業(yè)財稅融合的數(shù)字化財務共享轉型

課程背景：

數(shù)字化是信息化的升級，身處數(shù)字化時代的會計，面臨一個業(yè)財稅融合的工作新格局，原有的核算思維無法適應新形勢，再把做賬報稅當成會計工作全部已經顯得十分不合時宜，隨著數(shù)字技術的不斷發(fā)展，做憑證這件事已經不需要會計來做了，那么會計到底何去何從，究竟應該干什么？本課程將給與答案。

課程收益：

1、洞悉時代發(fā)展，遠見會計未來，知道現(xiàn)在該咋辦。

2、深入理解業(yè)財稅融合塑造大財務思維，會計回歸業(yè)務監(jiān)督和管理本質

3、業(yè)財稅一體深度融合的智能化數(shù)字化升級帶來的職業(yè)新挑戰(zhàn)

課程時間：2天

課程對象：企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務管理人員、生產管理人員、財務人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱:

第一部分：業(yè)財稅融合和大財務思維

1、最新財稅形勢：金稅四期減稅降費嚴管重罰形勢下的企業(yè)應對之道

2、回歸財務會計監(jiān)督和管理本質，會計側重過去，財務關注未來。

3、財務會計的大財務思維與財務價值（含工作價值、自身價值）提升。

4、企業(yè)業(yè)務8個方面的核心是業(yè)務、資金、利潤鐵三角。

5、企業(yè)主要風險是經營風險，經營風險中心是財稅風險，財稅風險核心是資金風險。

6、稅務風險一般不會要命，資金風險真會要命。

7、拋開業(yè)務講稅務籌劃是偽命題，稅務風險不是企業(yè)核心風險，稅務問題再大也不會要命。

8、內部控制是風險防控的基本手段和必由之路

1）、視頻案例：杜拉拉升職記片段，體會內控的作用

3）、案例：開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控？

4）、案例：風箏給我們的啟示

5）、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的？

6）、視頻案例：《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示

9、內控手段中最重要的企業(yè)全面預算管理

10、業(yè)財稅融合一體模式下的預算管理和成本控制

第二部分：財務共享的智能化升級

1、以業(yè)務為基準認清財務共享的實質，認識到位其他技術問題都不是問題。

1）、企業(yè)內控中很多風險和問題都是信息溝通不暢造成的

2）、業(yè)財稅融合一體模式下的財務共享實質就是打破信息孤島，打通業(yè)財稅各個環(huán)節(jié)

3）、減少溝通環(huán)節(jié)，提升信息通暢度是減少內部消耗的重要措施。

4）、降本增效不但要降低顯性成本，也需要特別關注隱性成本。

2、理想中的財務共享和現(xiàn)實中的財務共享的區(qū)別

3、財務共享和信息化系統(tǒng)的結合

4、財務共享不是將人集中起來，而是將業(yè)務集中起來實現(xiàn)集約化、高效化、流程化處理

5、財務共享的理想典范：華為財經管理的中央集權模式探討（完全共享一體化垂直管理模式）

6、財務共享的特別模式：海爾的諸侯分封制模式探討（阿米巴模式）

7、多組織多層級多分子公司財務共享會計核算模式探討，一套帳體系還是集團多賬套合并報表體系？

9、財務共享的終極目標：業(yè)務流程化，數(shù)據(jù)個性化、資料集中化、人員集約化、成本最優(yōu)化、風險最小化

10、智能化數(shù)字化時代會計不用再做憑證的情況下該干些什么？

11、財務共享重點模塊：總賬、資金管理、應收、應付、費控、資產、稅務

12、財務共享去中心化融合一體模式與傳統(tǒng)模塊化之間的區(qū)分

第三部分：華為中央集權制財經管理帶來的啟示

1、華為是個什么樣的公司

2、華為財經管理的財務報告速度和背后的全球數(shù)字化實時數(shù)據(jù)處理。

3、網(wǎng)傳的華為財務工作場景

4、華為業(yè)務組織和財經平衡戰(zhàn)略

5、華為財經管理體系的那些人

5.1、財經管理那些人組成

5.2、高管晉升的四大綱要學習：業(yè)務、財經、人資、監(jiān)管

5.3、宗教一般的高管晉升宣誓制度

6、華為財經管理的宏觀體系

7、財經管理的四個“三”運作機制

7.1、三類風險：戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險

7.2、覆蓋點、線、面的三層防線

7.3、全球覆蓋的三角聯(lián)動機制

7.4、高效快捷的三層審結模式

8、高效運作的組織、流程、角色三角關系

9、四流合一成一流，四流缺一奔二流（業(yè)務、資金、數(shù)據(jù)、物流）

10、點、線、面覆蓋的財經管理與經營哲學。

11、充分授權下的資金、賬務、CFO組織三層審結機制

12、獨立審計機制

13、利出一孔、數(shù)出一孔、力出一孔，全營一桿槍

從“外蒙估”到“內蒙估”

14、垂直集權的獨立財經管理體制，不為客戶負責、不為業(yè)務負責、不為領導負責，只為真實負責

15、人才梯隊建設和導師制培養(yǎng)機制

16、內部風險控制從滅火到消防的轉變

17、數(shù)據(jù)是公司核心資產，要像經營資本一樣來“經營”數(shù)據(jù)

18、充分利用數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢

1）、數(shù)據(jù)是獨一無二的，IT系統(tǒng)可以被復制，流程和組織可以被模仿，員工可以跳槽，唯數(shù)據(jù)不能復制和模仿

2）、充分利用數(shù)字資源創(chuàng)新產品，為客戶提供差異化服務，就能創(chuàng)造出區(qū)別于競爭對手的核心競爭力

3）、以數(shù)據(jù)為基礎，洞察業(yè)務發(fā)展趨勢，提高決策支撐能力，有效增長中發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)面向歷史到未來

4）、數(shù)據(jù)分析運用到做厚對客戶和供應商的界面上，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，夯實利潤來源。

5）、大數(shù)據(jù)挖掘客戶需求，優(yōu)化內部流程，優(yōu)化人效。

19、數(shù)據(jù)質量要從源頭抓起、誰產生數(shù)據(jù)，誰對數(shù)據(jù)質量負責

1）、財務無法創(chuàng)造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來自業(yè)務，業(yè)務時數(shù)據(jù)源頭。

2）、業(yè)務和財務共同承擔數(shù)據(jù)準確責任。

3）、關鍵數(shù)據(jù)定義單一數(shù)據(jù)源，一點錄入，多點調用。

4）、流程通最根本是要數(shù)據(jù)通?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”

5）、數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)可溯，預測可信

6）、高質量得數(shù)據(jù)是人工智能得前提和基礎，高質量數(shù)據(jù)輸出作為作業(yè)完成得標準。

第四部分：業(yè)財稅融合的數(shù)字化應用

1、財務共享分步實現(xiàn)的三個階段

1.1、信息集中、資源協(xié)同

1.2、采購交易、費用控制

1.3、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務全覆蓋

2、中央處理器式的總賬自動化共享處理方案

3、高度集中統(tǒng)一可視可控的智能化資金管理與銀企互聯(lián)

4、端到端流程自動化業(yè)務采購應付共享

5、財務管理前移到業(yè)務端的自動化費用報銷

6、固定資產統(tǒng)一采購和共享使用管理

3、物資采購共享+在線商城內外一體化系統(tǒng)

4、差旅費報銷標準化自動化+商旅平臺

5、財務檔案電子化管理與共享數(shù)據(jù)中心建設

6、預算控制的數(shù)字化應用

7、數(shù)字管理下的精細化成本控制

8、個性化的報表數(shù)據(jù)服務中心

1）、財務會計的基礎工作就是對業(yè)務的真實過程和結果記錄并提供決策有用數(shù)據(jù)

2）、決策有用數(shù)據(jù)的前提是真實準確，其次是通俗易懂，再次是及時可靠。

3）、以終為始，需要什么樣的報表數(shù)據(jù)倒推決定了財務工作的過程和初始建賬設置。

9、IT系統(tǒng)建設重視人的因素，不要有問題時不快速解決就是養(yǎng)你何用？沒問題閑的時候就是要你何用？