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銀行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通

主講老師: 李瑞倩 李瑞倩

主講師資:李瑞倩

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是人與人之間傳遞信息、思想和情感的過(guò)程,是建立和理解彼此關(guān)系的基礎(chǔ)。有效的溝通能夠消除誤解、促進(jìn)合作,是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。良好的溝通能力包括清晰表達(dá)、傾聽理解、及時(shí)反饋和尊重他人。在現(xiàn)代社會(huì)中,無(wú)論是在職場(chǎng)、家庭還是社交場(chǎng)合,溝通都扮演著舉足輕重的角色。因此,提升溝通技巧,建立和諧的人際關(guān)系,對(duì)于個(gè)人和組織的成功都至關(guān)重要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-29 14:42


課程背景

在當(dāng)今銀行市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)異常激烈??蛻粲懈叩钠谕鸵?,他們期望與銀行建立良好的溝通關(guān)系,并獲得專業(yè)、及時(shí)的服務(wù)。因此,提升工作人員的溝通技能變得尤為重要,以滿足客戶需求并在市場(chǎng)中脫穎而出。同時(shí)銀行內(nèi)部涉及多個(gè)部門和崗位之間的合作和協(xié)調(diào)。良好的溝通技能可以促進(jìn)信息流動(dòng)和工作效率,在處理投訴、索賠等事務(wù)時(shí)減少誤解和延誤。通過(guò)培訓(xùn)銀行人員的溝通技能,可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作,提高內(nèi)部流程協(xié)調(diào)效率。

銀行提升溝通技能的課程培訓(xùn)背景主要是為了應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、提升客戶體驗(yàn)、優(yōu)化內(nèi)部流程協(xié)調(diào)和提供專業(yè)知識(shí)傳遞等需求。通過(guò)培訓(xùn)員工的溝通技能,可以為公司帶來(lái)更好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益

了解團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的主要障礙及產(chǎn)生原因

了解團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的主要方法和技巧

真正學(xué)會(huì)“換位思考”理解自我理解他人

成為一名團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的高手

掌握部分營(yíng)銷溝通話術(shù)

培養(yǎng)員工樂(lè)觀向上的心態(tài),提高員工生活和工作質(zhì)量

課程特色干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

課程對(duì)象銀行柜員,大堂經(jīng)理,理財(cái)經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)主管等

課程時(shí)間1-2天6小時(shí)/天

課程大綱


一、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的重要性

1、職場(chǎng)中溝通能力應(yīng)占80%,而其它能力只需20%

2、職場(chǎng)中最重要和最缺乏的恰恰都是溝通能力

3、對(duì)溝通能力強(qiáng)的正確觀念與心態(tài)

4、溝通核心要素:角色、編碼、渠道、解碼

二、企業(yè)內(nèi)溝通的意義、障礙和原則

1、企業(yè)內(nèi)溝通的意義和方式

2、企業(yè)內(nèi)溝通的原則

3、企業(yè)內(nèi)溝通的障礙

4、目標(biāo)達(dá)成是關(guān)鍵,溝通的核心

5、五種主要的合作能力

6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的規(guī)律

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重

團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn):全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)

團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)共贏

共蠃是團(tuán)隊(duì)成員之間的互賴與互惠

信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)

共贏是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)

合作共贏讓職業(yè)價(jià)值最大化

7、提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一作用

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)

提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)

團(tuán)隊(duì)制度的規(guī)范作用

有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策

三、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作要點(diǎn)——尊重和欣賞

1、尊重人,欣賞人是溝通的訣竅

2、批評(píng)別人并能保持成功的方法

3、正確評(píng)價(jià)自己和別人

4、主動(dòng)——跨部門溝通的第一要義

有效溝通的原則:信任、平等、互利

4、同事的供應(yīng)商——內(nèi)部客戶

朋友與顧問(wèn)

跳出本位看問(wèn)題

內(nèi)部客戶原則

5、如何做好同級(jí)的協(xié)調(diào)者

大局心

雙贏心

同理心

責(zé)任心

四、有效溝通的理念

1、責(zé)任至上

為什么溝通中會(huì)出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象

溝通中找借口的原因

溝通中找借口的本質(zhì)

責(zé)任的三種境界

2、內(nèi)部客戶價(jià)值

什么是內(nèi)部客戶價(jià)值

如何提升內(nèi)部客戶價(jià)值

現(xiàn)場(chǎng)演練:找出各部門溝通中的10大障礙

現(xiàn)場(chǎng)研討:如何解決溝通中的障礙

3、內(nèi)部溝通技巧

(1) 如何同上級(jí)溝通

匯報(bào)工作的技巧

(2) 如何同平級(jí)溝通

平行溝通的技巧

(3) 如何同下屬溝通

如何給下屬下指令

如何表?yè)P(yáng)下屬

如何批評(píng)下屬

4、跨部門溝通

跨部門的溝通的原則

機(jī)制如何設(shè)計(jì)讓跨部門溝通順暢

五、魅力職場(chǎng)-陽(yáng)光心態(tài)

1、可怕的職業(yè)倦怠

職業(yè)倦怠的特征

情感衰竭

去人格化

2、我們?yōu)槭裁幢仨氁嘘?yáng)光心態(tài)

案例1:馬云的觀點(diǎn)

案例2:你最想要什么

3、陽(yáng)光心態(tài)的作用

心態(tài)的定義

消極心態(tài)模式

積極心態(tài)模式

積極心態(tài)VS消極心態(tài)

4、如何擁有陽(yáng)光心態(tài)

5、塑造陽(yáng)光心態(tài)的六大法寶

合理歸因

接納自己

善待他人

享受過(guò)程

學(xué)會(huì)放棄

笑面人生

六、銀行營(yíng)銷高頻的場(chǎng)景話術(shù)

1、營(yíng)銷開場(chǎng)白

2、雙向選擇有利于我的成交話術(shù)

3、順勢(shì)營(yíng)銷成交話術(shù)

4、價(jià)值客戶認(rèn)養(yǎng)話術(shù)

總結(jié):所有的話術(shù)并不能都能馬上實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷,但我們的目的是為了提高營(yíng)銷成功率。

 


 
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