效管理

推行績(jī)效考核方法

員工現(xiàn)效考核

管理人員績(jī)效考核

案例：基于流水線的員工現(xiàn)效考核

      管理人員的考核

第三單元、精細(xì)化管理之道

一、 領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵（需看詳細(xì)內(nèi)容）

（1） 領(lǐng)導(dǎo)先行

（2） 項(xiàng)目管理，管理與技術(shù)同行

（3） 技術(shù)先行的誤區(qū)

（4） 項(xiàng)目化管理組織

（5） 前期決策是關(guān)鍵

2. 公司從上到下目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理推動(dòng)動(dòng)力（是否可靈活運(yùn)用于集團(tuán)與系統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效考核中，以系統(tǒng)企業(yè)為單位，每個(gè)單位相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目組）

（1） 為什么要推行項(xiàng)目管理（物業(yè)部為例）

（2） 擴(kuò)大宣誓會(huì)議（看詳細(xì)內(nèi)容）

3. 專(zhuān)項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

（1） 部門(mén)組織設(shè)置

（2） 項(xiàng)目協(xié)助部門(mén)專(zhuān)職人員

（3） 總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

事務(wù)團(tuán)隊(duì)—有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)、工作

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)—對(duì)生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義

流程團(tuán)隊(duì)—有關(guān)流程成本單位的定義

   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（具體如何將自身部門(mén)與項(xiàng)目涉及的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行歸類(lèi)，并且選擇項(xiàng)目組成人員，根據(jù)不同階段需求構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，

比如在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段、項(xiàng)目進(jìn)行階段、項(xiàng)目籌備營(yíng)銷(xiāo)階段等。）

案例：

4. 配套的管理制度

考慮項(xiàng)目周全

5. 關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目

關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目，關(guān)鍵的突破口

6. 戰(zhàn)略第一

戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力越好，損失越大

 7. 項(xiàng)目化小組

（1）動(dòng)員小組成立

（2）成果展示推廣會(huì)議（如何運(yùn)用于物業(yè)部項(xiàng)目小組的開(kāi)發(fā)過(guò)程中）

（3）合理化建議

8. 項(xiàng)目管理配套制度

（1） 管理制度

（2） 績(jī)效制度

（3） 激勵(lì)制度

（4） 相關(guān)制度和流程、表格

9. 全公司，項(xiàng)目管理推進(jìn)

（1） 公司項(xiàng)目化管理（是否可將項(xiàng)目化管理應(yīng)用于集團(tuán)對(duì)系統(tǒng)企業(yè)的管理，給出事實(shí)案例，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑解惑，布置作業(yè)，進(jìn)行追蹤考核）

練習(xí)：項(xiàng)目化管理案例

（2）各部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目化管理（需看詳細(xì)內(nèi)容）

（3）自動(dòng)化，智能化推進(jìn)

10. 問(wèn)答咨詢(xún)環(huán)節(jié)

【請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)期間穿插介紹同行業(yè)國(guó)企的經(jīng)典案例，以及國(guó)外（日本、德國(guó)等管理或者集團(tuán)企業(yè)）精細(xì)化管理的優(yōu)秀案例?！?/span>

沙盤(pán)訓(xùn)練總結(jié)、總結(jié)與答疑

歡迎電話(huà)預(yù)訂，聯(lián)系電話(huà)：13632390968，  QQ：906761508，1169937909

客戶(hù)反饋：

7月7號(hào)，在廣東電子信息集團(tuán)，講授精細(xì)化管理，集團(tuán)總部高層領(lǐng)導(dǎo)，和20多個(gè)分公司總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，60多人參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氣氛熱烈，參與性高，理論結(jié)合實(shí)際，讓學(xué)員感悟很多，收獲很多。

凡老師從管理角度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，講授如何推行精細(xì)化管理，戰(zhàn)略目標(biāo)，任務(wù)分解，工作標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)值流分析，流程圖改善，工藝，設(shè)備自動(dòng)化、智能化、信息化，改善方案，規(guī)模復(fù)制，標(biāo)準(zhǔn)樣板，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目小組，協(xié)同作戰(zhàn)，多向溝通，激勵(lì)機(jī)制，形成文化，持續(xù)改進(jìn)。

上完凡老師課程，馬上知道精細(xì)化管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何設(shè)置了。

集團(tuán)總經(jīng)理

精品課程：精細(xì)化管理訓(xùn)練如何標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化，提升企業(yè)效率，降低成本，精細(xì)化管理讓您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

深圳分公司總經(jīng)理

江門(mén)長(zhǎng)優(yōu)公司  

   通過(guò)凡老師講授精細(xì)化管理，大家清晰認(rèn)識(shí)到如何推行精細(xì)管理，部門(mén)精細(xì)化如何操作，以及項(xiàng)目精細(xì)化管理  ，從管理角度和技術(shù)角度，比如：品質(zhì)管理，設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)   技術(shù)經(jīng)理劉博士

精細(xì)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目

一、 公司管理基礎(chǔ)

1、 組織架構(gòu)及專(zhuān)業(yè)人才

通過(guò)對(duì)長(zhǎng)優(yōu)公司的了解和培訓(xùn)，長(zhǎng)優(yōu)公司有很好的管理基礎(chǔ)，高層領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)精細(xì)化管理投入很大的精力和心血，并且把精細(xì)化推進(jìn)提升到公司戰(zhàn)略高度。同時(shí)，公司具有高學(xué)歷，高技術(shù)的的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，這為精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。（數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，把模板寫(xiě)出來(lái)）

人數(shù)：

專(zhuān)業(yè)人才：

占有比例：

已有組織架構(gòu)：

2、 精細(xì)化管理切入點(diǎn)

2 針對(duì)公司現(xiàn)狀，進(jìn)行組建精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

2 制定精細(xì)化管理目標(biāo)和制度

2 部門(mén)精細(xì)化管理

2 項(xiàng)目精細(xì)化管理

2 品質(zhì)改善精細(xì)化樣板

2 設(shè)備精細(xì)化管理樣板

二、 實(shí)施精細(xì)化管理準(zhǔn)備

2 梳理精細(xì)化管理思路，深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)改善。

2 從戰(zhàn)略管理，管理目標(biāo)細(xì)化精細(xì)化管理

2 對(duì)精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，總結(jié)，深化，比如：5S，TPM，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，總結(jié)成績(jī)，優(yōu)化不足和問(wèn)題點(diǎn)，為推進(jìn)精細(xì)化打下基礎(chǔ)

2 選擇精細(xì)化項(xiàng)目和設(shè)定樣板目標(biāo)，進(jìn)度 

2 精細(xì)化的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)制度建立

2 準(zhǔn)備考核標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)制度

2 精細(xì)化的項(xiàng)目生產(chǎn)，技術(shù) 、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等項(xiàng)目小組，以協(xié)調(diào)整體運(yùn)行

三、 長(zhǎng)優(yōu)管理期望

1、機(jī)制方面

2 確定精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)

2 制定各部門(mén)目標(biāo)和KPI考核指標(biāo)

2 精細(xì)化目標(biāo)管理培訓(xùn)

2 精細(xì)化推行領(lǐng)導(dǎo)小組

2 項(xiàng)目組織架構(gòu)

2 組織職位及人員結(jié)構(gòu)圖

2 精細(xì)化管理配套的管理制度

2 精細(xì)化改善的技術(shù)運(yùn)營(yíng)制度，程序

2 精細(xì)化績(jī)效考核

2 統(tǒng)計(jì)制度

2、 工作流程方面

2 理清公司現(xiàn)有的流程，應(yīng)用價(jià)值流程，流程工具進(jìn)行分析、優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有的流程，公司級(jí)的流程，

2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，

2 生產(chǎn)流程，

2 設(shè)備管理流程，

2 儀器智能化、自動(dòng)化

2 價(jià)值流培訓(xùn)

2 項(xiàng)目管理培訓(xùn)

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與工時(shí)分析

2 合理化評(píng)價(jià)方案

3、 效率改善方面

2 生產(chǎn)效率相對(duì)以前目標(biāo)提高10%

2 設(shè)備不良停機(jī)時(shí)間，目標(biāo)減少20%

2 通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程

2 設(shè)備管理改進(jìn)和技術(shù)項(xiàng)目改善

2 生產(chǎn)精細(xì)化樣板

2 設(shè)備精細(xì)化樣板

4、 其它方面

2 績(jī)效管理制度精細(xì)化總結(jié)、平行推廣

2 管理水平提升

2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)改善提升

2 團(tuán)隊(duì)，溝通提升

2 增加公司員工凝聚力，向公司目標(biāo)，遠(yuǎn)景努力